1、1石化生产企业日核算体系的建立摘要：“日核算” ，顾名思义是指每天对生产经营情况进行核算，并对核算结果进行分析，提出改进措施，不断提高企业创效能力的一种管理活动。日核算比传统的月核算增强了信息的及时性，满足了决策的需求，因此，有必要对日核算的内容、形式进行明确，建立一套切实可行的日核算管理体系。 关键词：生产企业，日核算体系；建立 生产企业的核算是企业生产、企业管理的“晴雨表” ，对指导企业生产、企业管理具有重大作用。生产企业建立日核算对了解企业生产状况意义重大。传统的财务核算以手工核算为主，核算效率低下，即使以一月为周期进行财务成果的核算，财务人员仍需要加班加点。但是随着电算化的发展及普及，
2、再加上各种应用软件的日臻完善，财务核算的效率逐步提高。为提供更加及时的财务信息，满足企业管理层适时根据财务信息进行决策的要求，提高企业员工的成本意识和效益意识，建立日核算体系已是势在必行。 一、日核算的含义及意义 “日核算” ，顾名思义是指每天对生产经营情况进行核算，并对核算结果进行分析，提出改进措施，不断提高企业创效能力的一种管理活动。进行日核算对企业而言具有诸多方面的益处。 第一，可以提高全体员工的成本意识及效益意识。由于日核算的范2围是整个企业的全体员工，而不仅仅是企业财务专业人员及各层级核算人员，开展日核算工作，将会形成“人人关心效益，人人会算效益”的局面，由此会大大提高全体员工的成本
3、意识和效益意识。第二，能够提高财务信息的及时性。由于将传统的每月为一个周期的财务核算变为每天核算生产经营成果，为管理层提供更为及时准确的信息，大大提高了财务信息的及时性。第三，促进企业管理水平的提升。一方面日核算需要建立完善的核算及管理制度，为核算提供制度保证，从而有力促进企业管理制度的完善；另一方面，由于准确的核算需要计量保证，促进企业计量手段的完善。第四，能够起到降本增效的作用。由于将核算结果与对员工的考核有机结合，员工就会积极想办法，提出各种降本增效的措施，从而提高企业的降低成本，增加效益的能力。 二、日核算体系建立的侧重点 根据石化生产企业的流程和特点，认为日核算体系的建立应当侧重以下
4、几个方面。 第一，建立日核算模式。目前，很多企业为班组安装了班组核算相关的软件，可以进步开发、利用，满足日核算的要求。由于大多单位多是用 Excel 为工具进行核算，仅以利用 EXCEL 为工具，建立日核算体系。日核算需设置班组、车间、厂级三级核算体系。建立班组核算级。班组核算是日核算的基础。由于班组核算是比较熟悉的内容，在此不再赘述。只要根据管理层和实际工作需求，将传统的班组核算相关表格进行适当的修改。为同岗位的不同班组在建立班组日核算体系时，一定要注意两点。一是要将将传统的班组核算与班组日核算体系相结合，避免3重复工作，给一线员工带来较多的工作负担。二是要为班组配置电脑等计算工具，以提高班
5、组核算的工作效率及数据的准确性。建立车间装置核算级，将同一装置每天的几个班组核算的内容进行汇总，就形成了车间装置的核算结果。车间核算级的建立需要注意以下两点，一是在形成车间装置级核算表的时候，注意在班组核算表前对核算表格进行定义，使车间装置级的核算结果自动生成，使数据共享，大大提高车间级核算员的工作效率。二是车间核算员工作量减少，但是该岗位人员需对班组核算的相关数据进行核对，以提高数据的准确性。建立厂级核算：将厂内各装置的数据进行汇总，形成厂级的核算。厂级核算需要财务、统计、计量等各专业的密切配合。第二，建立相关核算及管理制度。日核算的开展需要建立相关的管理制度，以利于核算工作的持续有效的开展
6、。主要应建立日核算管理办法 ，主要对日核算的核算内容、核算手段、核算的考核、核算结果的分析等进行明确。第三，进行相关人员的培训。日核算工作开展前，需要对班组兼职核算员、车间核算员及相关人员进行培训。讲清楚日核算的意义及如何开展，让每名员工达到会操作的程度。第四，核算结果的考核及公示。为保证核算的长期有效运行，达到核算的最终目的，避免日核算工作流于形式，需要将核算结果进行公示，让全体员工了解企业每天的经营状况。并将核算结果做为重要的考核指标，进行考核。通过以上工作的开展，激发全体员工的工作积极性。 三、建立日核算体系的改进 建立日核算体系是一个系统工程，涉及方方面面的工作，需要在以下方面进行注意
7、和改进。 4第一，数据的准确性。由于在制作核算报表时，已经对数据的计算进行定义，核算结果等大多数据会自动生成。但是班组、车间、厂级三级核算体系的核算人员，需要每天对核算的结果进行检查。检查时重点对占成本比重较大的原料及产品的数量进行核对。第二，价格体系更新的及时性。因为原料及产品的价格是影响效益的最主要因素，因此，一定要建立价格更新体系，明确价格的管理部门（销售部门或计划部门） ，对价格及时更新，并将最新价格在企业内部网络或其他形式传递给核算人员。第三，组织上的保证。由于日核算体系涉及生产、管理等各方面，生产单位应当把日核算体系纳入“一把手”工程。生产企业的一把手要高度重视日核算体系工作并保证相关部门的配合与协调，保证日核算体系运行所需要的人力和财力，保证日核算体系的持续有效运行。
