1、1刍议房屋建筑工程质量管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）01-0139-01 摘要：随着改革开放的不断深入，国民经济的飞速提升，我国的建筑业也得到了长足的发展。现如今，人们对房屋建筑工程的质量提出了越来越高的要求，这就需要加强施工质量管理，采取科学合理、经济可行的有效措施，来防止各种影响建筑工程质量的不利因素的出现。本文通过对房屋建筑工程质量管理进行粗浅的分析，并发表一些浅见，以供大家参考。 关键词：房屋；建筑工程；质量管理 现如今，建筑业已经成为我国的一项重要产业，其地位也不断提升。加强建筑工程质量控制与管理，尤其是房屋建筑工程，其工程质量的好
2、坏直接关系到人民的生命安全与财产安全。房屋建筑施工不仅是工程项目实体的形成过程，同时也是决定建筑产品质量的重要阶段。因此，要不断提高房屋建筑工程的质量，做好施工阶段质量控制工作。 一、从源头上控制房屋建筑工程质量管理 不断净化建筑市场，选择管理能力强、信誉度高、技术水平高的施工队伍进行房屋建筑工程的施工，这是保证房屋建筑工程质量的重要途径，也是实施房屋建筑工程施工的良好开端。有些项目经理之前从未承2揽过工程项目，而且管理水平较低，专业知识十分薄弱，一旦选用这样的项目经理，极易引发各种质量问题的出现，从而给社会和企业带来难以挽回的巨大损失。因此，我们应从源头上遏制那些管理能力差、技术水平低、整体
3、素质弱的施工队伍进入竞标，要做到早发现、早预防，及时处理施工过程中出现的各种问题，有预见性地消除各种工程质量安全隐患。 二、加强建设单位与监理单位的人员管理及质量行为控制 (一)加强建设单位的人员管理 建设单位的项目负责人必须具备相应的专业技术与资质管理水平，如果项目负责人没有任何工程建设管理经验，而且没有相关的专业知识，那么对工程建设项目进行管理与组织验收时，就极易出现各种问题，同时也难以对施工现场相应的施工技术标准进行对照、对质量管理体系进行严格审查、对施工质量水平及其管理制度进行考核。因此，应加强建设单位的人员管理，建设单位的项目负责人不仅要懂得一定的工程专业知识，还要不断提高自身的管理
4、意识，从而保证房屋建筑工程质量的整体水平得以提高。 （二）加强监理单位的质量行为控制 监理单位是一支具有专业水平、专业能力的队伍，同时也是建筑工程质量的管理者之一，是一个必不可少的责任方。但是就目前建筑市场上的监理单位技术状况来看，还存在一些问题。有些监理单位虽然资质等级很高，但是监理人数与监理人员的资格却是参差不齐。有些项目总监经常只挂名，不在岗，而且组织验收人员与总监巡查也经常不到位。3监理规范中明确规定，监理部必须有专业监理工程师与监理员以及总监理工程师中的三个人员，就目前情况来看，项目齐全的少之又少。除了人员数量不足这一问题外，监理人员的资格与资质也有待提高。有些工程项目委托的监理人员
5、经常代替总监职责，出现专业与工程实际情况不符的情况，难以承担监理职责。还有些监理员顶替监理工程师的岗位，进而导致工程项目管理混乱，出现各种质量问题。因此，要加强监理单位的质量行为控制，提高其技术力量与管理能力，促使监理企业健康发展，真正发挥出监理单位的全方位、全过程的监理效用，最终提高建筑工程质量。 三、激发企业的内部管理潜力，提高企业管理水平 通过增加企业资质压力，激发企业的内部管理能力，使企业认识到提高技术水平与管理能力的重要性。根据实际情况制定相关规则，不断强化建筑行业壁垒。对企业跨入门槛的能力进行适当调整，使产业达到一定规模，从而将那些技术水平与经济实力不达标的企业拒之门外。另外，要求
6、资质管理必须将优胜劣汰这一动态管理充分体现出来，严格按照资质规定与标准执行，不搞特殊化与地区部门平衡。鼓励企业引进技术人才与投入资金，使建筑业由劳务型、密集型向技术型发展，不断激发企业的内部管理潜力。通过增加企业的压力，使企业产生危机感，才能促进企业不断提高自身实力、技术能力与管理水平，从而保证房屋建筑工程的质量。 四、加强建筑工程质量管理的有效策略 加强建筑工程质量管理应从以下四个方面着手：（1）加强质量管理4必须做到以人为本。建筑工程质量水平与质量管理水平的提高需要建筑业全体人员的不懈努力。因此，从事建筑活动应坚持“以人为本”这一原则，严抓工程质量监管、控制与管理，要协调发展、因地制宜，将
7、工程质量通病逐步消除，不断完善各项管理机制。 （2）加强技术工人培训。通过对技术工人加强培训，让操作工人尽快熟悉、了解房屋建筑工程的基础知识及相关的规范规程，令其快速走向专业化道路，并在工程建设中发挥出自己应有的作用。另外，采取有效措施（如绩效考核、测评，实施奖罚制度等） ，促使企业管理人员与各班子人员尽心尽职做好其本职工作。 （3）项目经理的队伍管理应完善。不断提高企业的内部环境，完善项目经理的队伍管理，从而使项目部与企业形成强大的核力。通过将团队的整体力量提高，从而使工程项目质量管理水平进一步提高。 （4）不断强化工程质量监督管理机制。加大政府监督力度，严格执法，提高执法水平与自身业务素质
8、。不断增强服务意识，将督促与指导进行有机结合，保证工程质量逐步提高。另外，还应跟上时代步伐，敢于开拓创新，建立一套健全完善、科学合理、切实可行的建筑工程质量保险体制，以提高技术促进管理，以实施长效管理保证建筑工程质量管理体系的健全完善。同时还要具有一个良好的法律体系，凡事依法办事，违法必究，执法必严。通过以上措施，能够保证建筑行业的健康、快速发展。 结束语： 房屋建筑工程质量管理作为一项系统工程，需要对其进行全面的质量控制，必须明确房屋建筑各施工阶段的质量控制重点与关键内容，只有这样，才能真正做好房屋建筑工程质量管理工作。对于房屋建筑工程5中的质量通病与存在的各种质量问题，必须从企业、政府等各个方面查出原因，并认真分析，然后不断改进与完善。通过提高我国房屋建筑工程质量管理的水平，来保证房屋建筑工程的整体质量。 参考文献： 1钱为国.房屋建筑工程质量管理问题的探讨J.科技资讯，2009， （09） ； 2王冬.房屋建筑外墙渗漏的对策探讨J.中国科技博览，2010， （13） ； 3王宝儒.浅谈房屋结构设计中应注意的几个问题J.山西建筑，2010， （01） ； 4乔秀丽，石桂鑫.浅谈砖混结构建筑物施工质量控制要点J.黑龙江科技信息，2010， （04） ； 5种乐，多鲁洪江.浅谈房屋建筑工程质量与安全生产管理J.商品与质量，2009， （S3）
