1、1寒冬也许是机会2009 年 1 月 6 日，由第一视频投资、宁财神(其编剧的武林外传曾引起重大轰动)首部编导一体的 12 集连续剧龙虎山客栈于第一视频影视剧场独家网络首播。 在第一视频影视剧场上线仪式暨龙虎山客栈独家网络首播发布会上，中国版权保护中心党委书记、中国版权协会常务副会长张秀平，中国互联网协会副会长兼秘书长黄澄清，中国互联网协会网络版权联盟秘书长王斌，第一视频集团董事局主席张力军，著名编剧宁财神及宁式群星李晟毓、刘冠麟、黄瀛漩、何佳怡悉数亮相。 对于中国网络界，尤其是从事网络视频传播的人来说，张力军的名字早已经不太陌生。现年 44 岁的张力军，毕业于中国天津南开大学。除第一视频集团
2、(港股 0082，)董事局主席之外，张力军亦曾任中国亚太经合组织发展委员会主席、中国亚太经合组织企业大会成员及国际交流分会主席。而在此之前，张力军还曾身兼中益国际经济集团(始创于 1993 年的国家体改委所属国有集团公司)董事董事长以及中天通信产业集团(主要从事电信运营及增值服务)主席的职务。作为一位在国有企业成长的杰出商人，张力军不但曾在一年内将个人财富从 4 亿惊人地暴增至 14 亿，还创造过在益安国际股权扩张的百日神话。 而除了商人的身份，张力军的学术及官员背景也堪称精彩：经济学博士，APEC 工商咨询理事会中国代表，中国 APEC 发展理事会理事长，南2开大学教授，中国社会工作协会副会
3、长，北京网络媒体协会名誉会长，中国版权理事会常务理事，中国网络新媒体行业专家这一系列耀人耳目的身份令张力军又平添了不少儒雅的气质。 2005 年，张力军开始进军中国的网络市场，同年 6 月 1 日，由其带领的第一视频集团成立，注册资本 1.015 亿元人民币，成为中国最早进入网络视频行业的企业。第一视频是中国第一家被授予网络视听牌照的国有控股企业。 三年的时间，第一视频得以迅猛发展。从 2006 年至 2008 年期间，张力军也斩获了包括 2006 年中国十大管理英才、2007 中华十大才智人物特别奖、2007 中国最具创新竞争力十大传媒-人物、2007 中华十大才智人物、2007 年度中国十
4、大新媒体创新领军人物及 2008 新媒体自主创新十大人物在内的众多奖项。 中国古人曾以“兼美”借以形容一个人或一件事犹言完善，样样擅长。张力军可谓是“文商兼美”的代表。荣誉背后，饱含着张力军创造的一个个中国新媒体领域传奇故事。 “两资”齐全 网络传播：在你从事互联网行业之前，你已经很成功了?是什么原因让你下了决心? 张力军：这首先要从我的妻子王淳(第一视频集团执行总裁)谈起，王淳在 1996 就对互联网有了较深的了解接触并认识到互联网的强大发展3潜力，并经过长期的、大量的、认真的实地考察和研究。这期间我也受到感染，也自觉不自觉的接触了互联网，并协助她做了许多具体工作，逐渐成了一名互联网实践者。
5、 1998 年，王淳在中国互联网上开创了中国第一个网上超市中国华天超市网，向中国的网民提供包括中国各地各大百货商场的最新购物信息，在线预订酒店，网上购书，发布最新电影信息等服务，可以说是中国网上电子商务(B2B，B2C)等的发展先行者。 为此，王淳的互联网发展观念引起了当时的国家领导人的重视和中国社会的关注。1999 年新华社为迎接中华人民共和国建国 50 年出版走向新世纪中国特稿()，收录了建国以来各行各业精英，王淳和中国华天超市网也被收录进去，并被誉为中国互联网事业的先行者之一。 2008 年 9 月，王淳在“2008 年中国互联网大会”上荣获“1998-2008 中国电子商务百人荣誉奖”
6、 ，同时获得该奖项的还有：百度李彦宏、王峻涛 8848 总裁、马云阿里巴巴创始人、卫哲阿里巴巴 CEO、刘春宁腾讯拍拍网、郭凡生慧聪网、邵亦波易趣创始人、谭海音原易趣 CEO 等。 另一个原因是，2000 年，我所服务的单位确定了向新经济转型的战略。当时有两个方向，一是向生物制药方向发展，二是向信息化产业方向发展。后来在原信息产业部等各部门的支持下，从经济效益、发展潜力的角度上做出判断，确定向信息产业方向转型，为此我们成立了中天通信产业集团，从事电信增值业务以及互联网相关业务。随后几年时间中天通信产业集团在业界成功进入十强行列。 2004-2005 年期间，社会上最热的话题就是 3G。为了产业
7、的发展，4中天通信产业集团经过详尽的调研和论证决定成立一个新的产业发展的平台。2005 年底，中天通信集团参股建设的第一视频网站上线。 网络传播：为了你们所描绘的新经济转型的蓝图，第一视频做得最关键的工作是什么? 张力军：在互联网业界，尤其是前几年，有这么一种说法叫“鸟大了就不怕没树” ，意思是先做网站流量，等流量上来了，知名度高了再去补做网站所需的哪些资质。这种做法在当时被多数人所认同，我们集团内部也有半数以上的人支持这种观点。 因为第一视频是国有控股的网络视频新传媒，几番论证后，从企业长期可持续发展的角度出发，我拍板做了先“先造林，再养鸟”的决定，放弃了马上就能兑现的眼前经济利益。着力从“
8、两资”上做工作，所谓“两资” ，一是“资质” ，二是“资金” 。 目前，第一视频已成为中国拥有资质和许可证最为齐全的网络视频企业，包括网络视听许可证，互联网新闻许可证，手机电视许可证，互联网出版许可证等，为企业业务健康发展打下了坚实基础。 2006 年第一视频的技术公司在香港主板上市，成为国内互联网视频行业中唯一已正式登陆资本市场的企业。资金得到了彻底解决。 资金和资质的问题解决后，最大的问题就是品牌建设了。 2007 年，第一视频集团与 2008 北京国际新闻中心 BIMC 签署合作协议，第一视频集团成为北京奥运会 2008 北京国际新闻中心 BIMC 的唯一新媒体合作伙伴，受到了来自各国媒
9、体记者、北京奥组委、2008 北京国际新闻中心、相关国家政府领导高度评价。网站的品牌知名度提高了。 52008 年 9 月，伴随着“网聚天下视频，传播无限精彩”这个响亮的声音，第一视频新版网站()华彩诞生。聚合了新闻、财经、体育、影视、娱乐、科教、生活、动慢、原创、搞笑等众多视频资讯，将“网络视频门户网站”的概念第一次带进人们的视野。产品上线后得到了广大网民的支持。 另外，我们还同 MSN 中国等多家 网站积极合作，都取得了良好的效果。截止到 2009 年 1 月，已有 2500 多万个第一视频播放器向中国 2.5亿网民播放第一视频广告，日 PV 超过 1.5 亿，成为中国最大的网络视频联播网
10、。 以视频为主图文为辅突出“三点” 网络传播：怎样看待健康可持续发展的网络环境的建设问题?第一视频在内容建设上又有哪些不同与其他新闻网站之处? 张力军：在内容建设上我们一直强调健康的可持续发展的内容，尽管由于网络媒体的特征偶尔会出现一些不良的信息，但只要我们发现马上就会清理干净。 我们非常注重企业内部的文化精神，我们有“八个字” 、 “四句话” 、“六种精神” ，这些要求能涵盖我们公司不同年龄段的员工。 我对企业的领导也有明确的要求：决策层，首先要讲政治，要做到给社会、给政府多帮忙少添乱，最好做到只帮忙不添乱，努力建造一个健康的发展环境；执行层，要有很强的执行力，做到令行禁止，另外还6要有创新
11、的能力。 我的宗旨是第一视频的员工在关键时刻，特别是在重、特大突发性事件发生时，要有战斗力。 为此我充分地将“集权” 、 “授权” 、 “分权” 、 “用权”解释给全体员工，让他们清楚自己的权利，同时也明白了自己的责任和义务。 在具体内容上，自制的节目，我们在质量上强调“三点论” ，所谓“三点论”就是，抓住事件的特点，抓住事件的热点，最后还要保持对用户的粘点。 在海量与个性化方面，因为海量信息不等于海量视频，所以我们采取“聚合+自制”的办法，在坚持自我制作的前提下，聚合优秀的、广受关注的其他视频类节目，提高了网民的粘着度。 在形式上我们还坚持“以视频为主图文为辅”的原则，这样一方面提高了 PV
12、 数，另一方面也减少了带宽的压力。提高了投入与产出的比例。网易、新浪、搜狐是以图文为主，我们是以视频为主。于是在内容与形式上也就形成了我们的特色：“视频+门户” 。 在视频新闻的处理上我们和电视台也是不同的。电视新闻是传播型的，导向型的。而网络视频新闻是终端型的，是由网民来决定。 结合网络传播的特点，我们做网络视频新闻从三个方面入手：一是易于快速传播的新闻；二是挖掘新闻背后的故事，新闻产生的背景以及新闻相关的资料等；三是加强与网民、与媒体、与相关事件人或单位的互动。 7网络传播：你怎么看待网络视频网站在重、特大突发性新闻事件中的作用? 张力军：视频最大的特点是，有生动的图像，临场感强，能调动网
13、民的情绪。 “5.12 大地震”后，第一视频集团 24 小时内派出志愿者奔赴灾区，在青川、北川等重灾区积极参与赈灾工作，同时为网友发回灾区最新资讯，受到网友热烈欢迎。第一视频在北京市网络宣传管理办公室的大力支持下，联合国内数十家网站推出“爱心牵盼、联动世界”724 小时的网络视频大联播，连续播出数十个小时，网友点击量超过 400 万次，留言 2 万多条。并积极为灾区人民筹款捐款。 北京奥运期间，第一视频策划推出了“奥运媒体秀”等系列节目，邀请了自世界各地的非注册记者畅谈对北京奥运会、北京风土人情的体会和感受。来自欧美、亚太等各大媒体的记者们纷纷踊跃参加了该节目，畅谈自己对北京奥运会的感受和惊喜
14、。该节目的播出不仅受到了网友热烈欢迎，同时也得到了外交部新闻司等相关领导的高度评价。 第一视频还在奥运会期间为来自全球的庞大记者队伍提供了完善的演播室服务、后期编辑服务等内容。包括喀麦隆、日本、乌拉圭、突尼斯、香港等国家和地区的媒体记者相继使用了第一视频的服务，并对第一视频的采、编、播硬件系统和人员服务水平给予了极高的评价。第一视频也成为各国记者直接感受中国网络视频发展技术水平的最佳平台。 为了让全球记者更加深切地了解中国博大精深的传统文化，展现北京“文化奥运“特色，第一视频与 BIMC 一起，在北京保利剧院主办了8“第一视频之夜”大型文艺活动，同时邀请中国杂技团进行了精彩的演出。在演出期间，
15、保利剧院 1500 个座位座无虚席、全场爆满，传统而精彩的中国杂技表演令来自世界各地的记者中国精粹叹为观止，纷纷赞誉第一视频之夜给他们的北京奥运之行留下了难以磨灭的印象。 “奥运报道先进集体”荣誉的获得，也再一次验证了第一视频集团作为我国网络视频行业的领军企业，其完备的互联网传播资质、强势的报道力度、多元化的奥运文化传播模式，最终实现了在北京奥运报道方面无可比拟的成效。也正是因为第一视频等国内新媒体代表的上佳表现，也让北京奥运以鲜明的信息化、特色载人了奥林匹克史册。 另外，我们还参与了包括以后的“神七发射”等一系列重、特大事件的直播活动，充分展现了网络视频在重、特大突发性新闻事件中的作用。 冬
16、天里也要放“几把火” 网络传播：你怎么看全球金融危机下互联网企业?你怎么看 3G?中国互联网企业这时应该坚守什么?第一视频如何做出抉择? 张力军：关于金融危机下的互联网的寒冬，我们企业内部也做过提醒，但我们没有裁员，没有减薪。我认为只有冬天过去了才会感到冷：首先冷不冷取决于两点，一是天气是否足够的冷，二是你穿的是否足够的多；其次，遇上冬天就要苦练内功，聚合所有的力量，比如用降低成本，提高效益等手段以求“自保” ；再次，寒冬也许是互联网企业的一次9机会，我们可以充分发挥互联网的优势，彰显互联网的力量。 关于 3G，我认为首先要大投入，大投入就需要时间。其次，大投入不一定就是大产出，目前只能拭目以
17、待。而且，当一切投入完成，一切基础建设到位后，3G 拼的就是内容和服务了。我目前还没有看到非常有竞争力的内容和服务。 新生事物的发展方向往往是好的，但对于具体企业是否适合自己，就需要实践，要看自己的胃是否有足够的能力来消化。3G 的产业链需要探索，探索中存在大的机遇，也面临挑战。 面对今年全球的金融危机，面对互联网界的寒冬，我们准备烧“几把火” 。 1 月 6 日，我们就烧了“第一把火” ，我们联合互联网协会，中国版权保护中心，推出影视剧场，第一视频影视频道及正版版权交易市场的开通上线，是第一视频在配合国家有关部委打击网络低俗之风的重要举措，网络视频的版权问题曾一度成为制约发展的关键问题之一，
18、第一视频凭借完善的经营资质和精尖的专业技术团队，始终坚持国家的版权政策和法律规定，制作和播放健康向上的网络视频节目，为建立绿色网络视频环境、打击黄色暴力做出了重要贡献。 一个企业首先要有社会责任感，作为媒体这种责任感就更应该强烈。第一视频作为新媒体，一直坚持这种责任感。另外， “5.12 大地震”我们捐了 100 万人民币，奥运会我们赞助了 1000 万人民币。 接下来的“第二把火”因为涉及商业秘密我只能简单描述一下，具体措施我们正在策划执行中。我们希望在相关部门的支持下，汇聚互联10网的力量，来帮助我国的中小企业度过时下的难关。 中国的中小企业是中国经济的关键，帮助中小企业找寻出路是网络媒体承担社会责任感的体现。 我有这样一个构想，第一视频起源于网络，并开始向传统媒体的优势项目进军。为什么这么说呢，实际上，现在人们日常看的应该是“三屏” ，所谓“三屏”说具体些就是“大屏”电视、LED 屏， “中屏”电脑屏， “小屏”手机。 看“大屏” ，看的是过程看“中屏” ，看的是背后故事；看“小屏” ，看的是结果。目前第一视频已经和湖南卫视达成协议，把一些节目上传上去，同时，我们和中国联通达成了手机电视的相关业务协议。 目前第一视频已经覆盖了“大” 、 “中” 、 “小”三个屏，所以我要把第一视频打造成一个以视频为主的综合型新传媒集团。
