1、1我国家族式企业人力资源管理存在的问题及对策研究摘要：家族式企业作为我国企业组织形式的重要部分，其发展情况在很大程度上直接影响着我国经济社会的整体发展质量。因此，如何有效促进家族式企业的发展成为当前社会各界关注的重要问题。我国家族式企业由于各方面原因其在人力资源管理方面还存在诸多的问题，本文在对其进行分析的基础上，提出相应的对策建议，以促进家族式企业实现健康长期发展。 Abstract： As an important part of the organizational form of enterprises in China， the development of family enter
2、prises has a great influence on the overall development of Chinas economic and social development. Therefore， how to effectively promote the development of family enterprises has become the important issue in the current society. Family enterprises in China still exists many problems in human resour
3、ce management due to various reasons. Based on the analysis， this paper puts forward the corresponding countermeasures and suggestions， in order to promote the long-term development of the family business. 关键词：家族式企业；人力资源管理；问题；对策建议 Key words： family enterprise；human resource 2management；problem；count
4、ermeasure and suggestion 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0092-02 0 引言 我国家族式企业数量众多，涉及到各个行业，其在吸纳就业、促进GDP 增长等方面具有十分关键的作用。人力资源管理作为企业重要的发展战略之一，其对家族式企业的生存和发展具有直接性的影响。完善的人力资源管理能够为企业吸引和留住人才、能够提升员工的积极性和创造性、能够提升企业发展效率、能够完善各项发展战略等。但是，当前我国家族式企业在人力资源管理方面还存在很多的问题，其员工招聘与选拔机制、员工培训机制、员工激励机制、员工绩效考核机制等还不完
5、善，使其在人力资源管理方面存在的问题不断增多，严重限制了家族式企业的发展。因此，必须要全面完善人力资源管理工作以促进家族式企业的发展。 1 完善的人力资源管理对家族式企业的重要性 1.1 能够为家族式企业吸引和留住人才 长期以来，我国家族式企业由于生产规模较小，市场竞争力较差，使其在发展的过程中一直难以留住和吸引专业化的人才，如此形成了恶性循环，使得家族式企业的发展显得更加困难。这在很大方面是由于家族式企业还没有形成完善的人力资源管理措施。因此，如果家族式企业建立和实施完善的人力资源管理，则能够使其在员工招聘与选拔、员工培训、员工激励等方面变得日益完善，能够使得外部专业化的人才逐渐3流入到企业
6、，进而为家族式企业现有的员工团队注入新鲜的血液，使得家族式企业可以通过吸引和留住专业化的人才，在现有的基础上不断扩大发展规模，进而能够在市场竞争中取得进一步的发展。 1.2 能够提升员工的工作积极性和创造性 在家族式企业中，其员工的整体素质还有待于提升，这在很大程度上影响了家族式企业的发展。随着市场经济的不断发展，家族式企业面临的市场竞争将会越来越激烈，其员工的工作积极性和创造性将决定家族式企业的命运。在家族式企业中，完善的人力资源管理措施能够对员工的个人需求进行分析，根据员工的不同特点对其进行工作岗位的安排，进而使其在现有的基础上提升对家族式企业的认可，进而能够不断在自己的岗位上提升工作的积
7、极性和创造性，进而能够使得家族式企业在发展的过程中不断提升其市场竞争力，有助于家族式企业改变当前的发展状况。 1.3 能够提升家族式企业的发展效率 我国家族式企业在发展的过程中还缺乏生产和销售效率，其发展受到市场变化的影响较大，因此要想在市场竞争中取得优势地位，家族式企业必须要提升其发展效率。完善的人力资源管理措施能够充分调动员工的工作积极性，营造良好的企业文化，进而使其能够不断提升各部门的运作效率，转变传统的发展模式，在生产和销售方面能够紧跟市场发展的节奏，并不断向大型企业看齐。同时，也能够有效帮助家族式企业树立起先进的发展理念，做到任人唯贤，以现代化的人才观念促进企业的发展。这些完善的人力
8、资源管理措施都能够不断提升家族式企业的发4展效率。 1.4 便于家族式企业各项发展战略的实施 任何企业要想取得一定的发展，必须要制定和实施一系列完善的发展战略。人力资源管理战略作为家族式企业重要的发展战略之一，其对财务管理战略、企业文化战略等均具有较大的影响，这些发展战略都是相辅相成的。因此，家族式企业如果建立和实施完善的人力资源管理战略，就能够对其他的发展战略具有较大的促进作用，使其在现有的基础上不断完善其他发展战略，并为其提供专业化的战略实施人才，这样一来就能够更好地服务于家族式企业的发展，使其在各个行业的发展更能够取得较大的成就。 2 我国家族式企业人力资源管理存在的主要问题 2.1 员
9、工招聘和选拔不科学 员工招聘与选拔是企业实施人力资源管理的第一步，当前我国家族式企业在发展的过程中在员工招聘和选拔方面还存在诸多的问题，这在很大程度上威胁着家族式企业人力资源管理工作的顺利实施。一方面，在员工招聘过程中存在较大的随意性，一般都是企业主或者部门管理人员个人独断，缺乏严格的员工招聘程序，使得招聘进来的员工在各项素质方面存在不足。另一方面，在员工选拔方面，没有真正实现竞争上岗，很多工作努力，业绩突出的员工得不到重用，而一些溜须拍马者则能够处于企业的关键岗位，员工的才能得不到有效的发挥，这在很大程度上引起了员工的不满，使得家族式企业的人力资源管理工作更加难以进行。52.2 缺乏完善的员
10、工培训机制 完善的员工培训机制能够使得员工在日常的工作中不断提升自身的综合素质，进而使其工作效率得到大大提升，不仅有助于家族式企业实施有效的人力资源管理，更能够促进家族式企业的发展。当前，我国家族式企业在发展的过程中还没有建立起完善的员工培训机制。一方面，家族式企业没有针对员工的工作性质和员工各自的工作技能对其实施有效的培训，使得很多员工在工作方面得不到有效的提升，其工作的效率长期停留在较低的水平。另一方面，在仅有的员工培训中没有对培训的效果进行有效的监督和考核，使得员工参与培训的积极性难以提升，进而培训的效果也不理想。 2.3 缺乏完善的员工激励机制 员工激励机制能够是对员工工作态度、工作业
11、绩的肯定，完善的员工激励机制能够提升员工的工作积极性和创造性，进而有助于促进企业的发展。当前，我国家族式企业在员工激励方面还存在很大的问题。一方面，在现有的员工激励中，其并没有根据员工的各自情况和需求，实施针对性的激励，现有的激励手段太过于简单化，很多员工的差异化需求得不到有效的满足，进而其工作的积极性受到较大的影响。另一方面，在员工激励过程中，其激励的方式显得单一化，目前大部分家族式企业只进行物质层面的激励，缺乏精神激励以及物质和精神相结合的激励措施。这些都在很大程度上为其人力资源管理带来了困难。 2.4 缺乏完善的员工绩效考核机制 绩效考核是对员工工作情况的全面检查和肯定，在此基础上实施相
12、6应的人力资源管理措施。当前，我国家族式企业在员工绩效考核方面主要存在以下两点问题：一方面，现有的绩效考核机制并没有建立起完善的绩效考核指标，其难以对员工的具体工作实施全面的考核，同时考核过程过于随意化，没有对各个环节进行实时监督。另一方面，我国家族式企业在实施绩效考核的过程中，对绩效考核结果的重视程度不足，在具体的人力资源管理中没有充分应用到绩效考核结果，使得现有的绩效考核基本流于形式化，使其失去了原有的功能。 3 我国家族式企业人力资源管理的对策建议 3.1 建立科学合理的员工招聘选拔机制 在家族式企业员工招聘和选拔的过程中，一方面要完善员工招聘程序，通过与应聘人员进行各方面的检查和考核，
13、对其工作能力和综合素质进行认证，根据企业的发展需求，选择合适的员工。在这一过程中要避免出现企业主和部门领导独断的现象，真正做到员工招聘的科学化。另一方面，要根据员工的具体工作能力、工作业绩、工作态度等，对其进行岗位方面的调动，使得真正具有工作能力的员工可以在企业中得到重用，实施竞聘上岗的形式，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使其能够为家族式企业的发展创造更大的价值。 3.2 完善员工培训机制 完善家族式企业员工培训机制，一方面要促使家族式企业通过一定的成本支出，在同行业内或者高校及科研院所中引进一批专业化的讲师，对员工的工作能力和工作方法进行针对性的培训，使其在日常的工作中能够不断得到自我提
14、升，以此帮助家族式企业实施更好地人力资源管理7工作并帮助其实现更好地发展。另一方面，要对具体的培训过程进行监督，督促员工主动接受培训，并对员工参与培训的效果进行有效的考核，并将其视为员工绩效考核的重要内容之一，在此基础上不断提升员工培训的效果。强化员工培训不仅能够为家族式企业创造更大的经济价值，同时也有助于其实施更为有效的人力资源管理工作。 3.3 完善员工激励机制 完善员家族式企业的工激励机制，一方面要根据各岗位员工的工作性质和工作能力，为其制定差异化的激励措施，采取物质激励、精神激励、物质和精神激励相结合的方式等实施相应的激励措施，以此满足员工的不同需求，使其在工作的过程中能够不断提升积极
15、性和创造性。另一方面，要重点加强对家族式企业中知识型员工的激励，重点对其实施精神方面的激励，为家族式企业吸引和留住更多的知识型人才奠定良好的基础。以此通过完善的激励机制帮助家族式企业取得更好的发展。 3.4 完善员工绩效考核机制 一方面，要根据员工的工作性质、员工承担的责任、员工的个人需求等制定差异化的员工绩效考核指标，并对其进行严格的考察，在此基础上对各岗位的员工进行相应的考核，使其能够在现有的基础上接收到完善的绩效考核。另一方面，要严格控制员工绩效考核的程序，加强对各程序的监督和管理，避免人为因素的干扰。同时，要加强对绩效考核结果的应用，使其能够有效的指导家族式企业的各项人力资源管理工作，
16、以此提升其绩效考核的有效性。 4 总结 8完善的人力资源管理能够促使家族式企业朝着更好更快的方向发展，当前我国家族式企业在人力资源管理方面还存在很大的不完善性，从当前其存在的问题来看，必须要从建立科学合理的员工招聘选拔机制、完善员工培训机制、完善员工激励机制、完善员工绩效考核机制等方面出发，全面提升家族式企业人力资源管理能力，以此促进家族式企业的健康长期发展，使其为经济社会的全面发展贡献更大的力量。 参考文献： 1叶秀瑜.我国家族式企业人力资源管理问题研究J.经营管理者，2016（14）. 2王军民.中小型企业人力资源管理中的绩效考核探析J.企业改革与管理，2015（18）. 3卢优兰.对家族企业人力资源管理弊端的研究J.企业改革与管理，2015（15）. 4赵康丽.家族式企业人才管理的问题和对策J.经营管理者，2015（01）. 5彭江华.我国小微企业人力资源管理的提升路径略论J.辽宁师专学报（社会科学版） ，2014（05）.
