1、1做一名隐形冠军放弃欧洲最大的咨询公司罗兰-贝格合伙人的身份，不和世界五百强之类的大公司打交道，却心甘情愿地回到国内和中小企业交朋友 “我希望多少年后，当我已经老的时候，有很多的中国成功企业家在说，在我们企业年轻的时候，曾经有一个叫宋新宇的人,他的易中公司帮助过千千万万像我们这样的企业！这就足够了。 ”这是宋新宇常说的一句话。 高考状元，从北大到科隆 1963 年，宋新宇出生在河南驻马店，在那里，他度过了青少年时光。上世纪 70 年代的中国，是一个极其单纯又极其不平凡的年代，中国人守在自己的世界里，断绝了与外界的一切交往，外面的世界是什么样子，一无所知。 记者问到宋新宇少年时代家乡带给他的影响
2、时，他说：“人的价值观应该是在 13 岁前后形成的，我想我骨子里是有河南人的那种性格特点的，比如肯吃苦，其实这也是我们整个上世纪 60 年代人的特点;那时我们接受的教育非常一致，就是多为别人着想。 ” 1979 年，在高考中以第一名的成绩考入北京大学数学系。就在北大2生活的新鲜感还没有消失的时候，幸运又一次降临到了宋新宇身上，他被国家选派到德国留学。得知自己即将去德国生活，年轻的宋新宇非常高兴， “那时候国内的信息不像今天这么畅通，对外国的了解非常少，对外面的一切都很好奇。 ”14 个月的德语培训之后，1981 年，宋新宇离开了还没有来得及熟悉的未名湖，就登上了去往德国的飞机，成为德国科隆大学
3、的一名学生。那一年，他 18 岁。 凭借着自己的努力，宋新宇先后拿下了科隆大学的管理学硕士、经济学博士，毕业后，顺理成章地进入了鼎鼎有名的德意志银行。三年之后，宋新宇加盟欧洲最大的管理咨询公司罗兰-贝格国际管理咨询公司，从此步入咨询业。 一个让德国人尊敬的中国人 有一则笑话说，世界上最令人烦恼的事情之一就是聘了一个德国人当厨师。因为德国厨师会用计算精确到克的佐料烹饪出世界上最难吃的饭菜。这当然是在调侃经常出思想家的德国人，说明他们刻板、过于严谨。 也就是这些德国人，在他们最大的财经日报商报交口称赞一个中国人，称他是“中国最成功的战略专家” 。作为第一个进入德国大公司董事会的中国人，这个中国人就
4、是罗兰-贝格中国的创始人宋新宇。 宋新宇在罗兰-贝格的经历是辉煌的。1993 年，留德博士宋新宇回国，开始涉足国内咨询业，当时他的身份是“罗兰-贝格国际管理咨询公司的3合伙人” 。当时的中国，正是“何阳卖点子”的年代。 “那时的确没有多少人知道什么是真正的管理咨询。没有业务，没有机构，没有人知道罗兰-贝格是什么，一切从零开始。 ”在德国熏陶了 11 年的宋新宇出言谨慎。培育市场是艰难的，作为中国咨询市场的布道者，宋新宇多次提到当时的艰苦。1995 年，罗兰-贝格终于赢得了第一个中国客户上海机电控股公司。到了 1999 年，罗兰-贝格中国公司总经理的宋新宇已经拥有 200多名客户,欧洲集装箱协会
5、、克朗斯集团、西门子在帮助当地企业的同时,宋新宇也成功地实现了罗兰-贝格的本土化。 做隐形冠军 1999 年，宋新宇突然放弃欧罗兰-贝格中国区董事总经理之职，在北京达园宾馆创建了自己的培训公司易中创业。从此，他不辞劳苦奔波于中国各地，向企业传授他积累了 20 多年的现代管理知识和理念。许多人不理解他的选择，当中国咨询业开始走向繁荣辉煌的时候，栽树的人宋新宇主动选择了悄悄地离开,开始创办自己的公司。 潜心修炼了三年，他终于陆续推出自己的全新课程有效管理者的八大工具 、 营销久赢的八大方法 、 控制与激励的 5 个系统 宋新宇博士一步步踏上了“向中国企业传播管理知识”之路，他给自己的公司定位是“中
6、小企业的终生管理伙伴“。在宋新宇博士的带领下，中国最优秀的中小企业专家在易中公司陆续推出十余种 VCD 教程，4围绕企业战略、市场营销、人力资源、财务管理等多个领域。实战、简单、系统的管理理念赢得了 30 多万中小企业家的认可。 南京一家年收入 3000 万元的小印刷企业，原来什么业务都接，做得很辛苦，成长也很慢。业主偶然听到宋新宇的“集中原则”讲课后，毅然选择了其中一类业务作为主要客户，结果公司效率大涨。当时听宋新宇的课三天需要 3800 元，然而这位小企业家心甘情愿地掏钱，甚至把这三天称为“改变命运的三天” 。 在改变千千万万企业家命运的同时，宋新宇的命运也被千千万万的企业家改变。自从 3 年前推出了成功战略培训课后，不断有人打来电话或写信询问他什么时候出新的作品，对此宋新宇却非常犹豫， “我坚信的原则是少就是多。如果说企业成功的八大原则是一个成功的话，我相信是我始终遵循了我一直在讲授的原则：少就是多。因为我没有贪心做太多的事情，而是专心把一个课程做好，所以它才有足够的内涵。 ”并不是宋新宇不喜欢钱，而是他更在意如何能尽自己最大的可能帮助中国的企业安全走向成功，甚至成为世界第一。 现在，宋新宇成了千千万万企业家的导师，成了他们心目的宋新宇博士。
