1、1提升地市级电力企业信息工作质量与效率的思考摘 要：通常来讲，信息工作即为政务信息，是指政府、企事业单位进行公共管理活动的运行过程，反映政务活动的发展变化，通过收集、转换、输出和反馈环节，为科学决策提供依据的各种消息、情报。在地市级电力企业，信息工作是主要是收集、分析、整理、报送、审核和发布包括生产、经营、管理、文化、队伍建设等企业经营发展涉及的所有方面信息，成为领导科学决策的重要依据。 关键词：电力企业;信息;工作质量 一、地市级供电企业信息工作方式 目前，地市级供电企业信息工作主要是为领导报送信息，为企业领导集体决策和决策的贯彻落实服务。服务方式为文字服务。每个工作日，向上级单位报送信息，
2、定期地提供问题、建议类信息;每月，向公司领导、公司各部门、基层单位、代管企业编发 1-2 期信息刊物;每季度向公司领导、各部门，通报月度信息被采用情况等等。 二、制约地市级供电企业信息工作质量与效率主要因素 然而，虽然信息工作机制完善，但在现实应用过程中，地市级供电企业信息工作服务效果并不明显，通过认真分析，我们得出了制约信息工作质量与效率几个方面因素： （一）思想认识不到位 个别干部不能充分认识到信息工作对企业发展起到的重要作用，不2能与其他工作同开展、同部署，对信息工作约束力不够，使信息工作散慢滞后，信息员投稿方向不明确，投稿积极性不高。 （二）信息队伍不高效 信息员为办公室文秘，相对投入
3、到信息上报的时间与精力较少，各二级单位信息员平均年龄较大，且工作业务繁重，时间与精力明显不足，不能熟练操作电脑，学习使用协同办公颇显吃力，信息上报延迟性极大，严重影响第一时间将一手资料上报省公司。 （三）信息挖掘不到位 地市级供电企业经营范围较小，存在着资源匮乏，重点工程及试点项目数量少，多数部门、单位工作常态化推进等客观因素，但同时也受到工作方式、方法简单，对待信息工作选题范围不明确，挖掘缺少深层次、大局观视野，部分特色、亮点经验挖掘不够理想。 三、提升地市级供电企业信息工作质量与效率的措施与思考 （一）深化信息机制体制，创新信息运行模式，破解思想认识不到位难题 第一，创新考评方式。对信息工
4、作的重视程度决定工作的力度。依据地市级供电企业实际情况，将信息工作作为重要考核项列入部门负责人绩效考核中，对优秀单位制定了激励、奖励措施。在企业重要会议上，强调信息工作开展的必要性，提高信息工作约束力。第二，创新约稿手段。采用定时报送与约稿报送相结合的方式，对于覆盖面较广的工作，制定标准化约稿单，对多个部门同时约稿，明确约稿内容与报送形式，通过“撒网式”收集，建立起了信息资源库，做到了“大事不延报、要3事不漏报、小事择优报” ，为更好地开展信息工作奠定了基础。 （二）强化队伍素质建设，创新搭建交流平台，破解信息队伍不高效难题 拓宽交流互动载体是提升信息质量，提高队伍能力的有效方式。开展信息调研
5、，征求各部门、各单位信息工作相关意见、建议，根据其期望、专业特点有针对性地开展信息工作。建立信息工作讨论组，用于各部门、各单位信息员开展经验交流，促进信息互通。开设信息交流邮箱，解答信息员的信息撰写相关问题，通过交流信箱发布本单位信息写作模板，供其在业余时间学习信息相关知识，逐步掌握信息写作基本要领，提升信息写作质量。 （三）拓宽信息选题视角，创新实施信息策划，破解信息挖掘不到位难题 第一，创新信息策划。一条好的信息 90%取决于所选的主题，在追求广度的同时，应更加注重择优选择信息稿件的主题。实施年度策划。将年度会、季度会报告分解成多项重点工作，编制信息策划表，明确责任部门和时间节点，以文件形
6、式下发，与督查督办工作相结合，月度发送督办通知单，督促完成。实施部门策划。每周召开信息工作人员碰头会，共同商讨本周信息报送的素材，对拟报送的信息进行初步加题，并编制周报送清单，按计划分工开展信息的约稿、编辑和上报工作。第二，创新信息选题范围。围绕“两个需要” ，即领导需要知道的和需要领导知道的。围绕“六个点” ，即党和国家、行业领域举足轻重的工作重点，长期难以解决而又影响工作进程的难点，社会各界普遍关注的、领导急于解4决的热点，潜在的、危及企业发展的盲点，已经发现但难以定量、定性的疑点，以及反映工作经验和成果的亮点。第三，创新信息搜集方式。全面动员基层信息员报送信息素材，不放过任何一个有价值的信息点。“开门”搞信息，一方面要积极“走出去” ，加强与党委政府部门合作，及时了解各种信息，有效调动外部力量;另一方面，要积极“走下去” ，深入基层，调查研究，掌握第一手资料，了解基层真实信息。善用、巧用互联网信息借力发力。微博微信等新兴媒体和社交媒体改变了信息传播体系。互联网已成为各级领导掌握“第一手情况”的重要阵地。结合高层领导对互联网信息的关注，将品牌传播、价值输出与信息转化利用有机结合，强化“借力”意识，注重对网络言论和专家学者观点的充分利用，从多个方向形成对高层的信息传递合力。
