1、1网络计划技术在项目管理中的应用【摘要】网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。目前，网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛，从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。 【关键词】网络计划技术；项目管理；应用 1956 年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为 CPM） ，并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。20世纪 60 年代初期，网络计划技术在美国得到推广，并开始将
2、该方法引入日本和西欧其他国家，目前，它已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。1956 年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾，全面规划的特点，将其称为统筹法。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工。工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。网络计划技术是一种科学的计划管理技术。 一、施工管理中信息技术应用的现状 首先，可以肯定地说在一定范围内应用计算机和工具软件，提高了2工作效率。但是，总的来讲，目前有些单位应用信息技术提升管理的整体水平还较低，存在着明显的局限与不足，
3、主要表现在： 1.应用范围较窄。主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学； 就我公司而言，利用 P3 软件进行项目管理也仍限于业主强制要求及有一定超前管理思想的工程，功能发挥也十分有限； 2.主要以应用单机版应用软件为主。单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低； 而且由于配置等方面的要求，使得投入的初期成本增加； 3.企业未能充分利用 Internet 带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信
4、息发布等，电子商务没有真正开展起来； 且目前有些单位专业管理人员受企业投资取向和认识的肤浅还在使用电话拨号方式上网，项目经理部访问企业内局域网还停留在极大瓶颈运行状况之下； 4.不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动； 5.软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，功能模块二次开发考虑不充分，开发资金不足，而且多属低水平重复开发；加之受管理意识影响结合实际开发的软件也不能得到较好应用，仍习惯于停留在传统管理状态；6.人员素质及技术应用水平参差不齐，尚不能出现联动效应，信息3维护和更新受机制和人员责任心所限滞后于企业发展速度，可利用资源少。 二、网络计划技术在项目管
5、理中的应用措施 1.企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施 国家建设部将建设领域信息化工作列为一项重要任务。原建设部部长俞正声曾强调，用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程项目管理等方面信息化建设。由此可见，利用信息技术改造施工企业成为大势所趋。而企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。 信息化施工管理的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术） 、信息存储自动化（光盘存储、 DBMS） 、信息交换网络化（局域网、万维网） 、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎） 、信息技术集成化（多
6、媒体技术、专家系统） 、信息利用科学化（基于数据的各种分析） 、信息管理系统化（管理信息系统 MIS 等） 。施工企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。目前，我公司尚待研发的三标一体化管理协同系统也同属此类。 2.提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平 施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。 （1）转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工4管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计
7、划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。 （2）采用易于控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。 （3）管理人员
8、与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。 （4）循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小
9、的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划5的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。 3.适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究 （1）制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。.（2）多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进
10、行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。 （3）开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。 项目施工管理的创新对施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 相信在我们建设施工的有关各方管理人员的积极努力下，一定会极大地推动信息化水平的不断进步，也必将为我们管理带来越来越多的便利和实惠。 参考文献 1 广斌.建设项目投资控制信息系统安全性分析与设计J.同济大6学学报（自然科学版） ，2011.29.（06）. 2 章也平.建筑企业管理与施工组织M.北京：冶金工业出版社，2004 3 潘全祥.建筑施工组织设计编制手册M.北京中国建筑工业出版社，2005
