1、海宁公司财务固本创新“ 两手抓”“这 个月的财务赁证 集成率已经达到了 100%，可达到我们的预期目标了。”12 月 4 日，国网浙江海宁市供电公司财务资产部负责人何立军开心对同事张霞说。今年以来，海宁公司根据国网浙江省电力公司的要求下，从现金、发票、档案管理等多方着手，强基固本、开拓创新“两手抓” ，抓 财务基 础工作、抓信息化 应用。有效提高会计核算质量，提升精益化管理水平。据了解，由于供电企业日常使用的服务业发票、增值税专用发票、电费发票等发票种类繁多，给发票管理带来一定难度。海宁公司的财务部门和营销部门相互配合，应用网上在线功能上传数据、开具票据，有效提升票据管理的有效性和准确性。同时
2、，海宁公司减少月底现金留存量和平时的库存现金支付，规避现金支付风险，如平日零散时间前来报销医药费的退休工人，一般采取银行转账的方式及时款项支付。为保证财会资料的完整性和财务信息的安全性，财务工作人员加班加点，对今年的 300 余本原如凭证进行统一盖章、整理、装订、归档。以此同时，海宁公司强抓信息化科学应用，创新管理模式，加快财务系统与业务系统整合。海宁公司在省市县 ERP一体化全覆盖的基础上，内部实行财务信息化的应用，ERP系统中各模块运用顺畅、网上报销系统及协同抵销平稳运行、财务管控系统中预算、资金、税务、评价稽核等模块成效明显。此外，作为省公司非集成业务工作的试点单位，海宁公司针对非集成模块场景缺失等情况及时向项目组反馈，系统及时得到完善，通过半年多的试运行，财务凭证集成率达到100%。同时，海宁公司实行原始凭证电子化促进费用报销业务的可视化审批，加强财务与前端业务集成，提高经济事项在线审批和稽核效率。同时，自实行营业性收费营销系统和财务系统集成后，海宁公司业务费收退费全部纳入流程管理。并针对临时接电费的收退业务，财务资产部设立了台账和设计应用业务费收退财务营销核对表。确保财务和营销的收退费金额的准确，避免重复收退费。（黄丹凤 何立军 陈诗羽）
