1、1新媒体的又一场变局2008 年的中国并不缺少“惊天动地” ，在笔者看来，新媒体在孕育一场变局，新媒体将会出现分水岭，强者会更强，弱者会消失。 As far as 2008 is concerned, China has suffered a lot. In my mind, another kind of variance would come out of the new media. Thats to say, the strong would be much stronger, while the weak would be weaker or fade away. 当下，有不少论者为
2、了提振国人信心，开始引用罗斯福当年的名言“唯一应该恐惧的就是恐惧本身” ，殊不知这句漂亮的修辞背后是七、八年艰难时光。 我认为还是孙大伟讲得比较好，他把自己比喻成水手， “面对全球化海啸的影响，我们要不断告诉自己，我们是水手，我们是来航海的，这个时候才看得出高下，才知道玩真玩假。但我们必须要全神贯注、全力以赴，才能期待幸运的来临。 ” 现在，关于金融危机的各种报道铺天盖地，笔者也免不了“俗” ，抓着这个点不放。最近，忙于穿梭新媒体公司，切身感受到了行业的冬天伴随着全球性经济周期如约而至了。特别是对于近几年迅速崛起的新媒体，这个冬天也已经来临，金融危机将可能成为新媒体行业变局的催化2剂。 新媒体
3、公司在这个冬天面临着很大的生存压力，资金链问题依然是每个公司考虑的重中之重。行业老大分众传媒的首席执行官谭智坦言：“这个冬天对于分众来讲，非常的难熬” 。但是，也有利好的消息传来，在许多投资人紧捂钱袋，变得“吝啬”的时候，迪岸传媒得到了来自 IDG等机构的 4500 万美元的风投。 2008 年的中国并不缺少“惊天动地” ，在笔者看来，新媒体在孕育一场变局，新媒体将会出现分水岭，强者会更强，弱者会消失。 行业并购加剧 对于那些拥有垄断资源优势，以及有品牌和资源的新媒体公司将会更加受到青睐，比如航美传媒在机场广告方面基本是独家的生意，无人能竞争，机场集中的基本都是高端人群，因此像高档汽车、房地产
4、等客户的投放额只会越来越大。而那些只掌握少数媒体资源广告份额较少的新媒体公司，以及正在谋划融资来维持现状的新媒体公司可能面临倒闭，如果新媒体公司缺乏足够的现金流无法度过寒冬，那么被表现好的公司并购将是不可阻挡的潮流。 不少业内人士认为，健康领域的“姐妹花”将会在这个冬天合并。据了解，双方的投资方在积极的谈判，运作两方的合并事宜。隆隆寒冬下健康领域的花开成什么样是个疑问，但是聚合可能是过冬的上佳选择。3炎黄健康传媒董事长兼 CEO 赵松青在接受记者采访时说：“投资方不可能完全控制（合并） ，还是要看市场需要，需求创造生意，我还是比较关心自己。 ” 新媒体的广告投放规模会缩减 广告是新媒体公司的主
5、要盈利模式，金融危机会影响广告主的信心，小心花钱总是没错的，广告主会考虑缩减广告费用，这将会影响到新媒体的现金流。对于那些无法充分证明自身特点和价值的新媒体来说，将会首先被广告主放弃。同时，投放新媒体的广告行业结构也会发生变化。金融危机先由金融行业开始，逐渐传导到汽车等行业，金融危机影响较大的行业，会缩减广告预算，比如金融、汽车、房地产等。所以，新媒体公司必须调整广告销售策略，有变化，有重点。新媒体依靠的是用户规模，金融危机下，消费者会考虑缩减一些消费开支，并控制消费欲望，因此，消费者对于广告的信息敏感度和关注度会下降，影响纯粹以广告为内容的新媒体的关注度。广告主会更加关注对营销的实效价值，专
6、注于客户需求提供营销解决方案的新媒体会受到欢迎。很多新媒体公司试图夸大自己的传播价值，甚至一些新媒体公司认为自己可以替代电视或者其他媒体。这种策略未必是正确的。广告主关心的是新媒体在广告主的品牌传播中的角色，效果，而不仅仅是规模、资源等基础指标，因此以客户为导向，并提出系统的营销体系的新媒体公司将会走得更远。 4建立以广告主需求为导向的媒体评价指标体系 新媒体必须同时具备的指标是受众的有效到达规模、有效到达的受众质量、受众的稳定性、受众媒体接触的时间长度、受众媒体接触的频次、受众媒体接触时的注意力集中度等。不能解决这几个指标，广告效果就会大打折扣，因此所有的新媒体公司都需要重新调整媒体评价指标
7、体系。新媒体受众的清晰度也亟待详细的素描。尽管新媒体存在的基础就是按照消费者的活动空间进行细分，但是这种细分还不足以支持广告投放，新媒体受众的形象不清晰也成为广告主投放的一大障碍，比如究竟是什么人、什么时间和购买什么产品，绝大多数的新媒体尚无法清晰界定，这会让广告主使用传统的眼光来看待新媒体，这将直接导致很多新媒体一文不值。 因此，新媒体公司必须学会摆脱资本依赖，练好内功，防御寒冬。受到金融危机的影响，风投资本对媒体的投资呈下降趋势，因此，单纯仰仗资本的做法对于新媒体的经营面临很大风险，新媒体公司练好内功，在媒介属性的研究、受众的结构以及资源的整合、媒介价值的分析上做文章，实现自身的内循环，新媒体公司将会从一个商业模式+资本神话的阶段进入商业模式+稳健经营+逐渐成长的阶段。 所以，变局不是坏局。寒冷的冬天使我们感受到了刺骨的“痛” 。中国有句话叫：“痛则思变，变则通久” ，用在这里再合适不过了，姑且用这句话和新媒体公司共勉。 5责任编辑：简红明
