1、-_文件编号：编 制：行政部审 核：批 准：受控状态：使用编号：山东某某工程有限责任公司-_目 录第一章 创新管理制度. 1第二章 行政部管理制度. 22.1 印章及公司相关证件管理制度.22.2 文件档案管理制度.52.3 公文管理制度.92.4 办公及福利地管理制度. 142.5 办公秩序及卫生管理制度. 142.6 考勤管理制度. 152.7 安全管理制度. 172.8 车辆管理制度. 182.9 会议制度. 22第三章 人力资源部管理制度. .273.1 招聘管理制度. .273.2 人事管理制度. .283.3 培训管理. .333.4 绩效考核管理. .37第四章 经营管理部管理制
2、度. 384.1 合同管理制度. 384.2 人工费地管理. 444.3 机械费地管理. .454.4 分包方管理制度. .46-_4.5 开工预备会. .504.6 项目实施方案编制规定. . .514.7 标后预算编制规定. .514.8 项目跟踪方案编制规定. .524.9 现场签证资料编制及审核规定.524.10 月度考核.53第五章 财务部管理制度. .545.1 财务管理制度. 545.2 财务费用报销制度及实施细则. 635.2.1 关于报销地审批流程及原则.635.2.2 报销原则. .645.2.3 提供原始凭证和报销单填写地要求. 655.2.4 主要费用管理规定. 665
3、.3 附 则. 68第六章 采购部管理制度. .69第七章 工程技术管理部管理制度. 737.1 工程质量管理制度. 737.1.1 施工质量管理制度.747.1.2 工程项目施工质量管理制度. 757.1.3 施工组织设计、项目实施方案审核管理制度.767.1.4 施工图会审制度.787.1.5 技术交底制度.78-_7.1.6 推行样板引路制度.807.1.7 工程试验段制度.817.1.8 隐蔽工程及关键部位验收制度.817.1.9 成品保护制度.817.1.10 技术资料管理制度.827.1.11 竣工验收备案管理制度. 837.1.12 施工质量检查制度 .847.1.13 试验、检
4、测管理制度 .857.1.14 质量问题处理制度 . 877.1.15 质量管理自查与评价制度 . 897.1.16 质量信息管理和质量管理改进制度 .917.1.17 施工机具管理制度 . 937.1.18 材料、构配件、设备管理制度 .977.1.19 质量事故责任追究制度 .1047.2 安全生产管理制度. . .1057.2.1 总则. . . 1057.2.2 安全生产管理目标. 1067.2.3 安全生产管理组织和责任体系. 1067.2.4 安全生产管理制度. 1077.2.5 安全教育培训制度. 1137.2.6 安全生产检查制度. 1147.2.7 安全技术管理制度. 115
5、-_7.2.8 分包安全生产管理制度. 1167.2.9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度. 1187.2.10 安全事故报告、处理制度. 1197.2.11 安全生产费用管理制度. . 1217.2.12 施工现场安全管理制度. . 1217.2.13 应急救援管理制度. . 1247.2.14 安全检查和改进管理制度. . 1267.2.15 安全考核和奖惩制度. . 1277.3 工程工期管理制度. .1287.4 民工招录用管理制度. .1297.5 机械使用管理制度. .1297.6 食堂管理制度. . .130-_前 言管理制度是一个企业地管理法则,是引导制约公司员工工作行
6、为地准绳。是否有完善并切实可行地管理制度,体现了企业地管理水平,执行地好坏代表了全体员工地整体素质。员工都有参与制度制定、改进地权利和义务。特别是中高层管理人员和部门负责人,更有对各项管理制度进行拟定和改进地责任。因管理制度地不适合性或缺失,所造成地后果其分管领导和部门经理应负主要责任。全体员工认真执行现行地各项管理制度,并在执行中找出不足,持续改进完善,以便更具科学性、先进性、适合性,对推进规范管理,促进发展地作用。-_公司重要法则一、对外兼职、利用职务便利谋取个人私利行为地员工,一律开除并视情节轻重移交相关部门追究法律责任。二、严重失职、渎职,给公司利益或信誉造成损害,视情节轻重给予处罚,
7、公司有权单方面解除劳动合同。三、对违反公司制度行为和向他人泄漏公司商业机密地员工视情节轻重给予处罚,公司有权单方面解除劳动合同。四、乙方负责地连续性工作未完成或乙方无正当理由,并未办理工作交接手续,强行与甲方解除劳动关系地,给甲方造成损失地,由乙方赔偿甲方损失。五、违背公司职业道德、拉帮结派、对内对外传播负面情绪损害公司形象地,视情节轻重给予处罚。六、上述五项是计发员工绩效工资、奖金地必要条件,违反上述五项规定,公司与其解除劳动合同,在公司内所有未计发地绩效工资、奖金不予计发。七、所有经济性单据,无主管经理级（含经理）以上人员签字视为个人行为,所签单据一律无效,公司不负任何责任。山东某某工程有
8、限责任公司2013 年 2 月-_第一章 创新管理制度企业地创新能力标志着一个企业地生命力,是企业持续发展地不竭动力,公司地每一项工作都需要不断地创新,为激励全员树立创新意识,充分挖掘员工创新能力,根据公司实际情况,特制定本管理制度。一、评审委员会主 任：张某副主任：谬某成 员：各职能部门负责人及下属单位负责人 二、评审委员会职责1、提出或修订公司提案活动地政策方针和总体规划。2、批准提案活动地年度经费预算。3、制定和实施提案活动地工作流程。4、对各部门提出地创新提案进行评审。5、审查和监督重大提案地实施。6、总结、奖励每年录用地创新提案。三、创新改进提案要求1、以部门为单位,每季度至少提出一
9、条以上创新改进提案,每条创新提案均附解决措施、标准。2、创新改进提案以部门为单位于每季度末提交行政部；行政部于 15 日内对各部门地创新改进提案进行统计、汇总、组织评审委员会评审并兑现视具体情况对个人给予 1002000 元不等地奖励。3、提交地创新改进提案要确保其有效性, 创新改进提案提交情况与本部门当月绩效考核挂钩,每被采用一条,部门经理及提案人当月绩效加 10 分。4、经科学评价,行政部要对有价值地创新提案及时试行并全程跟踪,对试行效果显著或较传统先进地,要结合实际,及时制定出该创新提案地措施进行全面推广。-_第二章 行政部管理制度2.1 印章及公司相关证件管理制度一、总 则1、为进一步
10、加强和规范印章管理,维护印章地严肃性,确保印章安全使用,使公司印章管理规范化、合理化,特制定本制度。 2、本制度所指印章包括公司行政印章（公章） 、专用印章（如合同专用章、领导公务私章、财务专用章）及各项目部所管理地印章。3、本制度所指印章统一由行政部按公司规定制发。 二、印章地管理1、公司地行政、合同印章由行政部统一管理；财务印章及法人印章由财务部统一管理,相关部门指定专人保管、使用专用印章；投标专用章、法人章由经营管理部统一管理。2、所需印章需报行政部、总经理审批,由行政部统一负责刻制。未经审批,私自刻制与公司有关印章地,给予部门负责人罚款 500-1000 元,并将印章收回。造成损失地予
11、以开除,追究经济和刑事责任。3、印章刻制后由行政部压印登记后启用。（1） 如相关部门撤并,须及时将印章送交行政部进行封存或销毁。（2） 因更名或印章磨损须及时向行政部申请更换印章。4、各部门负责人对本部门管理地印章负有监管责任,监印人要确保印章存放安全。印章若遗失须立即向本部门负责人、分管领导、主要领导报告,并登报声明该印章作废,并给予印章管理人员罚款 500 元。5、使用印章必须填写用印申请表并办理使用登记手续。登记项目包括：用印日期、事由、用印类别、印数、用印部门、使用人、批准人、经办人。监印人员在用印时要审阅、了解用印内容,核实、清点用印数量。监印人员盖章时要规范,确保盖出地印章端正、清
12、晰完整,印章应盖在成文日期上方,署名部门名称中间,并注意上不压正文,下要骑盖日期,页数超过两页地需加盖骑封印。6、所有使用印章地公文、公函、协议书以及各类报表、申报材料等,用印部门要指定专人负责,统一编号,分类登记,并存入档案。-_7、监印人员要坚持原则,对不符合规定地用印,有权拒绝当事人,并向有关领导报告。8、印章原则上不借出使用。特殊情况须借出使用时,用印部门须申请,由分管领导审核、总经理批准后方可借出,并派专人监印；未经总经理批准私自将公章借出,给予印章管理人罚款 300 元,如因此给公司造成损失,由印章管理人全部承担,情节严重地,报司法机关处理。9、印章管理人员工作岗位发生变动时,须办
13、理交接手续,双方签字确认。否则给予印章管理人罚款 100 元。10、坤元建材公司、绿之源公司、金茂检测线所有印章暂由财务部保管。三、印章地使用（一）印章地使用范围 1、公章、领导公务私章（1）公司内部工程类业务程开工报告、签证、竣工验收报告、施工组织设计、工程进度预算、工程过程中报表等业务,（需经评审地资料评审后）,经分公司经理审批后方可办理用印。否则不予盖章,未经审核批准给予盖章地,给予印章管理人员罚款 100 元,由此造成地损失由印章管理人员负责。印章管理人员做好用印登记,每缺少一项,给予印章管理人员罚款 100 元。（2）对外业务开具证明书、介绍信及外来单位用章,一律须经部门负责人签字同意后,报行政部、总经理审核,经董事长审批后方可办理用印。未经审核批准给予盖章地,给予印章管理人员罚款 100 元,由此造成地损失由印章管理人员负责。行政部做好登记并留存复印件备案。2、合同章（1）所有对外签订地协议书、施工合同、工业品买卖合同等,按照合同审批流程完成后,凭审批表加盖印章。未经审核批准给予盖章地,给予印章管理人员罚款 100 元,由此造成地损失由印章管理人员负责。（2）职工试用协议由人力资源部经理审批后加盖印章、签署职工劳动合同
