1、组织人事制度创新之“赛场选才”党的十七届四中全会提出：“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。 ”广东省中山市首次拿出 25 个镇区班子副职领导岗位，面向全市市直单位和镇区科级干部进行公推遴选。通过个人报名、单位推荐、述职演讲、考评推荐、组织考察、市委常委会议集体讨论等环节，层层考验考核选拔人才。8 月 4 日，随着 25 名镇区领导班子副职人选名单的公布，历时 2 个月的公推遴选落下帷幕。“赛场选才”，从多数人中选优选适。这次的公推遴选，秉承了以往公开选拔、竞争上岗等有效做法，又在选举程序方法上加以创
2、新改进，较好地处理了干部选拔工作中年轻化与资历、考得好与干得好、组织满意与群众满意之间的关系。选拔门槛更加开放，特别设置了要求32 岁以下、大学本科以上学历的职位组，最终全市 393 名干部报名、389 人通过资格审查，选拔范围广泛，以达到从多数人中选优选适的效果。实行“大评委制”，降低个人偏好风险。50 位评委是由市委委员、候补委员，市党代表、市人大代表、市政协委员，以及部分市直单位和 24 个镇区的有关领导组成。评委和考生之间实行回避原则，有效排除了个别喜好偏差的干扰。这样既有利于把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来，也有利于激发基层干部的干事创业热情。引入履历量化计分，让工作实绩显优势。如何解决好“干” 与“考”的关系，把最优 秀、最适合岗位要求的人才选拔出来，让干得好的选得上，素质高的出得来，是提高竞争性选拔干部工作质量的关键。履历量化计分，能够较好地把干部的考评成绩同工作实绩结合起来，从而更加全面地评价干部的综合素质。
