1、企业成长的四个门槛,北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司 Sage Concept Ltd.,企业成长的四个门槛,第一是三年入门三年入门的时候会有60%的企业被淘汰遇到的风险是创业的风险第二是8到10年是入道这时候剩下40%的企业当中又有60%多的企业被淘汰遇到的是管理和投资的风险,第三是如化门槛是25年到35年，这时候又有很多的企业被淘汰是创新风险及投资风险第四是入定这时候风险是接班换代的风险,从创业家转变为企业家,从非正式的、传统的管理模式，转变为现代企业制度。,把现代管理的一套战略和理论用到企业管理之中，要进行制度建设，靠制度来约束，要有一套约束机制和控制机制。,制度创新 管理创新 产品创
2、新,如何基业常青?,老鹰的蜕变与企业的成长,鹰可以活70年，活到40岁的时候要进行蜕变。40岁的时候，他的嘴又长又尖，他就叼不住东西了，鹰爪就抓不住东西了，羽毛也又厚又沉两个前途，一个是饿死第二是蜕变他飞到高山上做一个窝进行蜕变。首先用嘴往石头上咄，让新的嘴长出来，第二步把老的指甲掉出去，等新的长出来，然后还要经过羽毛的蜕变，一共要150天的时间，,企业每个门槛都要经过蜕变，这是脱胎换骨的改变，非常痛苦。要从小狗经济向虎狼经济发展 有潜质的企业的四个特点第一有敏锐的嗅觉，发现市场机会；第二要有野性，要不断开拓，创新；第三要有速度，学习速度要比竞争对手快，创新速度，决策速度比竞争对手快；第四是协
3、作精神。只有这样企业才能搞好。,产生收入的阶段过程,项目企业企业从亲自运营-吸引更有创新能力的人才加入团队,钱生钱?,我们总有做不动的年龄,钱怎么能生钱如何基业长青？,股票做企业人、技术、经营者人技术,优良的机制优良的理念 持续技术创新、管理变革,公司Vs工厂,战略市场财务人力资源运营,制造销售,最佳实践三一、中关村某企业,怎么让所有人朝一个方向呢,激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构,相关的系列资源：（可以通过电话或邮件向蓝澍霖公司索取）系列一：企业发展关键能力、常见问题解决 系列三：企业股权激励方案设计,感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务经验的兴趣,如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询： 电话：+86 10 82564877/80传真：+86 10 82564876E-mail：公司网址：http:/地址：北京市海淀区长春桥路5号新起点嘉园2号楼502室邮编：100089,
