1、1共识、共事、共赢、共享出版工作之我见为什么要以这八个字作为题目?我想共识是前提,共事是具体化,共赢、共享是目的。不能共识者不能共事,没有共事,又何谈共赢、共享?当共识、共事后不共赢、共享,这个事业还能进行么?因此我认为这八个字是事业的根本。 一、共识 1、政治思想上的共识。 (1) 必须用科学发展观统领全局,构建和谐社会。而我们也必须坚持这个方向,时刻保持与中央路线保持一致,贯彻宣传中央的路线、方针、政策。必须坚持理论探讨无禁区,报道宣传讲纪律的原则,把关没商量。 (2)在政治上必须牢牢管住。只有管住,贯彻中央精神、执行改革路线才能有保障。这是我们搞好经济工作的前提。任何时候都不能忘记这一点
2、。切不可因经济利益而放松了“管住” 。一时的闪念之差都会走向不可挽回的局面。汲取历史的深刻教训,永远记住把社会效益放在第一位。 (3) 充分认识出版业改革的必然性与重要性。历史走到了今天,出版业的改革也随之推进。如何与国内同行接轨,与国际接轨,这是摆在我们面前的重要问题。 2、事业与目标的共识。我们现在正处于大变革时代。改革开放以来,已2从阶级斗争走向了经济建设,从农业社会走向了现代社会,从计划经济走向了市场经济。我们清醒地认识到如何反映这个时代是我们工作中的重要部分。同时认识到,我们肩负着历史使命的责任。如何完成这一历史使命和历史责任,是摆在我们面前的重要问题。而我们应毫不犹豫,义不容辞地挑
3、起历史赋予的重担,完成这一使命。同时,我们必然意识到一个企业的目标是它的发展方向。其定位应是科学的、现实的、明确的、可行的,定位的正确与否也是成败的关键。 3、具体工作的共识,也就是具体的方式方法。这是工作中必须统一的问题,步调一致才能得胜利,各行其事的效果是可想而知的。 二、共事 如何共同完成我们的事业,这是每个领导干部思考和面对的问题。 1、爱岗、敬岗、精岗 爱岗是必须的,敬岗是必然的,然而仅仅这样还不够,更重要的是精岗,也就是说要精通岗位的工作。精岗不是简单地说说而已。而是具备带领大家走向富裕之路的本领。而我们的领导大多来于行政岗位,真正精岗又有几何?提拔、任用干部应多从精岗人员着手。这
4、是摆在领导面前的一个重要问题,也是企业成败的关键。 2、有能力、能把握、能创新也就是说在具备一定能力之后,还必须把握住机遇。机遇是给有能力而又有准备的人准备的,天上不会掉馅饼。同时要有创新精神和创新思想。时刻了解事物的发展,与时代的脉搏共同3跳动。只有如此,才能走在队伍的前列,真正起到领和导的作用。 3、用人要五不看一看 工作中遇到具体的问题,应做到具体情况具体分析。一切事物都不能绝对化,应以解决实际问题为目的。更不能犯教条主义、本本主义。要不拘一格用人才。如果要根据条条框框做具体事,注定行不通。 因此,我提出:不看年龄、不看学历、不看资历、不看职称、不看性别;只看结果效益。 4、能驾能驭、审
5、时度势、综合实力 领导的工作艺术是才能的表现。一个企业的领导能做到游刃有余,其实就是驾驭的本领,也就是说能把握进程,控制局面。当然也包括发展的速度。与此同时,对事物的判断,要有一个正确地认识,要因势利导,不能随心所欲。目前,综合实力的人才更为重要。可以说成功企业的背后,肯定有综合实力的一把手。因为他能驾能驭,审时度势。 5、责任感、事业感、成就感 要做好一个领导干部,有责任感是必须的。这副重担的挑起,就是完成使命的开始,同时也是这个事业的开始并应成为其生命的一部分。如果你的生命时刻与其联系在一起了、这个事业的兴衰将关系你的命运,那么你能不为之奋斗吗?你能不为事业的辉煌而充满成就感吗? 6、正确
6、对待、正确认识舍与得 领导干部的舍与得从某种意义上讲与群众有些不同。要舍得奉献、要舍得时间、舍得花力气、舍得少分配、舍得礼让,只有这些舍,才能得到成功;才能体味真正的得。 47、编、审、校、印、发五大环节的链接 (1)编辑工作。编辑策划选题,组稿,同时建立作者队伍,这是他的本职,同时应是建立在了解市场的基础之上的。而我们的编辑往往是闭门造车,不了解市场。因此要出好书、出精品书必须具备这一点。不懂发行、不懂出版、不了解市场是不可能做一个好编辑的,更不可能出精品的。 (2)审稿工作。不能单纯地把审稿看成是一种权力。但在我们的现实工作中,往往是如此。我认为更重要的是义务、是责任。同时,只有文字水平,
7、不懂市场的人也不能审稿。这是出版工作今后亟待解决的问题。 (3)校对工作。一本优秀图书,离不开优秀的校对。而我们的工作往往忽视这一点,而全面突出了责任编辑。之所以目前众多图书不合格的原因,与此是紧密相关的。这个环节看起来不大,其实却是重要环节之一,必须充分认识到这一点。 (4)印制工作。印制工作也是极为重要的环节。它不仅关系到一本书的成败。印刷厂、纸张、软片的竞争,也异常惨烈。相同纸张不同价格,相同软片不同价格,相同印装不同价格,相同录入不同价格,比比皆是。这些环节如管理有方是节流的大环节;如管理无术则是漏洞的大环节。这就需要领导真正了解掌握这一环节。 (5)发行工作。发行是市场的重要环节,更
8、是体现社会效益和经济效益的环节。这一环节必须了解商流、物流、信息流市场的变幻。应具有猫一样的鼻子,豹子一样的速度,蜜蜂一样的勤劳,对每本书的了解。对图书的发运、在途、回款,退货的了解应了如指掌。 我认为:我国的发行与国际尚未接轨,发行人员在出版社的地位很低,5似乎编辑、出版干不了的都当发行员。这是普遍存在的问题。其实不然。20 年前,我曾与叶至善和王久安先生探讨过此问题,真正的发行地位是高于编辑、印制的,是出版社的白领。因为,一个不懂编、印、校的人员,不懂图书内容的人员,是不可能做好发行的。随着出版业的市场发展,发行人员素质的提高是摆在出版业面前重要的问题。包括文化素质、管理素质、综合素质的提
9、高。 三、共赢 企业要以经济工作为中心,以经济为杠杆,充分体现多劳多得、少劳少得原则。同时要认识到构建和谐社会的必要性与必然性。这就需要打造一个能够共赢的团体。所谓“共”就是所有参与者,一个企业的所有成员。企业赢了,全体共赢也是必然的。如果没有共赢,这个企业必然不和谐。因此可以说,共赢也是和谐的因素,这就需要领导来绘制一个共赢的蓝图,走上和谐之路。如何打造共赢的团队是面临改革中的需要解决的问题。 然而,共赢并不意味着平均分配,每个人赢多少是另一个问题。总之,不赢是不可以的,哪怕再少。 四、共享 共享是每一位员工的愿望。是每一位员工应得的。为什么要共享?就因为企业是员工的,事业是员工干的,因此产生的效益也是员工的。 识既然是共识,事诚然是共事,赢当然是共赢,享必然是共享。 6综上所述:我认为“共识、共事、共赢、共享”是出版工作发展及前进的根本,只要我们能够遵循这样的原则,不失时机地推进改革,相信一定能很好地解决出版工作中存在的一些问题,进而迎来更大的发展。
