1、1盼到了自己的春天外界对万明坚的关注，远非仅源自 TCL 手机的成功。 2004 年 1 月 30 日，TCL 集团成功上市，首日涨幅高达 78.17%，融资额达 25 亿。以 TCL 通讯退市为代价，TCL 集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划” ，圆了，而 TCL 通讯董事长万明坚盼了两年多之久的 TCL移动分拆上市之梦，碎了。上市当天，李东生纸上财富接近 11 亿，因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥 7 千万，而率领为 TCL 集团贡献着 80%利润的 TCL 通讯的万明坚个人财富却不及吴士宏的 1/3，确实让外界有大跌眼镜之感。 万明坚是因 TCL 手机的崛起而名声渐起的，并以极具个性
2、且敢于彰显而著称。曾有媒体评价说，在近 5 年内进行转型和业务扩张的家电企业中，最成功的莫过于 TCL 集团。而 TCL 的每次拓展、转型必然会伴有一个风云人物出现，万明坚正是其一，他是当下 TCL 集团最为惹眼的一名帅才。在进入 TCL 近 10 年的时间里，万明坚从副总工程师开始，历任副总、董事、常务副总，直到担任 TCL 通讯董事长，这其中有凭业绩打来的“天下” ，也有通过“敢于斗争”争取来的胜利。 1999 年 3 月，经过万明坚的屡次进谏，李东生批准万明坚从生产电话的 TCL 通讯设备公司出来，自立门户做手机。但当时李真正看好的是IT 和网络，得到重用的是掌管 TCL 信息产业部门的
3、吴士宏，带着 7、8 个2人开始创业的万明坚心中不能不说憋着一口气。 第一年，TCL 手机亏损了 2000 多万人民币。四年后，当万明坚把TCL 手机从默默无闻做到年销售收入达 82 亿元、净利润 12.7 亿的时候，李东生抛出了他当时坚持任用万明坚的三个理由：“第一，他开会时，永远抱着一大把手机，像个江湖行医者，到处向人推销新型的手机；第二，他是出于公心做决策，不怕得罪人；第三，他这几年的经营也证明了他个人的领悟力。他在经营的领域里非常有创新精神，他符合我选择领导的标准。 ” 出生于四川宜宾山区的万明坚性格中存有深刻的“袍哥”文化，行事作风狂傲、硬朗。在万明坚的崛起中，不能不说有赖于李东生对
4、他在许多敏感问题上的率性而为、在人情世故上的大而化之的包容。 2002 年 12 月 12 日 TCL 通讯发布公告，宣布推选万明坚为 TCL 通讯董事长，李东生由董事长变为副董事长。5 天后，万明坚在重庆首次以TCL 通讯董事长的身份对外界表示，TCL 手机将在 2003 年包装运作上市，目的地首选香港或新加坡，而这一决定又显然与李东生图谋已久的 TCL集团 A 股上市相冲突。 半年之后，万明坚对是否分拆移动业务独立上市的意见却发生截然转变，他甚至对媒体否认掉了他曾经吐露过“TCL 手机将独立上市”的说法，只称集团上市取得了新进展。 李东生是如何以无术之术将万明坚欲将手机独立的想法化于自己的
5、大道中，两人此后都不曾向外界披露过细节。只是万明坚居然对自己的话断然否认、不肯提及，恐怕只能说明他心中其实仍耿耿于怀。 3尽管最终 TCL 集团以吸收合并 TCL 通讯股份有限公司的方式成功上市，但万明坚的作风决定了 TCL 移动分拆上市不会就此停下脚步。 2002 年 12 月 11 日，也就是 TCL 通讯发布公告由万明坚接替李东生担任 TCL 通讯董事长的前一天，德勤公司公布了亚太地区高科技成长 500强企业排名，TCL 移动通信因在过去的 3 年中营业额增长 263.3 倍而荣登榜首。在 TCL 内部，万明坚一手打造的手机业务取代了彩电业务的“一哥”位置，而万明坚最大的企图是，从数字“
6、袍哥”做到中国手机产业的“庄主” ，推翻洋品牌的专政。他坚信，手机业老贵族将没落，新贵族将升起。 在 TCL 移动分拆上市的问题上，万明坚也是心有不甘。他始终认为，TCL 移动要把手机业务“进行到底”的主要手段是力争赴港上市以获得资金支持。在万明坚看来，人要“敢于斗争，敢于胜利” ，而不论是他个人的命运，还是 TCL 移动的未来都决定于这“斗争”与“胜利”之中。 2004 年 3 月，TCL 宣布将分拆 TCL 移动到香港上市，万明坚终于盼到了自己的“春天” 。 来源：中国企业家 万明坚 说 可惜我没有多少赌资 搞技术可以不必和人交往，但搞管理难免和人发生冲突，中国的很多管理者遇到障碍就开始妥协，但是我不妥协，我一定要成功。为了4实施我的战略，我咬紧牙关，有时心理压力和人际关系的压力很大，但要有勇气，要坚韧不拔。 如果大家认为不应该再谈“民族工业”的话，那么奥林匹克也可以取消了。 制造业智慧化的过程是一场豪赌，可惜我们现在还没有多少赌资，有赌资我是敢赌的。 来源：本刊资料
