1、1心存敬畏慎用权 勇于担当善用权摘 要：领导干部，是经营企业组织开展各项工作的带头人，手里掌握着职能企业运营过程的各项决策和管理权力。企业领导干部正确地运用自己手中的权力，能够在企业经营发展的过程中，对企业经营发展的状态产生非常大的影响。在地方乃至全国的社会经济发展过程中，发挥着举足轻重的作用。本文从端正态度、站稳立场、勇于担当等三个层面，探讨了领导干部用好自己手中权力的前提、基础和保障。 关键词：领导干部 企业干部 用权 权力 习近平总书记曾经明确要求，每一名领导干部都必须时刻牢记“权力是人民赋予的，要为人民用好权，让权力在阳光下运行” 。 企业中的领导干部，是企业组织进步发展的带头人，是企
2、业团队建设成长的主导者，是经营企业组织开展各项工作的带头人，手里掌握着职能企业运营过程的各项决策和管理权力。在地方经济的发展建设过程中，在企业经营管理的发展过程中，发挥着举足轻重的作用。企业中的领导干部学会正确地运用手中的权力，对地方经济发展的积极影响将不可估量。 一、端正态度是用好权力的前提 马克思曾经说过，经济基础决定上层建筑，上层建筑又会反过来指导和影响经济基础的发展。 在企业经营管理的环境中，实践经验决定着领导干部对于权力的认识，而领导干部对于权力的认识，又会反过来影响领导干部行使手中权力的具体行动。所以，让广大领导干部树立对权2力的正确认识，端正他们的态度，是领导干部用好权力的前提。
3、 （一）思想认识决定行为表现 从企业干部的工作实际工作环境出发，领导干部手中的权力，是和领导干部肩负的岗位职责捆绑在一起的。对于领导干部来说，只有将行使权力的行动理解为履行岗位工作责任的具体表现形式，才会把“权力”和“责任”联合起来，才会从“尽职尽责”的要求重视起来。中国共产党是无产阶级的先锋队，领导干部更是先锋队员中的榜样和骨干。在企业经营管理的重要工作岗位上做好自己的本职工作，既是责任，也是使命。只有将领导干部对权力的认识上升到这样的高度，权力才不会被领导干部错误地当做是做好工作后可以享有的“特权” ，领导干部才不会误入歧途。 （二）心存敬畏才能做好定位 要想让领导干部用好手中的权力，除了
4、要让他们正确地理解“权力”和“责任”之间的关系，还要让领导干部对于权力心存敬畏。从根本上讲，领导干部手中握有的权力，只是企业经营管理权的分解和细化。权力之上，还有权力。工作之外，还有监管。企业干部在行使自己手中的权力之前，就必须清楚地认识到：在严密规范的权力运行和法律监管体系下，无论是谁，无论管理层级高低，只要滥用权力、以权谋私，就会受到党纪国法的严惩。只有这样，才能斩断党员干部在企业中任职的“侥幸心理” ，让他们根据权力运行和监管的严密体系，找好自己的位置，做好权力的定位，彻底斩断公权私用的思想。 二、站稳立场是用好权力的基础 3领导干部，是企业的投资人和企业职能管理工作岗位上任用的专职工作
5、人员。尽管这些工作人员的确是受雇于资方的，但是资方所拥有的权力事实上也是不能违背人民群众的根本意愿的。所以，牢记全心全意为人民服务的宗旨意识，始终保持着稳定的政治立场，才能确保企业干部正确地思考运用手中权力的目的和方法，才能为领导干部用好手中的权力打下坚实基础。 （一）领导就是群众代表 从本质上看，在走上领导干部的岗位之前，所有的领导干部都是党员群众或者普通群众。即便走上了领导干部的工作岗位，肩负起企业管理的岗位工作职责，在达到一定的年龄之后，领导干部还是要卸下自己肩上的担子，仍然以一名普通群众或者党员群众的身份，回归到广大人民群众当中。从这一点出发， “领导干部”只是一个“临时身份” ，而“
6、群众代表”才是每一名领导干部的“永久身份” 。所以，即便是在以“领导干部”的身份工作的时候，每一名领导干部也应当牢牢记住自己“群众代表”的身份属性，站稳立场，坚定信仰。 （二）用权就是为民服务 从“权力”和“责任”的关系来看， “权力”就是一种“责任” 。尤其是对于广大领导干部们来说， “权力”是比一般的岗位工作职责更重的责任。因为每一项权力的实现，都会对广大人民群众的生活产生实实在在的影响。而且，只有当这种影响是有助于满足广大人民群众的根本利益得以实现的，是有助于提升人民群众的生活质量和幸福感的，权力实现的行为才是有意义的。这也就意味着， “用权”的行为本身，就是党员4干部在践行自己“为人民
7、服务”的宗旨信念。 “用权”和“为人民服务”这二者之间，是辩证统一的关系。领导干部只有善于用好手中的权力，才能善于做好为人民服务的工作。只不过，对于身居不同领导岗位的企业干部来说，其所处的位置决定了他为人民服务的具体方式和路径。可无论是以怎样的方式或者影响力存在，慎用手中的权力，就是在践行全心全意为人民服务的党的宗旨信念的这一行动本身的性质是不变的。 这才是企业干部必须要用好手中权力的真正原因。 三、勇于担当是用好权力的保障 权力，意味着责任。因为每一次权力的实现，都会以独特且不可替代的方式，对社会经济生活的秩序产生影响，而且这种影响并不完全是积极的影响，还有可能会产生消极的影响。在这样的情况
8、下，就更需要企业干部对自己用权的行为进行深层次的思考和纠正。勇于担当的责任感，就为领导干部用好手中的权力提供了有力的保障。 （一）率先垂范是行为要求 领导干部的工作岗位，往往是企业组织内部非常重要的“管理岗位” 。这些岗位肩负着高瞻远瞩为企业的发展制定规划、落实监督等行为的艰巨责任。可是作为企业经营管理工作的决策者，参与企业基层劳动的机会减少了，了解企业基层劳动者心声的渠道越来越少、了解企业基层劳动者工作满意度的机会越来越小。在这样的情况下，出现因为自身能力不足、信息渠道闭塞、基层情况掌握不扎实等原因导致的行政决策失败的情况，是非常有可能发生的。 在这样的情况下，每一名领导干部都应当勇敢地承担
9、起相关责任，在总结自己的失败经验的同时，找到问题出5现的原因，然后才能真正解决问题，实现个人的成长，并在未来可以得到下一个施展个人才华的机会时，避免出现曾经出现的错误。但是，对于部分领导干部来说，他们在单位“位高权重”影响力大，甚至在日常工作中被很多同事朋友视作“榜样”一般的存在。在这样一个“众星捧月”的环境中，让他们直面失败，或者坦承自己的失误，都是需要很大的勇气才能完成的。有的领导干部碍于个人的“面子” ，拉不下脸，不仅不承认问题的存在，还拒不承担自己行为所引发的相关责任。这些行为都会造成领导干部团队的不和谐，降低领导干部用好手中权力的心理负担。所以，要想让广大领导干部用好手中的权力，就需
10、要将“率先垂范”作为衡量和考核领导干部的行为要求。 （二）勇于担当是行为规范 勇于担当，不仅仅是要勇于承担过错责任，更是要勇于承担起艰巨的岗位责任。不同部门、不同职级的领导干部身处的管理岗位各不相同，领导干部行使权力的方法和途径也就各有不同。因为行使权力的方法和途径的差异性，建立在岗位工作要求差异性的基础上。正因如此， “权力”在不同岗位上会表现为不同形态，需要领导干部根据实际工作需要对行使权力的具体行为加以把控。这也就意味着，权力的“绝对的”存在，而行使权力的方式则是“相对的”存在。在行使权力的过程中，容易出现问题的是领导干部行使权力的方式偏离正确的航道，而不是“权力”本身。勇于担当，就是要
11、有面对问题保持初心，找准方向迎难而上的魄力和勇气。有承担过错责任的责任感，更有身先士卒展现权力“存在感”的实际行动。这才是一名企业干部想要用好权力所应有的行为表现。 6四、结论 从根本上说，领导干部的岗位工作内容，就是合理行使手中的权力，确保社会环境和企业环境的秩序顺畅，确保各项管理职能的顺利实现。用好自己手中的权力，不仅仅是党中央对全党全国所有领导干部的殷切要求，更是每一位企业干部义不容辞的责任和使命。作为“关键少数” ， 企业干部完全可以把“心存敬畏慎用权，勇于担当善用权”这十四个字作为自己用好权力的要求和标准，做好自己，用好手中的权力。 参考文献 1涂小雨.正确认识和对待手中的权力N.河南日报.2013.09.05. 2黄光秋.马克思经济基础与上层建筑思想的历史境遇与当代价值J.山西高等学校社会科学学报.2016（1） 3陈智勇.干部手中的“权力”该如何用？N.河南日报.2016.01.26. 4叩颖.决策失误背后的心理误区J.秘书之友.2015（10）：48. 5隋绳武.制欲乃用权之基N.人民日报.2016.2.15.
