1、1关于职工文化阵地“网络化”建设的思考摘要：在新时期下，工会领导下的工人俱乐部、工人文化宫面临着阵地转移，功能萎缩等情况，这些现象的发生带有着社会经济发展的必然性。本文试图探寻职工文化阵地“重心转移”这一现象所发生的原因，并且提出用“网络化”建设来带动新时期职工文化阵地的发展，并对网络化的基本特点、建设步骤进行讨论。 阵地建设是文化宫、工人俱乐部整体工作的基础，既包括场地、设备等硬件设施建设，也包括职能、管理、队伍等软件建设。在当前经济发展、人们文化需求多元化的形势下，阵地建设几乎成了制约文化宫、工人俱乐部发展的关键所在。要使我们的文化宫、工人俱乐部适应新的形势，满足职工文化生活日益提高的新要
2、求，不断发展，不断前进，就必须勇于和善于突破旧观念、旧模式的束缚，努力探索全新的工作思路，全新的工作格居。本文试从目前职工文化发展和工人俱乐部工作的现况入手，以“三个代表”重要思想为指导，探讨职工文化阵地建设向“网络化”发展的基本思路和工作格局。 一、职工文化阵地“重心转移”的现壮分析 过去在计划经济体制下，职工文化阵地建设是以市、区两级的文化宫、俱乐部为中心、为重心，组织职工开展活动的。而现在这种局面开2始了明显变化。这种变化可以称为“重心转移”也就是说职工文化活动的重心开始转移和扩散到基层和社区。一些基层单位和社区居民根据自身条件、特点和需求纷纷建起了大大小小的文化活动阵地，开展起丰富多彩
3、生机勃勃的文化、体育活动。这个转移和扩散的出现，是不以人们的意志为转移的客观存在，是摆在我们面前值得我们研究和深思的现实问题。这种形势的出现，故然一方面是由于我们文化宫、俱乐部经济实力不足、设施陈旧、功能乏力；另一方面则是广大职工群众对文化生活的向往和需求随着经济形势的迅猛发展，生活节奏的加快，在不断提高，不断寻求新的发展空间，新的发展载体，展现出一个方兴未艾、蓬勃向上的发展态势。这一消一长之间，首先说明了我们自身的滞后，滞后就是落后。这种滞后一方面反映在经费、设施等基础力量的薄弱与陈旧，同时也明显地反映出我们自身观念、意识和适应能力、决策能力的滞后。当然这种滞后也反映出上上下下多种因素的制约
4、和影响，但是我以为我们首先应当认识到我们自身观念意识的滞后，这个重要的内在因素。我们只有从这个基点来认识变化了客观形势，分析问题，才能冷静地理清思路，认清形势，探索新思路，开拓新领域。 二、职工文化阵地“网络化”建设的基本设想 面对阵地转移和扩散的客观现实，我们首先要有个正确的认识，正确对待问题。这种转移和扩散正是职工文化摆脱原有格局，摆脱不适应形势发展需求的种种束缚，寻求新发展的可喜的突破，表现出广大职工3群众对先进文化向往与追求的迫切愿望与巨大的创造力，这正是促进我们文化宫、俱乐部改革发展的社会动力。我们只有认清这个大好形势，义无反顾地调整自己的思维定势，转变自己的观念，以“三个代表”重要
5、思想为指导，强化我们的功能意识，服务意识，科学地、主动地调整自己的工作思路、工作格局，力求尽快适应新形势的需要，有所突破、有所发展、有所作为。 适应新形势，调整、改革的切入点在哪里?答案还应当从“重心转移”的社会现实中去寻找。因为“转移”和“扩散”表现出多元化、多层面的趋势和特点。这种局势的形成虽有工会组织和工人俱乐部多年来的工作基础，但就其近年来的发展状况看，主要表现出职工群众和基层组织极为强烈的自发意识和创造意识。阵地活动从基层热起来、火起来。这个多元化、多层面的发展形势，就是我们探索“网络化”阵地建设极好的切入点，而职工群众的积极性和创造性，就是我们进行改革创新的雄厚的基础力量。 职工文
6、化阵地“网络化”建设的初步设想是：充分发挥工人俱乐部专业人才软件优势，利用和适应充实其原有条件，形成咨询、培训、信息中心，与有条件、有基础的基层活动阵地多点布局，相互联通，把活动重心转移向基层，形成上下结合、优势互补、沟通联动的“阵地网络” 。1 这个网是个有机体，而不是随意捏合。区工人俱乐部可以是市区总工会与基层工会和职工群众之间上下沟通的活动策应中介，可以是辅4导培训基地、信息交流和咨询中心，以服务为宗旨，与基层网点阵地建立对应的职能关系，及时沟通，联合运作。 2 这个网是个多色彩、多功能的网络。各基层阵地在中心和相连网点的协作支持下，可以充分发挥自己的优势、特色，开展喜闻乐见而又能逐步提
7、高品位的群众性活动。 3 这个网是个不断拓展的动态发展网络。本着自发、自愿，由小到大的原则，可以逐步发展延伸到辖区内的处个基层，边建设边拓展，逐步向市区结合，横向协作，纵向发展的大文化发展格局。 4 这个网是培养、锻炼职工文体队伍的综合阵地。它为基层职工文化、体育骨干队伍提供了广泛的发展空间，通过市联结合、培训交流，各种团队可以相互促进，共同提高，有利于职工文化队伍的建设与发展。5 这个网是建立在转任联通基础上多业态发展的文化经济网络。在网络联系中，可以开展咨询、培训、展览、比赛等有偿服务；还可以开展文化体育器材用品及场馆使用等多种经营，以此补充阵地活动的经费之需，形成多点活动、多种经营的多业态发展格局。 三、职工文化阵地网络化建设(阵地联网)需协商统筹、有计划、有5步骤实施 实施阵地联网，首先应征得各级工会组织的支持，以及区内文化部门的协作配合，努力营造相互协作一体联动的大文化氛围。 其次，区工人俱乐部与各基层工会协商研讨，密切协作，本着优势互补、资源共享、效益共创、互相促进、共同发展的原则，建立比较稳定的协作关系。 其三，可以“中心”与“分中心”等形式命名，在协商的基础上建立阵地联网组织机构，确保活动有序开展。 其四，经费的自筹为主，启动阶段可有各主管部门适当投入，以保证启动运行。
