1、1“韧”应是长期的激情杜华君先生现任施耐德电气（中国）投资有限公司总裁。1987 年他负责启动了 TE电器在智利的运营业务，接着先后被任命为委内瑞拉 TE电器公司、梅兰日兰公司以及施耐德电气总裁。在法国做了三年的中压业务后，被派往俄罗斯和独联体担任总裁一职。2002 年回到国际部担任非洲区总裁一职。 杜华君自 2003年底担任施耐德电气中国区总裁以来，集团在中国的业务始终保持两位数的增长。施耐德电气集团自 2008年起重新定位为“能效管理专家” ，旨在为工业、能源与基础设施、数据中心和网络、楼宇及住宅等领域提供整体解决方案。 施耐德电气中国区总裁 杜华君 韧代表的是什么呢？代表的是公司领导层不
2、仅仅是要看到短期的，更需要看到长期的战略和方向； 不是在短期之内彻头彻尾地改变方向，而是同时朝这个方向继续地努力下去。 直到颁奖晚会开始前一个小时，记者和主办方皇家礼炮的公关人员还不知道最后获得“2008 中国最佳商业领袖奖”的获奖人是谁，几位候2选人势均力敌。 “或许是位本土企业家。 ”大家还记得上一届的获奖人是东软集团董事长兼首席执行官刘积仁，但最后的获奖者是一个法国人施耐德电气中国区总裁杜华君。站在台上的杜华君被主持人问到了类似的问题：一个外国人，得到了“中国最佳商业领袖” ，什么感想？幽默的杜华君说，如果一个中国人得到了法国最佳商业领袖，也未尝不可。 事实上，供职施耐德已经 20年，到
3、中国任职 5年，甚至可以用中文回答问题的杜华君，早已经忽略了国籍问题，而是将职业人的专业性和国际性放在了首位。相反，杜华君常思考的一个问题是，如何更好地融入中国，更好地进行本土化运作。 “虽然我们是法国企业，但是我们本土化做的是非常到位的。我们的本土化体现在，我们的生产本土化、员工本土化，所有几乎能本土化的地方全部是本土化，甚至有很多人认为施耐德电气是一家国企。 ” 而杜华君开玩笑说，他最中国化的地方，还是娶了一个中国太太，并且，这个中国女婿深深爱上了中国文化。 风尚周报：您对获得“皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖”有什么感想？ 杜华君：我非常荣幸获得“皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖” 。这对我
4、来说非常值得骄傲。这也是对施耐德在中国二十年的发展的肯定。这个奖属于施耐德中国的 15,000名员工。 自 9月的金融危机以来，全球现在陷入了不景气的环境。作为商业3领袖，我们更应该发挥领导力来度过这一难关。中国的经济目前还没有出现问题，而且离危机还比较远。同时我们相信 2009年中国仍是世界经济的增长点。领导力的一种表现方式是“韧” 。 “韧”即领导人不仅仅要看到短期的利益，更要着眼长期的战略利益。要制定长远的策略并且遵循这个方向贯彻下去，而不是制定短期的策略并且随时改变。 风尚周报：您认为中国的市场在未来发展中哪些东西是会变的，哪些是不会变的？作为施耐德电气来说，应该如何利用这些变的因素和
5、不变的因素实现业绩的发现？ 杜华君：因为我们是制造型企业，在目前的经济形势下，出口是会受到影响。这是因为在欧洲，或者美洲需求是在下降，所以导致出口上有所降低。 但话说回来，虽然在不太乐观的经济形势情况之下，我们还是很乐观的看到还是有很多市场潜在机会，有待我们进一步发掘。 首先就是因为中国政府在提倡节能降耗。节能增效就是我们首当其冲的一个最好的机会。而施耐德电气从 2007年开始，就开始提倡用节能增效的解决方案来代替我们之前单纯以产品为导向的方向。就是说，解决方案对于客户来讲，在节能增效方面是一个很大的亮点。同时，由于煤、石油等传统能源的短缺，现在新能源的利用，新能源的开发，以及使用也将会成为另
6、外一个新的亮点。 风尚周报：中国的市场竞争是非常激烈的，请问您是如何保持施耐德电气的在华优势？有些人认为，跨国公司的竞争优势越来越体现在高端市场，但其市场会越来越小，您是否同意这种说法？ 4杜华君：首先，我们很有创新精神。施耐德电气每年会推出成千上万新的产品、新的解决方案，以及满足客户新的需求。 其次，我们在中国有 21个工厂，也就是说，施耐德电气在中国的生产制造能力是非常强的，在这种情况之下，我们能够尽量来控制我们生产上的成本。 我们自己圈内人士认为，这个市场不仅没有在缩水，其实反而还是在增加的。我们从两个纬度来看： 第一是从领域上来讲，我们不光有了基础设施，楼宇、工业、数据中心、民用住宅，
7、这些领域还是会继续增长下去。 第二我们聚焦到某一个领域当中，刚刚我们讲的这五大领域当中，在某一个领域里面客户的需求也是越来越复杂的，他不再只是单纯简单的产品，他的需求是越来越复杂，要更多的舒适感，自动化会多一些。 所以，结论就是我们认为这个市场不会再缩小。 风尚周报：今天主题是“领导力?韧” ，您觉得“韧”这一个主题在你身上最大的体现是哪里？ 杜华君：这个“领导力?韧” ，对我来说是非常重要的。最重要的是，你必须要有激情，对任何事情要充满激情，同时还要保持很健康的心态。在中国这样一个地大物博的国家，竞争对手非常聪明，而且非常有创意。在越来越强大的一个竞争环境里面，这个“领导力?韧” ，是体现在
8、这个方面。 风尚周报：您经历过俄罗斯金融动荡，对中国目前的经济有没有经验分享？ 5杜华君：我再次强调一下，中国离经济危机还真的是很远。 我所经历的俄罗斯的金融危机，真的是金融危机。到达俄罗斯当天，正好是俄罗斯金融危机爆发，在酒店里拿信用卡都没办法付房费。如果那样比的话，那现在中国真的是算不上危机。 如果是要给同行一些建议的话，我认为有三点： 第一，我们要保持镇定，不要有太多的惊慌感；第二，我们要看清楚哪些是我们真正长期的方向，是我们的战略，而且这个是保持不变的。第三，在这样的环境不太清的情况下，一定要保证我们重新来调整资源，把好钢用在刀刃上。就是重新配置资源，然后很好地快速反应，这个是我能够给到大家的建议。
