1、1“麦”时尚抢占地盘英国卫报把“快速时尚”的流行戏称为“mcfashion”(麦时尚)。前缀“mc”取自快餐文化的始作俑者“McDonalds”(麦当劳)，可想而知，这就是在暗指这些品牌把时尚当成了麦当劳餐厅。如今这种“麦”时尚品牌正侵蚀着中国时尚产业庞大的市场。而大批中国消费者们对其的理解都建立在 H&M，Mango，和优衣库(UNIQLO)上。与高端品牌不同，这些品牌的核心竞争力在于他们“cheap and niCe”(质优价廉)，低价，款式多变。相比其他普通品牌，每一季他们有更多的成衣供消费者们挑选。 廉价时尚不断涌入 也许你会问， “cheap and nice”，那么这些产品有多便宜
2、，有多优质呢?有一些例子可以证明。日本品牌优衣库每年都和日本新潮设计师合作设计F-shirL，每一件的价格是 99元。打折季的时候，消费者们只用 39元或者 79元就可以买到。而设计的款式和图案都是当下最流行的图案，从日本的动画高达战士，到玛丽医生的图案，都被设计师们用在了 Tee上，而七分裤也不超过 200元。 在 c&A店里，消费者们甚至只用 59元就可以买到夏装沙滩裤，H&M还量产过 29元的短袖衬衫。而在这些商铺里，挑选衣服的过程则变成了2像逛超市一样的体验。消费者们可以拿上篮子和巨大的购物袋进行采购。目的就是让消费者明白，在这些快速时尚品牌的商店中，一切都是快速的。也难怪英国卫报把这
3、种“快速时尚”的流行戏称为“mcfashion”(麦时尚)。前缀“mc”取自快餐文化的始作俑者“McDonahls”(麦当劳)，可想而知，这就是在暗指这些品牌把时尚当成了麦当劳餐厅。 晴空蓝的快速产量 总是以快速著称的品牌，他们的生产速度究竟有多快速呢?销售与管理第七期讨论了快速时尚的文章中用了热门电影穿布拉达的女魔头的例子。其中有一段经典台词：“你身上那件邋遢的麻花棒毛衣蓝色，是不是?确切点讲叫 cerulean(晴空蓝)。 ”有一期天桥杂志拍封面，需要一件这种颜色的衣服，oscaF dela renta便做了一批晴空蓝的晚礼服。然后圣罗兰(YSL)也有了这种颜色的大衣随之影响了每个百货公司
4、、连锁零售店，坊间开始抄袭，由此在中低价市场发扬光大。 某篇报道这样分析这个现象：“可能就在圣罗兰晴空蓝色大衣上市的那个早上，某家服装公司的时尚观察员将相关的信息迅速传递到公司总部，总部的设计师、市场专家和采购专家立即根据传递来的最新流行信息进行产品设计开发、试做、生产。10 天后一款紧随圣罗兰流行趋势的大衣开始上架，顾客可以在该公司遍布全球的专卖店中随手可得，价3格连圣罗兰大衣的十分之一都不到，晴空蓝于是迅速在中低端市场时尚起来。 ” 快速时尚品牌大多以 22岁至 40岁的年轻人为目标消费群，他们有独立自主的思考能力，喜欢宣扬自我的个性，并且有一定经济基础但还未达到中产阶层。娱乐圈的时尚顾问
5、张?Z 说：“快速时尚品牌在国外叫做 streetfashion，也就是我们通常意义上的街头潮流服饰。这些街头潮流形成了自己的品牌，在中国加以推广。除了价格便宜，更重要的是它们大多推崇一种 be yourself的生活态度。他们想要做他们自己，他们并不迷信大牌们推崇的所谓的潮流趋势 ，他们只是选择了他们想要的东西：经济实惠、有款有型、舒适。 ” 快速时尚背后的秘密 对于众多快速时尚品牌的入侵，还是有人持反对意见。北京的服装设计师包维武并不认为这些品牌能够代表所谓的麦时尚。 “Cheap and nice是一回事，但是并不是像这些品牌一般。它们的作品时常会涉及到抄袭一些大牌的灵感。比如说 Dol
6、ceGabbana，LV，还有 MarcJacobs，不同的是，它们用更差的面料和更次的做工。 ” 包维武揭露了某些快速时尚品牌背后的秘密。这些品牌的年轻设计师们从大学院校里毕业，他们带着草稿本和素描笔混迹各大时装周的秀场。每当看到任何一套衣服，他们就立即画下来，然后迅速传递给公司，公司稍作改动，就立即生产。相比一些大牌而言，这些快速品牌甚至能4更快地推出新季的服装。 但是这对消费者来说并不是一个太大的问题。某公司时尚顾问张?Z说：“表面看来这些品牌勤快地推出他们的成衣是为了留住消费者，其实他们给消费者们提供了更多的选择。 ” 张?Z 曾留学于伦敦政经学院。她在伦敦就留意过 Top Shop这
7、样的快速时尚品牌。 “唯一不同的是，在伦敦，没有人认为快速时尚是粗制滥造的代名词。这些身穿快速时尚成衣的消费者们通常能够自己搭配出不同的换衣款式，他们穿着打扮都更加个性，所以，他们买回的，是fashion，而不是一堆垃圾。 ”张?Z 说。 中国的快速时尚(fast fashion)市场现在面临的最大问题就是还未形成其独有的个性。包维武说：“世界上现在只有伦敦和东京能称其自己的时尚为快速时尚，他们都有鲜明的特征。而中国的快速时尚则有很长一段路要走。关键在于各种消费者和品牌爱好者对此文化的理解。 ” 艾瑞网的专栏作家全雳觉得中国的快速时尚有很多弊病。他在他的博客中写到：“把握流行趋势是一个相当动态
8、的过程，需要灵敏的嗅觉，同时具备强有力的专业知识和缜密到位的理性分析，而国内相当多的服装品牌在这方面有着不同程度的缺失：其一，趋势信息渠道来源单一，缺乏对流行趋势的掌控能力；其二，设计师视野有限，仅通过购买期刊杂志，或通过资讯代理公司购买国外的趋势手稿等完成产品的规划，资讯的广度、深度及时效性都大大不够，导致产品设计的时尚度滞后；其三，产品不同开发阶段，尤其是临近季节的精准调整是非常重要的环节，却成为最容易被忽略的一点。因而，面对中国的 fast fashion来说，接5轨国际需要考虑更多，快速资讯或许更应该成为快速时尚的首要条件，更需要以中国式的价格售卖国际级的 fast fashion产品，才能获得大众时尚的热爱，赢取普通大众成为铁杆拥趸。 ” 而现在的环保行业对快速时尚的构成大为批评。因为这些服装品牌都号称是“一季的时尚” ，即穿一个季节就淘汰，所以这些服装的用料并不十分讲究，在环保方面也未作出任何举措。更有统计数据表明， “快速时尚”依赖的原料主要是人造纤维涤纶和棉，而这两者占全世界纤维生产总量的 80。看来快速时尚还有更多的路要走。
