1、1“巨人网络”登陆纽交所2007 年注定成为网游公司上市的第二次浪潮，而在这股浪潮中，无论是从游戏规模、地位，还是传奇经历来讲，史玉柱以及其网游公司都将成为最大的看点。 “巨人”应是史玉柱心中割舍不掉的心结，虽然时隔十年，不过史玉柱应该没有忘记，其酝酿新“巨人”接盘征途公司旗下的网游业务赴美国上市就是证明。 10 月 13 日，征途公司上市得到确切消息。当天征途以巨人网络集团有限公司(简称：巨人网络)的身份出现在美国证券交易委员会官方网站。“毕竟是人生的第一个公司，有感情在里头。 ”史玉柱在谈到启用“巨人”之名时透露，当年是在 IT 起来的，倒下去了，这个情结是有的。现在认为在 IT 这块初步
2、成功了，所以又可以用“巨人”了。 史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司将于 11 月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽交所的 IT 概念公司。 只凭着一款网络游戏征途 ，史玉柱已经位列“2007 胡润百富榜”的第 15 名，身家达到 280 亿元，在上榜的 IT 富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破 500 亿元2人民币。 纽交所首家中国网游股 据美国证券交易委员会官方网站信息显示，巨人网络已经向监管当局提交了招股说明书，并选定美林和瑞银为其主承销商。史玉柱并没有像其他中国网络游
3、戏公司那样选择纳斯达克市场，而是选择了素以上市条件严格著称的纽约证券交易所。 巨人网络上市将募集 5439 万股公众股，占其总股本的 20%。公司创始人史玉柱上市前持股 14000 万股，占公开上市前的 68.43%，其他 18 位主要由公司高管组成的股东共持有 5459 万股。 据在美国证券交易委员会官方网站公布的巨人网络的招股说明书显示，2007 年 1 月至 6 月，巨人网络营收总额为 6.86 亿元，同期净利润为5.12 亿元，摊薄每股收益为 2.55 元，其净利润率已高达 74.5%，超过盛大和网易。截至 2007 年 6 月 30 日，巨人网络总资产为 11.51 亿元，包括应付股
4、息在内的总流动负债为 11.05 亿元。 招股说明书披露，2007 年上半年，巨人网络共实现营业收入 6.87 亿元人民币，比 2006 年上半年增长了 734.17%。从 2006 年第一季度开始，巨人网络的营业收入呈现每半年翻一番的高速增长态势。 根据招股说明书，巨人网络主打产品为征途免费版、 征途时间版、即将面市的大型战争题材网络游戏巨人 ，以及可能于 2008 年上市的万王之王 3 。 3改变国内网游格局 中国目前以网络游戏为主营业务的上市公司主要有盛大、网易、九城和完美时空。业内分析人士认为，巨人上半年的总收入和净利润已分别达到了 6.87 亿元和 5.12 亿元，净利润率达到 74
5、.5%。如果以游戏运营利润的数额来衡量，巨人已经远远超越九城，与盛大和网易不相上下。 公开资料显示，盛大的 2007 上半年的净利润虽然达到 8.647 亿元，但其中近半数来自投资收益，主要是出售新浪的股票所得。而网易来自网游的净利润预计在 5 亿元6 亿元之间，九城的利润只有 1 亿元左右。 业界预测，根据目前中国网游在美国股市的表现，巨人网络的市值将有望赶超盛大 26 亿美元和网易 23 亿美元的市值。 市场分析人士指出，网游公司完美时空 2007 年第一季度的收入和净利润分别为 8720 万元和 4000 万元。7 月底完美时空在纳斯达克上市时，其发行价为 16 美元，开盘价为 17.5
6、 美元，融资约 1.88 亿美元，目前股价在 32 美元左右。根据巨人招股书显示的财务数据，其融资规模将远远超过完美时空，市值也可能超过盛大和网易，一举改变国内网游市场的格局。 “完美主义者” 重新崛起的史玉柱像个谜团，让人疑窦顿生的原因在于他身上背负4的诸多矛盾体。 上世纪 80 年代末，史玉柱借款 4000 元人民币创业运作“巨人汉卡” ，赚下第一桶金；1993 年，巨人推出中文手写电脑等多种产品，成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业；1995 年，史玉柱被福布斯列为内地富豪第 8 位；1997 年烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来数亿债务，他沦陷为当时中国内地个人“首负” ；2000
7、年，史玉柱开始运作“脑白金” ，后又以“神秘人”身份宣布清偿巨人大厦所欠的预售楼花款；2005 年，史玉柱进军网游，推出征途免费网游的新规则，一年后做成了用户数第一。 究竟他与别的企业家有何另类之处？ “很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。 ”这一“史氏规则”常常令同行又恨又爱。 他举例说：“我以前玩别人的游戏时， 打怪时动作机械，真累，致使后来我花 3000 元专门雇人帮我打怪。以前创立这种打怪规则时的说法是，为了让玩家通过辛苦操作，珍惜升级，但是，如果这种打怪几乎所有玩家都反对，这个规则肯定就有问题，所以我后来提倡端着咖啡杯打怪
8、，就有人说我破坏规则。但现在大家都按我的规则来。 ” 对于当年巨人公司的失败，史玉柱有两点反思：一是战略方向失误，如先后开发出了服装、保健品、药品、软件等 30 多类产品，最后大都不了了之。为此，史玉柱曾风趣地说， “我的领带是最多的，因为巨人公司服装实业部当年生产的那些领带，至今还有不少堆在家里。 ”二是内部管5理不善，如拖欠的 1 亿多货款不能追回。 现在，脑白金已经销售了 100 多亿，没有一分钱坏帐。痛定思痛后的史玉柱有了一种管理创新每个销售经理背后附带多人信用担保。曾经有一个大区经理不信这个“信条” ，结果他与他的一系列担保人一起被罚 50 万。 史玉柱说：“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。 ”史玉柱说他最爱看的一本书是太平天国 ，他想研究太平天国为何失败。 因为害怕失败，史玉柱不仅在产品质量、经营管理上追求完美主义，还希望打造完美的公司文化。 记者在采访中发现，尽管史玉柱给外界“沉浮” 、 “动荡”等印象，但其“嫡系”却相当稳固。据介绍，虽然经历了巨人公司数年的停业，但现在脑白金的分公司经理一半都是最初做脑白金时就进入的，这些人在脑白金已经六七年了，而脑白金和征途的多数副总更是早在 1992 至1994 年期间就是巨人公司的员工。
