1、1油气生产企业操作员工优化配置研究摘要： 随着石油天然气资源的不断开采，生产规模逐步扩大，油气生产企业操作员工配置问题凸现。本文运用人力资源优化配置理论，结合油气生产企业操作员工配置情况，探索油气生产企业操作员工优化配置措施。 Abstract： With the continued exploitation of oil and gas resources， the scale of production is gradually expanding. The operating staffing issues in oil and gas production companies are
2、highlighted. This paper explored optimal allocation measures on the issues， using theory of optimal allocation of human resources， combined the condition of operating staffing in oil and gas production companies. 关键词： 油气生产企业；操作员工；优化配置 Key words： oil and gas production companies；operations staff；opti
3、mal allocation 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）04-0151-02 1 油气生产企业操作员工优化配置存在的问题 1.1 操作员工调整配置标准不确定 油气生产企业操作员工的配置通常是按统一定额定员标准执行。自 2000 年以来，随着聚驱等开发新技术2的应用与推进，油气生产企业的新井新站逐年增多，新岗位人员配置通过连年的内部挖潜，采油系统单井用人指标越来越低，按采油工程岗位统一定员标准衡量，油田井站人员缺口越来越大。随着油田驱油技术和地面工艺的复杂化，井站定员标准的更新进度已跟不上采油系统人员调整的速度，无法满足人力资源优化配置的需要。
4、亟需探索一种综合考虑不同驱替方式、不同举升工艺、不同集输半径，可以随时为采油系统人员内部挖潜提供具有科学依据的配置标准，使油田不同类型的井站操作员工配置更加科学、合理。 1.2 操作员工配置不及时 通常，油气生产企业最基层的生产单位是采油队，管理的单元是井组。各个企业为实现既定的生产目标，每年都要进行较大规模的产能建设，新成立的采油队需要配置各类人员，新组建的班组需要安排岗位员工，然而在新聘员工极少的情况下，油气生产企业就会产生操作员工的缺员问题，不能及时全额的将操作员工充实到新岗位上，影响油气生产企业正常的生产活动。 1.3 操作员工配置效率低 一方面，油气生产企业聘用高学历、高技能的员工，
5、但却未提供与之技能相适应的岗位，导致新聘员工就业岗位与其受教育程度或技能水平不相匹配的现象，或者说，劳动者被企业“大材小用”的现象。另一方面，油田聚驱开发是一种新的开采方式，却是在水驱开发的区域内推进，两套井网互相交叉、巡检路线互相重叠，造成水聚两驱采油队井站岗位人力资源的利用率偏低。需要实施油气生产企业操作员工优化配置，围绕两驱井站岗位人力资源利用率低的问题，通过科学分析与研究和方案拟定与论证，对采油生产工艺进行优化调整3与划归，不断削减生产环节和岗位，实现实质性的减员，提高配置效率。1.4 激励机制不够健全 一方面，有效的激励机制是决定人力资源保持和提高利用率的关键因素，但是目前大部分油气
6、生产企业还没有建立起有效的激励机制。在划分操作员工的薪酬等级时，对于操作员工职级界定因素缺乏考虑。未对不同业务、拥有不同技能、承担不同责任的操作员工设定明确的职务级别，导致工资标准大体一样，没有拉开薪酬差距，认为“干什么工作都一样” ， “干多干少都一样” ，无法体现个人价值，因此造成员工工作散漫，工作诚恳度、组织归属感不强等问题。另一方面，缺乏与工作本身相关的精神激励，缺乏主人翁的参与激励和以能力为核心的职业生涯开发激励，造成操作员工不稳定和流失的问题。 2 操作员工优化配置的意义 优化操作员工的配置，使人力资源的利用率提高，达到油气生产企业精益化，为企业节约成本。优化油气生产企业操作员工的
7、配置具有以下意义： 2.1 油气生产企业战略目标的实现是油气生产企业人力资源的优化配置的目的，而操作员工是油气生产企业人力资源的核心组成，操作员工优化配置，是油气生产企业战略目标在人力资源方面的实现。操作员工优化配置是根据油气生产企业发展战略目标的要求，科学地、系统地、动态地配置人力资源，人力资源的总量与分量、存量与增量、专业、能级、知识结构等都在其调整和动态优化之列。不仅从宏观上作定性判断，而且从微观上作定量分析。使个体能力充分发挥，人力资源群体优化组4合，人力资源整体合理分布，形成最大的人力资源效用，创造最好的人力资源效益，实现人力资源要素与物力要素的最佳匹配，实现经济的增长、成本的控制，
8、从而实现油气生产企业的战略目标。 2.2 操作员工的优化配置是油气生产企业人力资源科学开发与管理的基础，操作员工的优化配置提出了操作人员数量、质量、规模标准，为保障人力资源的需求、培训、调动等人力资源管理活动提供可靠的信息和依据，是人力资源开发与管理的工作基础。通过操作员工优化配置目标与现状分析，可以清晰反映油气生产企业目前的各种人力资源数量和质量的基本情况，从而有助于进行科学的人力资源管理。从而在激烈的人力资源竞争中制定正确的人力资源策略，从根本上加强人力资源的素质和适应能力。促进企业的精益化管理，降低人力成本的浪费和提高生产效率。 2.3 操作员工的优化配置对提高油气生产企业经济效益具有重
9、要意义，操作员工的优化配置可以对油气生产企业传统的劳动组织模式进行转变，改变现有的用工状况，保障企业数字化油田建设。数字化油田建设是油气生产企业发展的趋势和方向，数字化油田建设，改变了企业生产管理模式、提升企业现代化装备，从而为油田高效、安全、可持续发展做出贡献。 2.4 通过油气生产企业操作员工优化配置的研究可以达到优化企业人力资源群体结构，对人力资源实行分类管理，实现人力资源管理的专业化、科学化的目的。使人力资源个体避其所短，扬其所长，取长补短，相互促进。这对人力资源队伍的长期稳定性有着重要意义。根据研究的操作员工优化配置方法及高效生产系统人力资源配置5经验，可以达到在油田推广的目的，从而
10、影响油田的整个人力资源体系的转变，对油田人力资源管理影响深远。 3 操作员工优化配置的措施 3.1 井站班组操作员工的优化配置 采取“老弱病残操作员工从前线划出，优化配置井站岗位人员”的做法，针对各矿区的老弱病残操作员工，将其从井站岗位上划出。在前线岗位人员全面精干之后，规定每人管理油水井的数量，对油水井组实行就近整合、方便管理，重组成若干油井专业管理班组以及注水井专业管理班组。并且通过全面细化油井、注水井班组管理工作，在短期内探索出一套井站操作员工实施专业化优化配置的新经验。 3.2 维修班组操作员工的优化配置 一些矿区油水井生产年久，存在设备老化、管线腐蚀、故障频发等困难，需要将维修班组实
11、施专业管理，将油水井有关维修的各种工作量全部从采油班组中剥离出来。将分离出来的维修班组操作员工进行优选，按照工种分成电工班组、热洗工班组、巡线工班组。构建油气生产企业专业化维修管理体系，三个专业化维修班组人员力求精干，区分维修类别，划分维修项目，细分维修内容，明确维修责任，以提高维修班组突发故障处理能力，从而解决油水井日常管理的各类难题。 3.3 生产辅助操作员工的优化配置 对后线岗位的炊事员、工程资料员、地质资料员、经管员等岗位统一整编减员，组建综合班组，人员进行精干化培养，量化水驱采油队保障工作的“一人多管、一岗多能”专业管理标准，不断夯实油田开发建设基层采油队各项基础工作。 63.4 老
12、弱病残操作员工的优化配置 将前线岗位老弱病残等不能正常上岗的员工抽出成立后勤班组，专门负责队责任区环境卫生清扫、站区绿化管理，简化工作事项，根据每人每天的身体状况，实行工作弹性安排、工作量伸缩布置，不硬性安排多项任务、不强行提高工作质量，试行人性化工作方式，工作干多干少在奖金考核上有所区别。 3.5 推行激励机制、实行定员奖惩 在操作员工优化配置过程中，在水驱采油队分班组人员定额的基础上，岗位实行月度奖金定员分配、月度考核计分奖惩的新方法，坚持“减岗位人员不减奖金总额、班组奖金自主分配”的原则，最大限度地调动岗位员工的工作积极性。在班组奖金总额相对固定的情况下，人员越多人均奖金越少，各班组愿意通过减少人员的方式提高人均奖金，通过多劳实现多得，因而能在超员岗位顺利将多余人员抽出。 参考文献： 1魏宏安.中国海油钻完井项目人力资源研究D.中国地质大学（北京） ，2010，5. 2汪安佑.曾宝成.人力资源管理理论M.国防科技大学出版社，2009. 3汪文昕.人力资源优化配置J.商业文化（学术版） ，2008 4宫学瑞.国有企业人力资源优化配置研究J.行政事业资产与财务，2011
