1、1长歌当吟 长袖善舞2002 年徐永祥接任国大董事长的时候，这个亚洲最大的专业黄金冶炼厂，因种种原因陷入了亏损的泥潭。面对这副沉甸甸的担子，徐永祥经过认真细致的调查研究，审时度势，确定了“一年大翻身，两年大翻番，三年大提高，四年大飞跃”的近期目标。 2 0 0 3 年国大公司实现利润 1 6 5 0 万元，起死回生，实现了“一年大翻身”的目标，2004 年实现利润 3500 万元，2007 年，公司实现销售收入 15.6 亿，利税突破亿元大关。2008 年上半年，销售收入、利税分别实现了 7.55 亿元和 1.14 亿元，分别比去年同期增长了 46%和198.5%。 这既是给上级领导的一份满意
2、答卷，也是对投资者的丰厚回报，更是对国大 1500 名员工最好的交待。继 2007 年被授予山东省优秀企业家后，2008 年，徐永祥又被授予山东省劳动模范荣誉称号。国大公司也先后被授予中国黄金行业明星企业、上海黄金交易所优秀会员单位、国家火炬计划重点高新技术企业、山东省高新技术企业、山东省十大科技创新企业、省级文明单位等称号。 以人为本，凝企业之心 2受儒家文化的影响和两次到国外参加现代企业管理培训的徐永祥深知：人心齐，泰山移。企业的核心是人，管理者的根本任务是坚持以人为本，凝聚企业的人心。而要凝聚企业的人心，关键是要依靠中层干部这一纽带和桥梁。 徐永祥借鉴国内外先进管理经验，推出了“纵向循环
3、，横向交流，民主评议，末位离任培训”的干部动态管理机制。每半年对干部评议考察一次，做到能者上、庸者下，同时将年薪制引入干部的管理体系，使各级干部都有强烈的危机感，从而由压力变动力，最大限度地调动了干部的积极性和主动性。 在干部激励和鞭策上，徐永祥创造性地推出了总裁嘉奖令和总裁督导的措施，定期对做出突出成绩的单位和个人进行通令嘉奖，这在国大公司是最高的荣誉。同时，定期对工作中出现的失误或者预测性工作做出前瞻性的督导。 2006 年 5 月，针对管理工作存在的问题，徐永祥掀起了二次改革浪潮，抓住了干部这个切入点，制定了干部建设“一、三、四、五”工程。即一个守则、三种意识、四字作风和五种能力。一个守
4、则，就是要求干部以身作则；三种意识，就是要求干部要有全局意识、干大事意识、廉洁勤政的意识；四字作风，即“严、深、实、细”的工作作风；五种能力，即独当一面的能力、攻坚克难的能力、社交公关的能力、知人善任的能力和自我提高的能力。在量化的基础上，对照“一、三、四、五”工程对干部进行综合评价，并且实施了干部自纠自省制度、公开检讨制度、降职降薪制度以及提拔使用制度等管理制度。 3管理是无止境的。近几年来，徐永祥根据管理的不同侧重点，定期聘请专家教授到公司讲授先进的管理理论，先后聘请山东省管理协会的专家教授来公司讲授“5S”管理法、企业文化、学习型组织等现代管理理论。这些先进的管理理论正在国大公司全面推广
5、，并在不断完善的同时产生着更大的效益。 徐永祥说：“威信的基石是个人的品德，反映在工作上就是看这个人的敬业精神。 ”上任不久，徐永祥就提出了“以德治企”的管理理念，培养干部员工爱岗敬业、勇于奉献的从业品德和积极的人生态度。 为加快实施“ 新国大， 国际化国大”的理念，国大公司在与中国黄金开发集团（香港）有限公司的接触中，港方提出要控股国大的先决条件，否则就挂起免谈牌。这是摆在徐永祥面前的一个重大抉择。港方控股就意味着公司的董事长要由港方任命。 “怎么办？”徐永祥苦苦思索着，是为自己一把手的位置着想，还是为国大的百年大计着想。徐永祥毅然选择了后者。2004 年 3 月，徐永祥授权给来自港方的副总
6、裁，由他打理公司的生产经营活动，并将机构设置权、上至高层干部的聘任权、中层干部的任免权，下至管理人员的调整权全部下放给副总裁，并承诺对副总裁的管理不予干涉，除重大事项外，公司高层领导的决策管理直接向副总裁汇报。经过几年来的实施，国大公司管理层放开手脚抓工作，各项工作井然有序。在公司召开的民主生活会上，徐永祥高度评价了目前的领导班子，他说：“我们这一届领导班子是国大公司自建厂以来配合最好的一届班子，是精英团队。 ”杰克韦尔奇说过，虽然他不是吊灯中最耀眼的一颗，但多年以来，4他始终相信自己使所有的灯泡放射出最大的光亮。徐永祥的做法与韦尔奇不谋而合。 有不少退休人员感念国大的人文环境，主动要求为国大
7、发一点余热，而不计较返聘的报酬，仍然在公司发挥着传帮带的作用。有一名高工退休后不少外地企业竞相聘任，且酬金不菲。但他说：“国大是我的第二个家，是国大培育了我，我现在拥有的一切包括我的技术都是国大给予我的，哪怕没有报酬我也要为国大发一份热。 ”有一名曾在一个矿山企业任总工程师兼矿长助理的同志于 2002 年来到国大，还有一位曾在当地化工企业里任技术处长兼总工程师也加盟了国大当徐永祥问他们有什么要求或条件时，他们说：徐总，是您的品格和作为影响了我们，我们只要一个发挥特长的平台就行了。 2006 年 7 月，在公司任副总裁的外方代表因工作原因离开国大时，徐永祥为其召开了欢送会，这位副总裁在会上发表了
8、热情洋溢的讲话，给予徐永祥相当高的评价。他说：“徐总有三大特点，一是大气，有海一样宽的胸怀；二是思路广阔，决策能力非凡；三是知识面非常广，并能用于企业管理和决策。 ”在其十几分钟的离职讲话中，几次流下了动情的热泪。2003 年 2 月，徐永祥在经过了一年的南下北上的招商引资工作终于结出了丰硕的成果：以吸引资金 1045 万美元的大手笔开招远市黄金行业招商引资过千万美元的先河，成功地与中国黄金开发集团（香港）有限公司成立合资公司，使国大公司融资走出了一条新途径，为企业的腾飞插上了翅膀。 5长歌当吟，塑文化之魂 “如果国大需要设计一种风格，那就是创新。 ”如是说。徐永祥认为企业文化建设和生产经营、
9、管理一样重。他把改善职工的业余生活作为切入点，让职工在人文关怀中享受生活。走进国大，公司职工文化娱乐设施一应俱全：舞厅、健身房、乒乓球室、台球室、棋牌室、图书室、网吧，户外篮球场，健身器材等。 在建设物质文化的同时，他结合公司的实际，在“炼人炼金，求精求新，做大做强”的企业理念下，确立了“铭记危机，敢于挑战，忠诚企业，献身事业；勤俭节约，廉洁奉公；创新实干，精益求精；团结协作，勇于竞争；崇尚文明，造福社会” 的企业六大精神，以及“以厂为家，无私奉献”的员工价值观等。利用黄金冶炼报和厂区有线广播等强大的宣传阵地，反复宣传，并运用丰富多彩的文体活动、研讨班、讲座、论坛等形式寓教于乐，潜移默化地提高
10、员工对企业文化的认同感。徐永祥在强调刚性管理的同时，大力倡导亲情管理。先后组织了“春风行动” 、 “寓公于乐” 等活动，开展“民心工程” 、每日员工亲情广播，等等，这一切，像一缕缕春风滋润着职工的心田，激起职工奋发工作的热情。2006 年，国大公司获得了烟台市首批 AAA 级和谐企业称号。国大的干部职工都知道，徐永祥每天工作时间总比别人多两个小时，这两个小时就是用来学习的。这些年来，书籍一直伴随着他的左右，在办公桌上、车中、家里，到处都有他的书籍。徐永祥几年不知道哪部电6视剧是热播剧，面对别人津津乐道的谈论，他显得一片茫然。因为他除了看新闻联播和经济类新闻外，从不看电视剧，而是把大部分时间用来
11、学习。胸有诗书气自华。每次干部会议，他总是引用古今中外的典故阐述各种管理理念，变枯燥的会议为有趣的故事会。这时，大家总会对徐总投以敬佩的目光。 在他的倡导和带动下，全员学习、全程学习、终身学习的学习型企业，在国大公司得到了体现，从而推动了国大科技创新的步伐。近几年来，国大公司科技创新不断结出新硕果，先后获得了国家科学技术二等奖一项，省部级科技进步一等奖五项。今年，又有两项科技成果分别获得了中国黄金协会科技进步特等奖和一等奖，并有四项成果获得了国家专利。 长袖善舞，铸百年国大 2001 年底，徐永祥出任国大公司董事长后不久就规划出“一年大翻身，三年大提高，四年大飞跃”的公司近期发展蓝图。在最初的
12、两年里，徐永祥从干部和管理人员入手，理顺机制，创造活力；从抓企业管理入手，刚柔并济，突出执行力在公司步入了正规化快速发展的轨道之后，徐永祥从战略高度考虑，又确定了发展的“三大工程” ，即国大高科技项目组群建设工程、国内外资源并购工程和国内外上市工程。 作为“三大工程”重头戏之一的高科技项目组群建设工程，以循环7经济项目为重点，按照“科学发展、和谐发展、率先发展”的科学发展理念，国大公司开创了“资源产品废弃物再生资源再生产品”的循环生产模式，为国内黄金冶炼行业发展循环经济起到了重要的示范带头作用。徐永祥以企业家特有的社会责任感提出了“企业如果不消灭污染，污染就要消灭企业”的环保理念，把解决污染问
13、题上升到企业能否生存的高度来认识。在企业发展与强化环保问题上，不惜以巨大投资对废水、废气、废渣和烟尘进行工艺创新和科技创新，实现了对废渣、废热、废气的综合开发和循环利用，并先后以重金进口先进设备，用于污水和烟尘治理，逐步解决了这个让政府头痛，让百姓关心的问题，努力营造了一个让子孙后代满意的美好家园。 2005 年 12 月，国大公司作为国家资源节约与环境保护重大示范企业，参加了国家发改委等 13 部委在北京展览馆举办的“全国发展循环经济建设节约型社会”大型展览。2006 年，国大公司以发展循环经济的杰出成就被推选为“山东省循环经济促进会理事单位” 。并先后获得了国家火炬计划重点高新技术企业，山
14、东省十大创新企业，国家、省、市循环经济示范企业等荣誉称号。 经过近几年的建设，两个国债项目和与捷克萨菲纳公司合资的项目建设均达到或超过了预期目标，现已成为国大经济的半壁河山。 “我到过不少冶金企业，没想到国大的环境这样好。 ”这是 2004 年南京华泰证券公司邵志勇研究员在国大公司讲授证券知识时的开场白。而今，国大公司经过近几年科技创新和循环经济的开发，面貌日新月异，国大的“圣地庄园”建设也已具雏形。徐永祥深知，资源并购工程是其8他两大工程的基础，也是建设百年国大的重要保障。在他的努力下，国大公司已取得探矿权 1 1 0 平方公里。在内蒙、威海两地联合当地的矿山企业分别成立了内蒙古国大黄金矿业
15、有限公司和威海国大黄金矿业有限公司。今年，又有两个矿山纳入了国大的收购视野，目前正在谈判中。在积极寻求国内矿山资源合作的同时，徐永祥将目光瞄向了国外。2004年 6 月，徐永祥先后多次赴国外考察，已与多家国外矿山资源企业签定了协议。 资本运作对徐永祥来说已不是新鲜的话题，从最初的与中国黄金开发集团（香港）公司的合资，到与捷克的合资以及国债贴息项目等几次大手笔运作早已令业内瞩目。2004 年徐永祥把招商引资工作拓展到了欧洲，与捷克萨菲纳公司签订了合资合作合同，成立了烟台国大萨菲纳高科技环保精练公司。合资公司建成后，发展势头强劲，效益十分可观。国大公司成为外商投资的热土。同时，国内黄金行业巨头也纷
16、纷加盟国大。目前，国大已吸收中国黄金集团、福建紫金集团、山东招金集团等中国黄金行业三大巨头为公司的三大股东，使公司的股东结构成为中国黄金行业乃至有色行业优势最突出的股东组合。 但是随着公司规模的不断发展以及矿山资源的争夺日趋激烈，资金是否雄厚的重要性更加突出，这就不难看出徐永祥把上市作为“三大工程”之一的战略意义。为推动上市工作的顺利进行，2007 年以来，徐永祥反复与董事会和当地政府协商，进行企业改制的上市工作，目前已得到了政府和公司董事会的批准，审计工作已经结束。审计机构对国大的评价是：公司近几年来主营业务收入保持高速度增长，有较强的赢利能9力和经营业绩。公司资产负债结构较为合理，资产较为雄厚；公司主业黄金产量稳定，产品产销率 100%，主要业务销售收入稳定，赢利能力较强。国大上市引弓待发。徐永祥没有因鲜花和掌声而陶醉。他说：“公司越发展，我的危机感越强，压力越大，我时刻有战战兢兢，如履薄冰、如临深渊的感觉。 ”正是这种压力使徐永祥产生强大的动力。 谈到几年来公司取得的成就，徐永祥坦诚地说：“一个成功的企业家背后，有一批好干部、好员工的默契配合，是他们默默无闻的无私奉献铸就了国大的伟业。 ”路还很长，徐永祥借用屈原的话勉励自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
