1、1企业物流成本的控制与管理摘要:本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为“第三利润源泉“已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源“,必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。 关键词:第三利润源关 物流成本控制 管理 企业物流成本控制是企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下,企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借
2、鉴国外先进的物流管理理念,以成功尝试者的运行模式为典型范例,不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。现代企业在追求利润最大化的过程中,无疑会对成本给予高度的关注。 全球每年用于物流的费用高达 3.43万亿美元,所以一些发达国家把降低流通费用,作为现代企业降低生产经营成本的有效途径,同时也是提高整个国民经济运行质量的重大措施。 一、物流成本与企业其他成本的区别 2到目前为止,我国企业基本上是根据现行的会计报表分类方法,将企业成本分为生产成本和销售成本,而将物流成本与销售成本混在一起。因此
3、,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节企业的第三利润源。物流包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等环节,每个环节都有相对应的物流成本。在我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”是属于可视成本开支,可称之为显性成本。企业物流成本应该综合反映在资产负债表和损益
4、表中,但是,由于在确认、分类、报告等方面,这两张报表都必须遵循现行会计准则的要求,导使物流成本的“剥离”缺陷和“不完全”缺陷。 从上可以看出,物流成本是企业在经营过程中,消耗在物流业务方面的显性成本与隐性成本之和,大部分的显性成本可以通过原始凭证反映和计算。目前,在企业运营中,只是加强了这方面的费用计算,并进行物流成本的核算和控制;而对于隐性成本,既要加强成本控制,还有待于进一步深入探讨其核算标准和方法问题。 二、我国目前物流成本管理控制的现状 迄今为止,我国尚没有完善的统一物流核算标准,也没有科学合理的综合管理框架。企业不同,物流成本的计算标准也不同,各企业所计算出3的成本就缺乏相互对比的基
5、础;企业内部计算物流成本的标准时常改变,缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法,因此,对物流成本的计算是不完全的,进而影响了物流合理化的发展。其次物流成本管理还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度看,我国企业现行的财务会计制度中,按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算物流成本的会计科目,一般所有成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与控制,造成物流成本信息失真,从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山” 。而且我国企业对物流成本管理重视不够。长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上,对物流管理比较粗放。为了寻求更多的效益,目前很多商家都十
6、分重视降低生产成本和销售成本,想方设法从这两个环节中找利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)。 三、企业物流成本控制的具体措施 1、企业想要降低物流的成本的方式多种多样,其中物流成本管理是企业物流管理和降低成本的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。 2、 在物流成本的控
7、制过程中运用系统理论和系统方法,将与物流4相互联系的各项业务环节组合成统一的整体,并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中,从系统整发,互相协调,为客户、本企业内各体出部门提供最佳服务,最大限度地降低企业物流成本。通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。 3、利用物流外包也可以降低企业物流成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。 4、 在信息技术日益重要的今天借助现代化的信息管
8、理系统控制可降低物流成本。在传统的人工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识” 。 5、对商品流通的全过程实行供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本。 参考文献: 1杨海荣.现代物流系统与管理M.北京:北京邮电大学出版社, 2003 52傅桂林.物流成本管理M.北京中国物资版社,2004 3张晓莺.第三方物流发展浅析J.中国储运,2007 4蔡振标.交通运输,仓储企业向第三方物流转型问题J.河北企业,2006 5李阳.第三方物流与第四方物流的比较研究J.综合运输,2005
