1、1曹文凯：从哈佛到杜克曹文凯：1 946 年生于中国上海。3 岁时随父母移居到香港。在香港接受了早期教育。然后全家移居加拿大。在加拿大获学士、博士学位。1984 年任哈佛大学医学院副教授。1990 年任斯坦福大学内科讲座教授、心脏血管科主任。1996 年回到哈佛，任哈佛医学院内科讲座教授。2004 年受聘于杜克大学，担任杜克大学医疗保健系统主席，是整个杜克大学医疗系统的最高领导人。 2005 年与美国劳工部部长赵小兰等 5 位杰出华人一同获美国艾丽思岛移民成就勋章。艾丽思岛移民成就勋章于 1986 年开始颁发，以表彰对美国社会做出杰出贡献的移民和他们的后裔。历年的获奖者包括拳王阿里，美国前国务
2、卿鲍威尔等。 采访者：本刊特约记者宗兴 宗兴：您早年的经历比较传奇。3 岁随父母从大陆来到香港。在那里接受了中学教育，然后又随父母去了加拿大的蒙特利尔。这些早年的经历给了你什么样的影响? 曹文凯：我那时候很小，目睹了父母有勇气背井离乡，我想这种勇气是对我最大的影响。后来，他们又做了一件勇敢的事情一一移民到了加拿大。他们的勇气，他们敢于迁徙，他们愿意放弃已有的东西，面对不确定的未来这些都是我们这个家庭的财富。 2另一个重要的影响是让我在小的时候就亲眼目睹了什么是贫穷。不论是在大陆，还是在香港，当时到处都是贫穷、社会地位悬殊、疾病等等。我的祖父死于肺结核，我的祖母也死于肺结核，我外祖父死于中风。这
3、些疾病给一个孩子的心灵以巨大的震撼。当然在今天，这些疾病都得到了有效的控制。所有的这些经历让我决定要做一个医生。我希望用自己的力量去帮助那些病人和穷人。 宗：所以在大学之前，你就已经选择好了自己的人生道路。 曹：没错。高中时候已经非常明确了。 宗：那么为什么会选择心脏血管的研究作为你的专业领域? 曹：首先，当我在哈佛接受专业训练的时候，我的旁边就有一批杰出的心脏病专家，他们是我的人生楷模。心血管疾病是西方世界的头号杀手。现在这个领域在生理学的机制方面的研究已经非常先进了。我对于把科学研究和临床医疗相结合越来越感兴趣，所以我就毫不犹豫地选择了这个领域。 当我进入心脏学之后，马萨诸塞州总医院心脏科
4、的主任告诉我：“我收你的一个条件是你必须要做科学研究，因为科学研究是非常重要的训练。 ”于是我就在哈佛医学院作了一年的博士后研究。从此，我就对把做研究和临床实践相结合特别感兴趣，因为我能够从临床中发现问题，然后在科研中去把它解决。这是一个相辅相成的过程。 宗：你觉得一个好的研究者应该具备哪些素质? 曹：我觉得对于做研究来讲，最重要的一点是有创造力。你必须要能够找出问题，然后找出解决这个问题的方案。第二点是一个良好的判3断力。判断机会在哪里，哪些是我们没有达到的目标，哪些是你必须优先考虑的。第三，你必须对做研究要有激情，要投入。你必须一想到实验室，人就变得很兴奋。做研究的目的不是说能够让你达到什
5、么位置。许多人之所以作研究是因为他们由此可以得到升迁，或者说这么做是可以出名。这些，我认为，都不成为作研究的原因。你必须要有极强的欲望去研究个中原理，去真的解决这些问题，而这种欲望，应该是发自内心的。 另外很重要的一点是：你要有组织一个团队的能力。当前的科学问题实在是太大了，所以与别人合作的能力的重要性就不言而喻。同时，你还要懂得如何训练年轻人，因为你的实验室中一定需要非常聪明的年轻人。 宗：你来到杜克已经 1 年多了。你如何看待从哈佛到杜克的过渡? 曹：我想职业道路的规划对于每个人都是难题、机遇和挑战。你在人生的十字路口总是要做出选择。对于我来说，来杜克的原因是我觉得这里的机会实在太诱人了。
6、大家都知道，杜克是一个非常年轻的学校，它的医学院才刚刚建立 75 周年，而不是已经两三百年了。我告诉你一个有趣的事实：我在哈佛的教授职位是哈佛医学院历史最悠久的教授职位(Professorship)。它于 1791 年创立，我是第十位拿到这个职位的人。所以也就是说平均每位教授在这个职位上呆了 20 年!而你再回过头想想：杜克医学院总共才 75 年!仔细看一看它的潜力，它蕴藏的能量，太让人兴奋了!回想杜克医学院在过去 75 年中取得的成就，太让人难以置信了!如果你简单地来画一道轨迹，你可以看到上升的斜率超过哈佛或是其他4地方。我坚信我们有光明的未来。 对于杜克医学院来说，另外一个独特的优势在于它
7、的地理位置。医学中心就坐落于校园的中心，所有我就有很多机会与不同学院的人进行接触。在哈佛，医学院在波士顿附近，与主校园相隔很远。所以这就是杜克拥有的得天独厚的优势。同时你如果看一看美国新闻和世界报道的排名，杜克排在综合类排名第五。所以，我的想法就是如果我接受这个挑战，我也许能够帮助杜克走得更远。另一个作为医疗保健系统主席的独特之处在于：医学院、护理学院和保健系统，还有研究，全部由一个人最终拍板。而在哈佛，并没有这样一个位置。所以对我这样一个研究者，同时也对临床非常感兴趣的人来说，这个位置非常特别。 再回过头来说一说我对研究的热情。虽然我现在担任了行政工作，但是我没有放弃自己的研究。我目前做的研
8、究课题数目大致与我在波士顿时做的差不多。现在每周三、周五、周六，我都会花上半天在实验室里面，与博士后们交谈，和研究生们开会，这就是一种热情。我其实已经没有必要作研究了，因为我已经很成功了。所以我现在的生活就好像这样：我的主要工作是管理医疗中心，让杜克变得更好，而对于我自己的兴趣来说，我会继续作研究，就好像一个音乐爱好者继续弹钢琴一样。宗：最后一个问题。在美国的华人常常说有“玻璃天花板” ，就是说高级管理层职务很少由华人来担当。那么作为一位非常成功的华裔人士，您是怎么看待这个问题的? 曹：我经常和华裔的学生以及老来说，你应该主动地加入他们的行5列，而不是等他们来叫你。当时我不清楚，所以我就一直在
9、实验室等着，等啊等，一直到他们回来。当时那种离群的感觉非常糟糕。如果你换个角度，想想我的那些美国同学会怎么看我?他们会说：这个人太害羞了，或者不喜欢社交。所以这件事情给我的触动很大，我明白了，如果你要想在美国成功，你必须要懂得这个国家的风俗，你必须要让别人认同你的能力、你的价值和你的贡献。所以我一直和学生们说的是：看待华裔在美国成功的问题在于你把你的背景、你的能力中最好的一面展示出来，同时你又积极主动地融入新的文化，那样你就会成功。 人们如果讨论“玻璃天花板”的时候，我想这种天花板有两种可能，一种当然是歧视；另一种可能性是这样的：如果杜克要选择一位医疗系统的主席，那么这个决定就等同于问这样一个问题，这个候选人真的能领导我们吗？他真的明折我们现在面临的问题和挑战吗？他能够和我们进行交流吗？所以对于我们来说，我们必须要表现出这样一种能力，这种能力让别人认同你作为一个领导，认同你是能够发现问题解决问题的合适人选。所以我要说的是：所谓的玻璃天花板其实不存在，就算存在也一捅就破。 同样的道理，如果一个美要人想到中国去发展，他们也必须融入中国文化才能取得成功。总之，把你的优秀的背景和对新文化的理解融合起来你才能成功。这就是我要说的。
