1、1花旗新旗手潘迪特2007 年圣诞节前，位于美国纽约派克大道 399 号的花旗银行总部显得格外繁忙，最高决策层董事会经过一轮又一轮的磋商，最终确定委任维克拉姆?潘迪特为集团首席执行官（ CEO ） ，至此，花旗银行这个被次贷危机拖累的全球最大的金融巨头结束了一度群龙无首的局面，终于有了自己的新旗手。 16 岁远涉重洋，赴美求学 维克拉姆?潘迪特出生于印度那格浦尔市，但又是在孟买长大。孟买是印度人口最多的城市，也是世界人口最多的城市之一。孟买是印度商业和娱乐业之都，拥有重要的金融机构，诸如印度储备银行（ RBI ） 、孟买证券交易所（ BSE ） 、印度国家证券交易所（ NSE ）和许多印度公司
2、的总部。维克拉姆?潘迪特从小就受到孟买浓烈的金融气息的熏陶。 维克拉姆?潘迪特有个显赫的姓“潘迪特” ，印度男子的名字前面是名，后面是姓，平时相互招呼时只称姓。 “潘迪特”的意思是“学者” ，尤指精通梵文、科学、法律和印度宗教的学者。因此， “潘迪特”意味着受人尊敬。 16 岁那年潘迪特远涉重洋，来到美国求学。他寒窗苦读数年，先是2在纽约州历史最悠久的高等学府哥伦比亚大学取得了电气工程的学士和硕士学位，随后又在这所大学取得了金融学博士学位。 潘迪特就读于哥伦比亚大学期间，著名经济学家拉吉尼希?梅赫拉曾是他的博士论文指导老师。梅赫拉回忆，当时分配给潘迪特的，是他们所能找到的最难的题目之一不同家庭
3、的递归竞争均衡 。 “我们当时不知道怎样解决这个问题，所以就给了他，而他取得了不错的进展。 ”梅赫拉对潘迪特大加赞赏，认为潘迪特不只是极其聪慧，而且还极其乐观。 大学毕业后，潘迪特在美国老牌的州立大学印第安纳大学任教。 1983 年，潘迪特投身摩根士丹利，从此开始了他的金融职业生涯。 蛰伏摩根士丹利 22 年 潘迪特在摩根士丹利大显身手，他曾管理投资银行和资本市场业务，曾出任机构证券及投资银行部总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多 IPO 承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩国际业务，尤其是在中国的业务，13 年前，在潘迪特的努力之下，摩根
4、士丹利与中国建设银行共同建立起内地首家国际性投资银行：中国国际金融有限公司。事隔数年后，其他同行纷纷效仿潘迪特的策略。 潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但大摩的公司政治却让潘迪特成为权力斗争的牺牲品，他才华横溢却又遭人妒忌。 3潘迪特的事业极为成功，尤其是在经营摩根士丹利的证券业务方面。但在他最后几年担任机构证券业务部门负责人时，同事们抱怨他优柔寡断，不敢冒险。事实上，在冒险投资抵押贷款支持证券方面判断失误，已经导致花旗和美林（Merrill）等银行出现近百亿美元亏损。 尽管潘迪特与摩根士丹利首席执行官的高位擦肩而过，但在摩根士丹利前任 CEO 麦克的眼中
5、，潘迪特是个“聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力” 。他强调潘迪特“对花旗是个不可多得的人才” 。 在麦克离去的 4 年中，摩根士丹利逐渐陷入了一种恶性循环。其起点是继任者裴熙亮（ Phil Purcell ）的保守性格，因裴厌恶负债和风险，他每每要求提出新想法的员工进行更多研究调查，以降低行动的不确定性。这种缓慢的决策方法，让新想法难以浮出水面，最终在公司上下形成一种“否定文化” 。而其结果，就是错过了很多好的投资机会。 在裴熙亮当权摩根士丹利数年中，他用不间断的公司政治手段成功地挤走了一系列潜在对手。于是摩根士丹利业绩欠佳，员工士气低迷，甚至公司政治盛
6、行，管理层尔虞我诈，这让潘迪特感到无比失望。 2005 年，摩根士丹利进行了一次管理层调整，潘迪特没能获得仅次于裴熙亮的“二把手”位置，愤愤不平，于是拂袖而去。俗话说：十年磨一剑。潘迪特在摩根士丹利蛰伏 22 年，却最终黯然离去。但潘迪特利用摩根士丹利这个金融平台，积蓄了一笔雄厚的能力资本，运作庞大的金融机器左右逢源，游刃有余。他已历练成一匹振鬣嘶鸣的千里马，要奔向广阔的金融天地。 4执掌花旗帅旗 带着满腔委屈，也带着满腹经纶，潘迪特离开了摩根士丹利。 2005年潘迪特筹建了一家名为 Old Lane Partners 的对冲基金公司。凭借其卓越的理财能力和领导艺术，Old Lane Part
7、ners 风生水起。 潘迪特异军突起，受到花旗高层的关注。买凤又买巢， 2007 年 7 月，花旗斥资 8 亿美元买下潘迪特管理的对冲基金，同时委任潘迪特以高位另类投资集团主管。 在华尔街，金融大鳄们互挖墙角已是司空见惯，然而像花旗这样，不吝花费血本，只为一个人才就把整个公司买下，着实是令人惊叹的大手笔。 而在时任花旗集团 CEO 的查尔斯?普林斯看来，这笔交易与其说是收购，不如说是一笔投资。他对潘迪特十分器重。 事实上，花旗招募潘迪特已有培养接班人的潜意识。那时候花旗首席执行官普林斯已接近退休年龄，正在全球收罗接班人，显然潘迪特已进入花旗当家人的候选名单中。 来到花旗以后，潘迪特保持低调作风
8、。他委婉地拒绝搬入前任另类投资集团主管的办公室，称其太过奢华。相反他选择了一个较小的地方，这里让他更容易与他的团队接触，便于沟通。 仅仅用了 5 个月时间，潘迪特就完成了执掌花旗帅旗的“三部曲” ，从最初的机构客户部主席兼 CEO，到负责管理所有交易和投资银行部门，5再到领导整个花旗集团。 担心和期待同在 有消息说，当初其实潘迪特并非花旗董事会的最佳人选，董事会的意中人还包括花旗前董事长维伦斯坦德、花旗企业信贷部门主管尼尔等人。对潘迪特的领导能力，花旗决策高层曾有异议。只因寻找接班人好事多磨，加上投资人已等得不耐烦（普林斯辞职后，花旗 CEO 空缺一个月时间） ，才让潘迪特得以脱颖而出，这是个
9、次优的方案。 进入最后遴选时，其他董事似乎对潘迪特不太放心，但美国前财政部长、花旗执行委员会主席鲁宾力挺潘迪特，因为他认为潘迪特思虑周密，称其分析能力过人，并擅长拓展资本市场业务。 鲁宾已在花旗董事会呆了 8 年多时间，是这次潘迪特最终获得任命的主要幕后推手。当初花旗银行招募潘迪特和他的基金时，他就强调潘迪特是一位不可多得的人才，可协助普林斯思考整个业务方向，并能和行销、银行业与财富管理等部门进行密切互动。 平心而论，潘迪特的强项是分析能力，擅长拓展资本市场业务，但他在消费金融方面的经验乏善可陈。而且潘迪特从未独立掌控过大型上市公司，更何况是像花旗这样规模庞大、业务复杂的集团，因而让投资人对其能否胜任新职不免产生一丝担忧。 但潘迪特的支持者也居多。刚刚卸任花旗董事长兼首席执行官职务的普林斯说， “他是个世界级人才，他比我认识的任何华尔街人士都更为心智健全。 ” 6一手缔造起花旗神话的公司前任 CEO 桑迪?威尔表示，自己对这项任命感到“非常兴奋” 。对于潘迪特缺乏零售金融服务方面的经验，威尔并不感到担心。他说， “如果管理得当，花旗集团的创立就意义非凡。潘迪特具备这种能力。 ”
