1、1漂亮女“海归”活得够精彩去年的“2006 年度中国十大海归创业新锐”中，慈济健康体检机构总裁韩小红被评为“十大创业新锐”之首，并作为“十大新锐”的代表在颁奖典礼上发言，她说:“十大新锐奖是全体留学生的共同荣誉，我们一定不辜负祖国和人民的期望，发挥留学人员在知识、视野、能力等方面的特长和优势，为祖国的繁荣富强、人民的健康幸福而努力。 ”这样一位现场最漂亮的女“海归”身后，却是一条与众不同的路。 放弃安稳的工作出国留学 1967 年，韩小红出生在一个医学世家，这注定了她要和医学结下不解之缘。历经大连医科大学的五年寒窗，她步入了沈阳军区总医院。 作为一名年轻的医生，韩小红的生活里充满了阳光，事业可
2、谓一帆风顺:1997 年成功考取北京医科大学就读研究生，毕业后又顺利地留在北京解放军总医院工作;家庭可谓幸福美满:有同是学医的丈夫和活泼可爱的小女儿相伴。可当人们都以为韩小红定会沉浸在一种安逸生活之中时，她却远赴德国海德堡攻读肿瘤生物医学博士学位。 1997 年，韩小红到达德国后，在学校期间，她一边做实验写论文，一边深入进行社会调查。在调查中，韩小红发现，国外，人们防病重于治病。而反观国内，人们的传统观念是“没病不去医院” ，结果造成患者2就医晚、诊断晚、治疗晚，最终导致失去治疗机会、费用增加、甚至人财两空的结果。特别是她作为一名临床肿瘤内科的研究者，此况可谓屡见不鲜。 强烈的对比刺激着韩小红
3、，她开始回过头来重新审视自己走过的路：医学学士医学硕士医学博士肿瘤专家，这是自己的理想，也是父辈的希望，但是难道我们只能做这种亡羊补牢的事情?我们到底差在什么地方？ 一番苦苦思索后，韩小红找到了病根:健康理念落后!如何突破瓶颈?韩小红认为，一是转变观念，变有病就医为无病预防;二是整合卫生市场资源配置，变医疗为主、体检从属的一元市场为体检为主、医疗辅助的二元市场。核心问题是建立健康的“二元论”观念，这是突破瓶颈的“金刚钻儿” 。想到这里，一种社会责任感油然而生，她迫切地想为此做点什么，改变些什么，但却始终没有找到清晰的路。 还差几个月她就可以毕业了，摆在她眼前的是三条反差极大的路:留在德国，继续
4、攻读博士后，然后成为一名受人尊敬且收入不菲的实验室工作人员;回国，去原来的医院继续做一名肿瘤科医生，到时候顺理成章地当一名科主任;先生在北京开了一家肿瘤中医门诊部，也在等待着小红回家，夫妻双双把业创。只有选择第三种，才是真正的韩小红:不在乎自己能不能，只考虑要不要。不走寻常路，只想试一试，闯一闯。 回国创业经历了两次“灾难” 3归国后的韩小红，一边忙着把自己在肿瘤方面的研究结果投入应用，一边开始帮着丈夫打理着自家所开办的慈济门诊。当时，这家门诊部已经亏损了将近百万，诊所需要调整经营方向。韩小红忽然发现，改变人们的健康观念，提早发现和预防肿瘤，将自己的医学成果慈济众生，慈济门诊正是一个理想平台。
5、 最初韩小红的乐观确实让人有些担心:房子是租的，设备也大都是赊来的，一百多万的资金就这样投入了进去，尚不知何时收回。而她的想法也非常简单，只要自己的生活能有所保证，即便是赔了，也有能力慢慢还上。更重要的是，如何在国内开展这一项目，她已经进行了可行性研究，逐步形成了一个既有社会价值又有经济价值的“大医疗”方案。 凭借自己天生的悟性，从未学过管理的韩小红，几乎是用天赋完成了一次商业操作。而她的付出很快得到了回报，市场快速的认同让韩小红有些意外，因为体检中心很快被纷至沓来的订单给塞满了。那时候她亲自跑市场，靠着扎实的专业知识和诚恳理性的谈吐，赢得了一份 8000人的体检大单。 开始尝到甜头的韩小红，
6、再次倾尽所有，筹建了第二家体检中心，但刚刚开业的时候，她便遇到了头一次巨大地打击恐怖的 SARS 来了，所有的订单全都被迫终止。 韩小红当时带领 10 个员工不分昼夜地加班加点，挺过了这一难关，可以说一场 SARS 非但没有打垮韩小红的斗志，反倒是帮了她。因为疫情的发生使广大市民都意识到了健康的重要性，健康体检风靡整个京城。韩小红又开始信心十足地投入了第三个体检中心的筹建中。 4但令所有人都没有想到的是，厄运又一次袭来:开业不到一个星期，第三个体检中心的整个体检大厅一夜之间被大火烧了个精光。 阳光总在风雨后 阳光总在风雨后。经受住磨难考验的慈济在困难中迅速发展壮大起来，在短短的三年时间内，它不
7、但风靡京城，而且迅速走红全国。北京的慈济健康体检已达到 6 家，上海、沈阳、太原、杭州、金华、徐州等地的慈济健康体检连锁机构也先后开业，且有众多有志者正在积极申请加盟。与美国、日本、泰国等医疗机构签订了合作意向书，与韩国三星医院合作的健康体检中心也已开业。慈济健康体检预约中心的电话也由5 路、8 路“热胀”到 10 路，还是热线不断。 慈济的发展也引来了许多投资公司的关注。经过一番接触，2004 年10 月 10 日，北京慈济健康体检连锁机构与鼎晖国际投资公司合作，成立北京慈济医院管理有限公司，韩小红出任总裁。这是韩小红给自己搭建的“让更多、更多的人得到滋润”的理想的第三个舞台。以规范健康体检
8、行业管理为目标，把慈济健康管理事业做大、做强，让人人享有健康。韩小红说:“我愿做人民健康的大管家” 。 2005 年，慈济的体检会员人数已逾 30 万人。这时候，突如其来的一次发现使她自己成了健康体检的直接受益人2005 年 6 月，慈济在上海的首家连锁店慈铭筹备过程中，韩小红率领企业高层去韩国一家体检中心考察，她习惯性地作了一次体验性体检。 5回国后的第二天，一到办公室就收到了韩国方面的电话，告诉她患了胃癌。平时身体非常好，怎么可能得癌症呢?她马上到肿瘤医院验证，结论是肯定的。手术后，医生说未发现肿瘤胞块，是绝对的早期发现，韩小红从而成为医学界早期发现、诊断、治疗的肿瘤患者。她深感自己受益于健康体检事业。 2006 年元旦刚过，韩小红经过慎重思考，决定向媒体公开自己的健康状况。作为肿瘤医学博士，她要告诉老百姓自己就是一位肿瘤患者;她是健康体检事业的受益者;她要用自己的亲身经历，呼唤人们重视健康体检的新观念。 韩小红对自己有过一个评价:如果没有这几年的磨难就没有我今天的成长，越是在逆境中我越是要保持平和的心境。慈济和韩小红，注定要把健康作为一种追求来实现，哪怕这种追求给她带来了痛苦。
