1、1个人品牌的曲线入刊理由: 如果我们把个人的生命时间作为横轴,把个人影响力作为纵轴,那么就可以画出一个人的个人品牌曲线,个人品牌曲线的发展,就会有多种形态。且看专家解析。 1、直线型 这种类型的个人品牌发展缺乏变化,没有成长,体现不出个人的奋斗和努力。个人影响力没有扩展。因为没有注意这方面的努力,有一个固定的工作,有一个固定的生活圈子和工作伙伴和亲戚朋友,无所谓个人品牌的经营,大部分人可能就是这样一种情况。从出生到死亡,其个人品牌影响力只作用于很小范围的一部分群体,反映在坐标图上,我们叫它一般影响点;而相对应的,一些有特殊贡献的人物,他们的个人品牌影响力远远超过一般人,而达到一个更高的点,我们
2、把这个点叫做特殊影响点。我们的示意图就是根据这些绘制出来。 2、马鞍型 这种类型的个人品牌随着自己的事业的发展而达到高峰,可是又因为2自己的事业低落而处于低谷,由事业的再次兴旺而逐渐发展。如原巨人集团总裁史玉柱,当年因为冒进,巨人大厦轰然倒塌,近年又因脑白金而再度崛起,其个人品牌曲线的发展即呈马鞍型。 史玉柱,1962 年生,安徽怀远人。1984 年本科毕业于浙江大学数学系,1989 年 1 月研究生毕业于深圳大学软科学管理系,随即下海创业。 1989 年,推出桌面中文电脑软件 M-6401,4 个月后营业收入即超过100 万元。随后推出 M-6402 汉卡。1991 年,巨人公司成立。推出
3、M-6403,实现利润 3500 万元。38 层的巨人大厦设计方案出台,后因头脑发热一改再改,从 38 层蹿至 70 层,号称当时中国第一高楼,所需资金超过 10 亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款,集资超过 1 亿元。 1993 年,巨人推出 M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品,其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到 3.6 亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994 年初,巨人大厦动土,计划 3 年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995 年,巨人推出 12 种保健品,投放广告 1 个亿。史玉柱
4、被福布斯列为大陆富豪第 8 位。此时的史玉柱个人品牌价值达至顶峰。 1996 年巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。1997 年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天3天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。 2000 年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,2001 年 1 月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购
5、巨人大厦楼花还债。同时,新巨人在上海注册成立。脑白金产品靠强大的媒体宣传和一系列的商业运作取得市场的巨大成功。史玉柱再度成为媒体关注的焦点,个人品牌影响力又攀至高峰。 (资料来源:新浪财经频道) 3、驼峰型 这种类型的人一生命运动荡起伏,个人品牌也随之多变,从波峰滑到波谷,从波谷又升至波峰。最典型的例子就属政治领袖邓小平了。一生三落三起,历尽磨难,终成大器。 邓小平的第一次“落起”是在 30 年代初期中央苏区时,由于以博古为代表的中央临时政府推行“左”倾冒险主义,邓小平、毛泽潭、谢唯俊等人则坚决支持以毛泽东为代表的正确路线,反对他们的“城市中心论” 。为此,邓小平遭批斗,并一度被关进监狱,他的
6、会昌中心县委书记和江西省委宣传部长的职务也被撤销,并受到党内最严重警告处分。这一年邓小平只有 29 岁。直到 1935 年遵义会议,这次“落起”才画上句号。 4邓小平第二次“落起”,是在“文化大革命”期间。在“文革”初期,邓小平作为“刘邓资产阶级司令部”的第二号“走资派”被打倒,全家受到株连,被下放到江西新建县拖拉机修造厂劳动改造。这是邓小平一生中感到最痛苦的时期。1971 年“九一三”事件发生后,邓小平两次给毛泽东写信,要求出来工作。毛主席在信上作了肯定的批示,1973 年邓小平的国务院副总理职务得以恢复。1975 年初邓小平又被任命为中共中央副主席、国务院第一副总理、中央军委副主席兼总参谋
7、长,并主持党、政、军的日常工作。 第三次“落起”是在 1976 年至 1977 年。邓小平因“全面整顿” “文化大革命”的错误,违背了以阶级斗争为纲。 “四人帮”发动了“批邓、反击右倾翻案风”运动,邓小平再次被打倒。直到 1977 年 7 月党的十届三中全会前夕才获得第三次解放。 毛泽东曾对邓小平有过中肯的评价,说他:“人才难得,政治思想强。”外国人称邓小平是“永远打不倒的小个子!” (资料来源:人民网) 4、下坡型 这种人的个人品牌一度达至巅峰,而因为某些方面显露出来的问题,造成了不良的社会反映。使得其个人信誉度急转直下,个人品牌曲线即呈下破型。上世纪 90 年代闻名全国的禹作敏就是这样一个
8、例子。 5禹作敏领导的大邱庄由一个华北盐碱地上的讨饭村变成为全国最富有的村庄,纽约时报报道说:“大邱庄实际上就是一个大公司。这个村有 4400 人,却有 16 辆奔驰轿车和 100 多辆进口的豪华小轿车,1990 年人均收入 3400 美元,是全国平均收入的 10 倍,1992 年,大邱庄的工业产值据称达到了 40 亿元。 ”当时的禹作敏已俨然成为“中国第一农民企业家” 。这年的 3 月 1 日,禹作敏在经济日报上撰文“春节寄语”,他写道:“大邱庄最大的贡献,是给中国农民长了脸。 ” 应该说,禹作敏还是很懂得个人品牌的打造的。他每每以中国农民的代表自居,每次与官员和记者对话,他的开场白都是:“
9、我就是一个农民”,这是他的话语起点,也是他最为骄傲的身份。外出开会,哪怕是坐在沙发上,禹作敏也是盘腿而坐,不脱皮鞋,吸烟不弹烟灰,任其跌落在高级地毯上,他把这当作是一种“农民本色” 。他试图以这种极其炫目的方式,来证明刚刚从耕地中走出来的农民,仍将是现代商业中国的主力。也正因为这种极端而率真的个性,他很是受到一些人的喜爱。1991 年,他一口气购进了16 辆奔驰车,每当有外地高级官员或海外媒体记者来访,他就会派奔驰车出村迎接,他要让人们在看到大邱庄的第一眼起,就被中国农民的气派给镇住。他自己乘坐的则是当时国内很罕见的奔驰 600 轿车,在媒体的报道中,这成了“敢与官本位抗衡的象征” 。 大邱庄
10、成了禹作敏的天下。禹作敏实行“统一致富”,赐给了大邱庄人致富权,但他剥夺了大邱庄人对他的监督权。产权不明,缺乏约束机制,经营者权力无限膨胀,企业财产很容易变为个人财产。禹作敏成了金钱和权力的化身,个人也就感到不安全了。他有 8 个保镖。大邱庄不断发生6“劳资纠纷”,禹作敏看到这种新的社会矛盾,怕事态扩大,多次出面调解。为了维护正常的生产秩序,保证自身安全,禹作敏多次以文件形式上报天津市公安局,要求扩大大邱庄派出所的编制。这个要求被否决后,他仍不甘心,又采取建立经济警察和扩大保安人员的办法。他把效忠于他的得力干将提拔为治保主任。禹作敏兼任派出所指导员,掌握执法权力,全村经济警察也增加到 100
11、人之多。在宣布拘捕禹作敏的同时,公安人员依法抄了他的家,除几十万现金、进口药品,还发现有武器。1993 年 8 月 27 日,天津市中级人民法院依法对禹作敏和 7 名同案犯进行了公开宣判:对被告人禹作敏决定执行有期徒刑 20 年;被告人禹绍政犯行贿罪处有期徒刑 9年,非法拘禁罪处有期徒刑 2 年,决定执行有期徒刑 10 年。1999 年 10 月,保外就医的禹作敏在孤独中去世,时年 70 岁,至死没有等到他一直渴望中的“平反” 。他的个人品牌也随之不复存在。 (资料来源:人民网、光明网等网站) 5、健康型 只有沿 45稳步上升的个人品牌曲线才是最好的发展态势。随着时间的推移,个人品牌在不断的积
12、累和努力中稳步提高,不求大于 45的冒进,也不能安于现状缺乏主动性。在中庸的角度,做最好的努力,这样,个人品牌的发展就是最健康的,也最切实可行和可持续发 展的。个人品牌的 45 度曲线如下所示: 7一个人要使自己的个人品牌曲线沿 45健康稳步的上升,首先需要戒除浮躁,不急功近利。假如人们为了某种动机而单纯求出名,那么即使这样的“名”出了,也常常名不副实,所以也就谈不上个人品牌的建立。比如以前很多唱片公司包装了很多明星,可是眨眼间都风流云散。这就说明单纯为追求经济利益靠包装出名,充其量不过是各领风骚两三年,甚至一些只有名气没有实力的“星”,根本就引不起大众的关注。 健康的个人品牌的生命周期要比企
13、业的生命周期、产品品牌的生命周期更长,甚至也比一个人的生命周期要长。 比如文学家鲁迅,一直以来是中国人的民族精神的代表,一生致力于国民劣根性的批判,为中国国民精神的健康发展做出了不懈的努力,被誉为民族魂。他的个人品牌,不仅在过去是一位敌惧我敬的良师益友,给无数青年以精神的引导,而且从经济价值考量,鲁迅全集历史上的数次再版,一直是读者追捧的畅销作品。不仅如此,在他辞世半个多世纪后的今天,他的名字给自己的家乡绍兴也带来了源源不断的福泽。由于拥有鲁迅这个巨大的文化“金矿”,绍兴不仅形成了规模壮观的“鲁迅产业”,更使整座城市的竞争力得到了有力的提升。20 年来,在鲁迅个人品牌的推动下,绍兴的旅游业、商贸业、工矿业及文化行业等领域平添了一张“金名片”,不少绍兴商人生意越做越大。以咸亨酒店为例,目前已在北京、上海、江苏、江西等地开设了 20 多家分号,仅上海一地就有 6 家。 责任编辑:张秀峰
