1、1浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略摘要： 在矿井生产中，煤矿运输安全是非常重要的部分，其贯穿于整个矿井生产线。由于现阶段煤矿开采运输生产线长，技术要求高，煤矿运输安全问题就成为了矿井管理的重点问题。在“人、机、环、管”这些管理环节中，一个环节因操作和管理不当发生事故，都会影响到其他环节，不仅会对工作人员的人身安全造成伤害和威胁，还会影响矿井整体安全和正常生产。本文分析了煤矿机电运输安全发展现状和存在的问题，为提升其安全管理水平提出建议和对策。 Abstract： In the mine production， coal transportation safety is a very im
2、portant part， which is throughout the mine production line. At present， the coal mining transportation line is long， and there are high technical requirements， coal transportation security problem has become the focus of the mine management. In the management links of “man， machine， environment， man
3、agement“， accidents of any link could affect other links， which will not only harm the personal safety of staff， but also affect the overall safety and normal production of mine. This paper analyzed the coal mine mechanical and electrical transport safety development present situation and existing p
4、roblems， and put forward suggestions 2and countermeasures for enhancing its safety management level. 关键词： 煤矿机电运输；安全管理；提升；对策 Key words： coal mine mechanical and electrical transport；safety management；enhancement；countermeasures 中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）35-0084-04 0 引言 煤炭资源是我国主要的发展资源之一，因
5、此煤矿产业成为了国民经济发展的重点管理产业，煤矿机电运输是矿井作业中最为重要的部分，其负责调度和衔接整个采掘的生产线。煤矿机电运输中比较容易出现问题的环节有人员、设备、环境和管理等方面，因此，加强煤矿安全运输管理对于避免发生安全事故有着重要意义。严格地进行安全管理，能够保证矿井的开采秩序，提升安全生产指数，从而促进我国能源开采事业更好地发展。本文将从安全管理和维修管理两个角度来探讨提高煤矿机电设备管理水平的有效策略。 1 煤矿机电运输管理现状 煤矿机电设备的发展，从开始的镐刨、炮采，大板锹、坨坨到现在的综掘、综采、大型提升运输机械化、机电自动化。从简单的管理到现在的信息化管理，标准化管理、安全
6、示范矿井建设，手指口述安全操作法，其目的就是提高煤矿经济效益，提高煤矿安全保障，然而煤矿机电、运输事故的发生仍屡见不鲜。 首先，煤矿生产因素造成的管理难度加大。随着矿井开采的发展，3很多矿井已经开始加深开采，矿井的深度一般都在 800m 以上，造成了周围巷道和硐室底鼓的变形，比如巷道和泵房等，底鼓变形造成电线、电缆、管道受压，影响正常运输，如果没有得到及时的处理，就会造成较大的安全事故。其次，生产环境太差。大部分的矿井生产环境都很差，存在着很多不安全的因素，这使得很多专业的技术人员不愿意进入到矿井中工作。部分煤矿开采单位认为机电运输属于辅助开采环节，不重视，待遇差，使得机电运输人员工作积极性较
7、差，很多技术人员纷纷离职选择其他行业。从煤矿开采行业的整体上看，机电运输技术人员资源稀缺。再有，监管力度小。机电安全管理需要很强的专业性，需要监察人员密切地观察生产流程。但是，由于监督人员少，煤矿开采时生产线太长，就使得全面监察转变为抽查，存在着一定的随机性，监察中执行的标准不统一，没有明确的规定，造成监管效率差。此外，矿井领导的重视程度不够也是煤矿安全管理现状之一。在发展中领导仅仅重视产量，没有将机电管理放在管理中的重要位置，仅仅进行辅助管理。监察管理人员没有切实的管理权力，使得机电安全运输的理念过于落后。对安全管理没有足够的重视，因而没有完善的管理制度，管理人员无法将制度落到实处，存在着管
8、理漏洞。最后，工作人员的素质问题。矿井为了高效率地生产，引进了先进的运输设备，比如大功率的强力胶带输送机，配置先进的变频调速系统和完善的保护装置，这就要求工作人员有着更高的操作和维护检修技术等。但是，现阶段煤矿开采人员整体素质较差，对新设备操作不熟练等都导致现阶段安全管理效率低。安全管理不到位就给事故发生埋下了隐患，表 1 分析了现阶段煤矿机电运输事故原因，也4是现阶段安全管理中存在的主要问题。 2 提高矿用机电运输管理水平的有效对策 在矿井生产过程中，用于机电设备管理的资金约占全矿井总生产资本的 45%。因此，加强矿用设备安全运行管理对于提高煤矿生产的经济效益至关重要。笔者结合实际工作经验，
9、认为可以从以下几个角度来开展机电运输安全运行的管理工作。 2.1 提高机电设备的安全运行水平 建立安全保证体系（如图 1 所示） ，引进先进的机电运输安全监控系统（如图 2 所示） ，提高机电运输管理效率。 煤矿机电运输安全监控系统适用于矿井轨道机车的运行进行监控和调度，不但能实时显示井下电机车的运行区段、位置、机车车号、运行方向、信号灯状态、传感器状态、道岔状态和区段闭锁状况等，而且调度人员可通过监视器实时监视各种机车的运行状态，可远程扳岔、切换中枢、开放信号机。实现敌对进路的封锁，不允许敌对信号同时开放，保证了机车的安全运行，减少了操作人员，大大提高了机车的运输效率。加强基础管理。 煤矿开
10、采工作具有一定的危险性，因此在开采之前需要对工作人员进行严格的技术把关，提升其安全工作意识，做好安全生产的基础性工作，为安全生产营造良好的环境。相比经济效益而言，安全生产是煤矿开采企业管理中的首要问题，是煤矿“天字号”工程。因此，基础性的安全生产非常重要。其次，生产现场管理，现场管理可以对运输生产线5进行全方面的控制，及时发现生产运输中存在的问题，或是发生事故后及时、妥善的处理。管理人员需要根据企业的生产制度制定出完善的现场管理制度，并且严格地执行，现场管理制度主要包括运输设备管理、人员管理等；对管理者制定奖惩制度，从而提升其管理的积极性；加强机电运输部分与其他部分的联系，充分地发挥机电运输部
11、门的职能；在生产运输中，要保证每台运输设备都能够良好地运行，无故障。 加强人员管理。 管理者要提升机电运输技术人员的福利待遇等，提升其专业性，减少人才的流失，从而保证煤矿企业的管理水平。最后，完善企业单位的管理制度。由于安全管理制度不完全或是没有严格的实行，使得现阶段煤炭生产安全事故频发，对煤矿行业的发展非常不利。企业领导需要提升对管理的重视，根据本单位的实际发展情况来制定完善的管理制度，在日常管理中不断地发展问题，从而提升煤矿机电运输管理的整体水平。2.2 强化维修管理，搞好设备保障工作 规范操作。 从以往的安全事故上看，煤矿机电运输安全事故主要以跑车、追尾、撞车和碰人等为主，导致其事故的首
12、要原因就是运输车辆的司机违章操作或是操作失误造成的。行车伤人事件多为运输车辆与行走在巷道中的行人相撞，由于巷道过于狭窄，行人无法及时地躲避运输车辆，从而造成撞人事故；或是由于运输车辆上的工作人员跳车、扒车等。针对这些情况，就需要严格地按照运输车辆安全驾驶标准来进行管理，严禁在运6输车辆行驶的过程中跳车、扒车等；运输机车工作的时候，严禁巷道有任何工作人员。在运输工作之前，需要对机电运输设备进行检查和维护。在井下工作中，严禁任何带电操作，比如安装电气设备、带电维修和搬迁等。运输防爆设备要保证接线安全可靠，接线按照标准执行，并且安装带电保护设备，确保发生漏电情况的时候能够及时中断供电。井下工作要严谨
13、，不可损坏电线、电缆、电话线等，井下的一切设备都需要进行接地处理。工作人员在工作的时候，必须要穿戴绝缘手套、绝缘工作服和绝缘靴子等。煤矿开采现场严禁非工作人员进入，任何关于电气设备的操作均需要审核安全后进行，离开工作岗位后，要有专人负责关闭电气设备的电源，并且确保井下所有设备都停止运行，从而保证生产的安全。 强化机电设备现场管理。 煤矿机电运输设备的安全、稳定运行离不开严格的设备管理，因此，在煤矿开采中，需要对运输设备进行现场管理，规范操作维护人员等工作人员的行为。企业要根据实际的生产运输情况制定出现场设备管理办法，对每日管理的任务进行规定，将管理任务明确到个人。煤矿企业需要发挥开采生产和运输
14、管理两个部门的职能，强化其管理意识，从而让煤矿机电运输更加规范。管理部门要根据现场管理的内容制定考核档案，从而让管理内容更加完整。图 3 为检查人员对设备运行情况进行现场检查。 提高机电设备维修水平。 设备安全是机电运输系统正常运行的前提，因此，在煤矿机电运输7工作中，需要对运输设备进行定期的维修和检查。针对实际的生产运输情况，制定日常检查制度和定期检查制度，确定检查的内容和维修范围，选择最佳的检修办法。加强机电运输部门和管理部门的联系，切实地进行机电运输设备的检查，要根据检修制度制定对相关责任区队量化考核记录，记录设备的寿命、运行情况等。设备的检查和维修要由专业进行负责，将防爆设备的检修也纳
15、入其中，从而提升设备管理的严谨性。在设备管理中，需要强化各个部门的职能，坚持同一个标准的检验，严格对设备的安全性进行把关，从而保证机电设备能够安全、高效地完成运输工作。 引进先进的故障诊断系统（如图 4 所示） ，提高机电故障检修效率。随着煤矿开采行业的发展，开采难度加大，煤矿企业在引进先进开采技术的同时，也要引进先进的机电设备，提升生产效率，为安全运输生产提供硬件保障，避免由于设备老化、过时等造成的安全事故。现代化的煤矿机电运输需要积极地引进综合机械化的采煤运输设备，创新运输技术和工艺，避免传统运输中人力过多、设备陈旧、效率低等缺点，坚持运输良性发展，通过采用科学的运输技术，选择最佳的作业点
16、和工作人员，从而避免安全事故的发生，更好地实现安全、高效的煤矿开采。2.3 加强现场督察和员工培训 2.3.1 加强现场督察 任何管理都需要监管、规范管理行为，及时发现管理中出现的问题。8在煤矿机电运输工作中，进行现场监管是非常重要的，现场督察不仅是对工作人员的监督，同时也对管理人员的管理情况进行很好的监管。煤矿企业要成立现场监察小组，独立于管理部分，将机电运输环节作为矿井危险源和职工易违章环节的排查重点，由机电动力科和安全检查科组织，机电队、运输队、通灭队及各采掘区队电钳班参与，每月开展机电运输环节危险源和职工易违章环节排查，发动每位职工从自身岗位排查起，每月底汇集到机电动力科进行整理，然后
17、逐项逐条制定整改措施，确保隐患和危险源消灭在源头状态，规范职工的安全行为，防止由于工人误操作、技能不够、设备故障、车辆事故等造成的安全事故。煤矿企业要加强监管的投入，从而提升管理的整体水平。 2.3.2 加强技术人员的培训 任何岗位都需要高质量、专业的人才，煤矿机电运输同样需要高素质的人才。随着煤矿开采行业的快速发展，高质量人才的需求也加大，现有的技术人员已经不足以满足生产的需要。煤矿单位要积极地引进专业的人才，成立专业的培训班，让相关岗位的工人有更好的工作能力。机电运输系统人员除了要掌握控制设备开关、设备维修、操作运输设备等能力，还要利用专业的机电运输技术对设备进行保养、升级等，观察设备运行
18、中存在的问题，并妥善地解决。工作人员需要提升机电运输管理重要性的认识程度，在工作中将安全意识放在首位，遵守生产中的各项安全规定，保证安全生产。此外，还应积极地对机电运输人才进行专业化的培训，让其掌握最先进的技术和安全理念，从而降低煤矿开采运输中发生安全事故的风险。 93 新柏煤矿机电运输管理实例 新柏煤矿在机电运输管理工作长期面临设备故障率高、运行维护费用高等技术难题。为了摆脱这一困局，今年甘肃华亭煤业集团新柏煤矿有限责任公司机电运输专业通过人员调整、实施设备网络化管理、综合分析延长设备寿命、用电“峰谷分时” 、强化员工培训等举措，有效提升了矿井机电管理水平。 针对矿井机电运输维修人员力量不足
19、，各区队成立设备专职检修班，负责机电运输设备的安装、维修、撤除、存放管理等工作，解决各区队维修工既安装设备又负责维修的工作模式，使各区队维修人员全心投入到设备日常维修维护中去，提高设备维修维护质量，减少各类事故的发生。另外，按照集团公司“修旧利废”的统一安排，调动职工的积极性和主动性，大力开展机电运输设备的“修旧利废”工作，前三季度共完成采煤机、掘进机、胶带机等设备大修和托辊、地轮等小型配件的修复工作，不仅节约外委维修和材料配件费用约 368 万元，而且在机电运输设备的“修旧利废”过程中，锻炼和提高了机电运输维修人员技术水平和维修技能。 同时，为便于设备管理、调拨，减少设备占用率及材料支出，机
20、电专业建立设备网络管理平台，实现了各单位设备建档，资源共享。建立矿井机电设备、托辊、小电器、电缆格式表，并发至网络平台，供各单位下载、核对、修改、填报，做到了现场设备和网上设备统一，减少了丢失现象的发生。 4 结语 10本文所述提升煤矿机电运输管理水平的策略在新柏煤矿机电运输专业的成功实践，为新柏煤矿的机电运输管理水平和经济效益创造了新的增长点，同时为该策略在全国煤矿生产系统中的推广应用树立了良好的形象。 煤矿机电运输安全管理直接影响着煤矿企业的发展，关系着从业人员人身安全，对国民经济发展状况非常重要。因此，煤矿企业要提升对煤矿机电运输安全管理的重要性认识，制定完善的政策和严格的现场管理制度，引进先进的设备和技术，对从业人员进行岗位培训，促进煤矿机电运输安全管理再上新台阶。 参考文献： 1张华伟.浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策J.经营管理者，2013（11）. 2蒋大勇.浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策J.广东科技，2014（26）. 3娄新民.影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策分析J.内蒙古煤炭经济，2014（17）.
