1、1王棣 打造金融版“西王”人要活到老学到老，其实，每一天我们都在学习，保持着一颗学习的心很重要。 王棣 有人说“80 后”是颓废的一代，有人说“富二代”是骄奢的一代，更有人说这一代成就不了企业家。在“富二代”饱受社会质疑时，已经有一批人接过父辈的担子，活跃在各个行业中，他们或低调隐忍、脚踏实地，或万众瞩目、如履薄冰，个中滋味唯有当局者才有体会。 与大多数“80 后”不一样，他有面对困难越挫越勇的坚强，有朝气蓬勃积极创新的意识，有独立思想低调厚重的个性。他就是全国金融青联委员、西王集团副董事长兼总裁王棣，先后在集团旗下多家公司任职，并经营有道。 公众对中国知名民营企业的下一代接班人，总有强烈的好
2、奇。面对来自社会的高度关注，少年老成、处事低调的王棣却鲜少见于报端。他是如何看待这些光环的呢？他的管理方式、用人之道如何，与其父相比，有什么异同？对于探索民营金融领域的新机遇，他将如何去把握？谈及这些公众好奇的问题，王棣似乎感触颇深。 建金融新支点 西王集团有限公司始建于 1986 年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及文化置业、高效生态农业、国际贸易、热电等多个行业的2全国大型企业，分别于 2006 年 5 月、2010 年 8 月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖） ”、 “中国玉米油城” 。西王集团的转变，可以算是目前以实业为主的大型企业探索民营金融领域发展进程中的一个样本。
3、然而，面对这样一家实业起家的公司，新掌门王棣却在企业欣欣向荣之余想得更多。 “无实业不稳，无金融不快。 ”他向记者介绍到，实业需要金融助力，金融需要实业作为根基，企业两条腿走路才能走得更稳、更远。他将发展的目光投向金融业务。 “发展金融业务，调整资本、资金结构是基于集团发展以及整个国家宏观经济环境的选择，对集团未来发展意义重大。 ”从自身层面分析，目前，西王集团形成了银行、债券、上市公司三驾马车相互协调、相互支撑的融资格局，但是随着集团业务的扩大，对资金需求量也会不断增大。其次，丰富融资渠道，优化融资结构有助于降低公司财务成本，增厚企业经营发展的资本实力。发展多样化的融资渠道，有助于降低企业融
4、资风险，确保生产经营的稳定性。例如，在银行借贷成本攀升的情况下，股权融资则具有比较优势，成为企业的最优选择。今年，西王集团确立了“巩固银行、稳定债券、扩大定向增发”的资本运营方针，力争使企业资本运营再上一个新台阶。 “从宏观经济环境角度分析，当前国家大力鼓励发展资本市场，鼓励企业融资从此前以银行贷款为主的间接融资转向股权等直接融资，集团开展多样化的金融业务也是基于当前整个宏观经济发展趋势的考量。 ”在政策环境的鼓励下，王棣带领西王集团迈出第一步。 2015 年初，为适应企业发展和应对当前经济形势，西王集团进行融3资结构改革创新，其中成立财务公司是重要举措之一。目前筹建西王集团财务公司的申请已由
5、山东银监局上报至银监会，年内有望获批。除与中科院合作带来的强大科技支撑外，西王集团由此又有了一个新支点金融。 争取设立财务公司，在近两年被西王集团提上了议事日程。这两年，随着西王集团年销售收入、利润的递增，每年、每月的现金流量达几亿元、十几亿元、几十上百亿元。面对如此庞大的现金流，如何最大限度地发挥其效益，是西王必须要考虑的，财务公司就是一个很好的选择，也是必然的选择。西王集团横跨一二三产业，两大主业一个为国内规模最大，一个是位列前三，上下游企业众多，为了更好地发挥产业链规模优势，进一步加快资金周转速度，提升企业资金运行效益，提高竞争力，非常有必要设立财务公司。 西王集团已经具备了申报财务公司
6、的各项条件，在申报中也获得了当地党委政府、省银监局等领导和职能部门的关心和支持。财务公司申报若成功获批，无疑将给西王集团插上金融的翅膀。 “此后，西王集团可以向银行直接拆借资金，从根本上保证企业发展需求。同时，西王也可以为上下游企业提供借贷，进一步发挥企业的规模效益，增强全产业链竞争力。再者，还可以加快企业资金流转速度，提高资金运行效益。 ”王棣向记者介绍道，语气中洋溢着对未来的美好憧憬。 西王少帅的情怀与追求 每个男孩心中都有一个军旅梦，王棣也不例外。2000 年 12 月，刚满17 岁的他满怀期待，为即将开始的军营生活激动不已。 “有人说当过兵的4人，后悔两年，没当过兵的人，后悔一辈子。
7、”王棣眼中充满兴奋，仿佛又回到那艰苦却又幸福的时光。一年后，通过坚持不懈的努力，他考入了心仪已久的解放军电子工程学院电子对抗专业。然而，2005 年初训练时的意外受伤，让他的军旅梦戛然而止，他不得不告别心爱的校园和军营。 5 年的军旅生涯对他产生了深刻的影响，初入军营时那未经世事的少年不见了，取而代之的是一位历经磨练的坚毅少年。对于王棣来说，从军阶段的最大收获就是懂得了人在做事时要“低下头，挺直腰” 。这些经历对他以后管理公司提供了巨大的帮助。拿起武器能打仗，脱下军装能做工。他用军人特有的坚韧去迎接商海的一切挑战，也会对员工进行不定期的军训拓展，让每名员工都懂得了军人的责任和担当。在管理公司的
8、这些年里，每当遇到困难，他都会想起军旅时光。军人的那种坚韧不拔的精神鼓舞着他不断向前走。 西王集团下属的淀粉二厂刚刚动工时，王棣与工人们一起，每天清扫建筑垃圾，辅助拆卸、安装机器。虽然很辛苦，但军营的锻炼让这些困难都不算什么，在车间里工作，王棣跟其他工人做一样的工，并没有受到什么特殊照顾。那是他的第一份工作，对于工作中的任何事情都觉得新鲜、刺激，在全身心地投入到工作中以后，自然就忘记了辛苦和劳累。数月后，他又被调入集团进出口公司实习，学习进出口贸易相关知识。为了不断充电和提高自己，他在其间曾赴纽约大学进修金融专业。 2005 年 12 月 9 日，西王糖业控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往
9、香港任执行董事，分管进出口、股票维护和融资。那时候刚离开军5营参加工作不久，对于资本运营和上市可谓一窍不通。 “军人的字典里没有怕这个字，不会那就学呗！”他说道。学理论，学技术，边学边问。那时候，公司的领导、同事、专家常常被他追着问。对他而言，这些人都是他在业务方面的老师。 “人要活到老学到老，其实，每一天我们都在学习，保持着一颗学习的心很重要。 ”西王糖业上市，严格意义上说，是西王集团第一次独立上市，作为一名新人，王棣没别的选择，只能边学边做，白天和专家学习，晚上查资料。那个阶段每天都要工作超过 16个小时，虽然没有任何金融和国际贸易方面的背景，但争分夺秒的刻苦自学弥补了这一缺陷，相关业务居
10、然也都做得风生水起。 当然，毕竟是新人，因为经验不足，犯错误在所难免。在香港工作的那段时间，王棣真切地体会到了总结经验得失的重要性，只有这样才能扬长避短，尽可能保证企业长远的发展。一天天的打拼和自我历练，让他迅速成为公司各项经营活动的行家里手。 2010 年，王棣被提升为西王集团副董事长。同年 8 月 18 日，西王集团北京运营中心正式启用。在他看来，西王集团在北京建立运营中心，将品牌运作的核心机构转移到首都，绝不仅仅是简单的地域上的变迁，更多的是企业运营观念的转变。成立北京运营中心，并不像想象中那么容易。村办企业走向首都，完成向国内大公司，甚至是国际化公司的转型，最大的困难在人上。在北京需要
11、重新建立团队，运营中心第一批员工几乎都是由他亲自招聘，那个阶段可以称得上是西王的“二次创业” 。 2011 年 10 月，61 岁的西王食品原董事长王勇的书面辞职报告递交到了董事会，申请辞去公司董事长职务，但是将继续留任公司董事，而6继任者正是王棣。运营中心成立三年以来，王棣实现了他的第一步战略目标，就是成功把西王玉米胚芽油打造成为了中国玉米油第一品牌。 此外，不得不提的是，香港投融资中心由资产运营向资本运营和资产运营相结合，是西王集团转型发展的重要组成部分。从 2005 年西王集团第一支股票“西王糖业”在香港联交所主板上市，到 2011 年西王食品在深圳 A 股主板上市，2012 年西王特钢
12、在香港联交所上市。7 年的时间，西王集团成功打造了西王食品、西王特钢、西王置业三家上市公司，在资本市场开辟了“西王板块” ，融资 30 多亿元港币，在资本市场树立起了良好的企业形象。 同时，为了全力推动企业向国际贸易和文化地产转型，西王抓住机遇，大力实施“走出去”战略，于 2013 年成立了西王集团青岛运营中心，主要运营西王置业和西王国贸两大版块，为集团提供原料支撑，发展贸易和代理业务，做好文化置业。两年来，青岛运营中心为集团公司的融资业务、转型发展做出了突出贡献。 2014 年 1 至 4 月，西王集团发行短期融资券和中期票据共计 32.2 亿元，其中二月份发行短期融资券 5 亿元、中期票据
13、 4.6 亿元。适逢当时“11 超日债”打破了中国债市刚性兑付的历史，引发了债券市场的“巨震” ，而连绵不断的“余震”也牵动着债券市场参与者敏感的神经，不少企业的原定发债因此“搁置”或改变进程。与许多企业发债求生存不同，西王集团逆市增发因此备受关注。 对此，王棣向记者一一道出其中缘由。 “首先，集团选择发行债券是经过专业分析、系统评估做出的选择，可以说是准备充分；其次，西王7作为一家健康经营数十年的企业，具有良好的信用背书。 ”国内四大信用评级机构之一的大公国际 2014 年最新评级中，有 180 多家企业被其下调了信用等级，而西王集团依然保持原有的“AA”级信用评级，这项评级意味着企业发行债
14、券无需担保，同时企业短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力很强。 “另一方面，西王能够在市场信心受影响的情况下，成功发展超过 30 亿元的债券，足以说明投资者对西王发展的信心。 ”他的语气中充满自信。 “无实业不稳，无金融不快” 从当前国家出台的政策和释放的信号来看，以民营银行、民营担保公司为代表的民营金融正由边缘化日益向中心靠拢，可能在不远的将来会成为国家金融体系重要的组成部分。 我国的民间金融服务行业起步较晚，目前处于高速发展阶段，在经济转型的大背景下，金融服务行业即将进入黄金发展期，一批新的民间金融服务机构将涌现出来。 目前我国已出现了不少民营银行、小额贷款公司、社会性投融资结构，还有像
15、中国易贷金融服务集团这样具有较强竞争优势的民营金融机构，他们都有可能成为行业的整合者，并推动新兴的国内金融服务机构迅速成长。而未来民间金融行业发展方向必将是从线下到线上，从单一到多元化逐步整合资源并减少中间环节。 “我个人认为如果政府放宽政策，民营金融将百花齐放，而国有、民营、外资将三分天下，民营金融机构必将逐步正规化、规模化。 ”王棣道出了自己对于民营金融领域发展前景的看法。 8“随着中国经济进入新常态，西王集团根据国家政策导向和企业实际，确立了新的战略规划目标，即立足玉米深加工和特钢两大主业。 ”面对不断变化的政策和市场，王棣对西王集团未来的发展充满自信。 “围绕生产基地的技术创新和管理创新，加强品牌及终端销售网络建设，做大国际贸易，发展金融产业的战略定位，加快转变发展方式和产业结构优化升级步伐，大力打造基地、品牌、国贸、金融新四大板块，构建主业突出，物流、国贸、金融多产协同的发展新格局，努力再造一个升级版的新西王。 ” 从军人到民营企业家的华丽转身，王棣体会到了二者之间的某些共通之处。在见证西王集团成长壮大的同时，也实现了自身的完美蜕变与华丽转身。
