1、1建立党员教育机制 发挥党支部战斗堡垒作用中图分类号:D64 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2009)04-033-01 中国一拖集团有限公司是我国“一五”时期兴建的 156 个重点建设项目之一,所拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标” ,50 多年来累计为社会提供大、中、小型拖拉机、工程机械和动力机械产品 300 多万台,而热力车间是一拖集团公司、能源分公司下属的一个车间。热力车间共有员工 81 人,其中党员 16 人,担负着一拖公司的压缩空气、上水、饮用水、蒸汽、采暖的供应和以上几种产品设备、管网的安装、维护和保养工作,为扎实有效地提升党支部融入生产、服务大局的工作能力,保
2、持党员队伍的先进性,顺利完成车间经营目标,热力车间党支部从建立党建工作长效机制入手,通过采取完善制度、强化执行、转变观念、提高意识等措施,带出了一支政治素质较高、技术过硬、战斗力强的党员队伍,有力地保障了车间生产和动能管网系统的安全运行。 一、建立长效教育机制 不断提升党员队伍素质 热力车间党支部根据形势变化和工作的需要,相继制定和完善了热力车间党支部活动制度 热力车间党员教育计划 热力车间党员先进性岗位标准 热力车间党员“三高”评价标准等切实可行各种制2度,坚持每周一次的党日活动,学习先进文章、树立先进理念,为使学习不流于形式,党支部为每位党员建立了读书笔记,要求撰写学习心得体会,支部书记每
3、季检查党员个人读书笔记,并将近期党员学习、工作情况以评语的形式,写在党员读书笔记上,给每个党员找不足,指出今后努力方向。在学习提高的同时,党支部还结合分公司“达标升级、岗位创效”主题教育活动要求,让党员根据自己所从事的工作量身订制先进性标准,使党员的先进性标准用数据或任务量化到了自己的工作岗位上,具体又量化的标准不但便于操作和指导,更有助于提升党员在群众中的形象,同时也促进了车间各项生产经营工作的顺利开展。 二、挖掘职工潜力、提倡“岗位创新、岗位创效” 动能产品多样化、作业地点分散是热力车间的工作特点,而设备老化,管网布局不合理,旧的生产运行方式急需改进则是制约车间发展的“瓶颈”问题。怎样才能
4、改掉过去计划经济下陈旧的运行方式呢?党支部将党员“立项攻关”活动有机地融入到“岗位创新、岗位创效”活动中,通过立项攻关、专题攻关等形式,把蕴藏在各岗位党员中的创造意识有效地激发了出来,解决了多项生产难题,创造了良好的经济效益,如:改掉了 40 多年来采暖一直由电厂供给的运行方式,近几年实现了采暖自产自供,年节约 200 多万元,又如:上水改造,改掉了上水两次加压的运行方式,实现了年节电 152 万度,节约电费约 76 万元的经济效益等。开办了“岗位创新、岗位创效”活动宣传栏和厂务公开信息栏,制定了车间改进工作评价标准和班组改进工作评价标准,将车间员工“岗3位创新、岗位创效”的结果和绩效工资挂钩
5、,确立了支部抓协调、支会抓征集、行政抓落实的工作格局,全年仅 17 名党员就提合理化建议 442条。同时,将车间内部的考核、奖励、绩效工资等牵扯职工切身利益的内容全部公开,融洽了干群关系,保证了职工队伍的稳定,受到了分公司、集团公司工会、市总工会的一致好评。 三、搭建技术交流平台、提高职工操作水平 为提高党员和职工的技能水平,2007 年至 2008 年,党支部针对车间人员减少,复合型人才短缺的状况,制定了“精一门、会二门、懂三门”的培训计划,着重要求党员和职工在掌握“第二技能”上下功夫,通过“名师带徒” 、 “搭班互学” 、 “每周一题”等培训方式,使职工的技能素质由过去的“单一型” ,逐步
6、向适合企业发展要求的“复合型”迈进。去年又组织了全体职工进行了“第二技能”的技术培训和技术比武,通过岗位练兵,不但检验了前期的学习效果,而且还使职工找到了差距,大大地提高了职工第二工种的操作技能,目前,车间一线职工第二技能掌握率达到了 100%,为企业的进步和发展做出了积极的贡献。 四、建立考核评价体系,科学管理党员队伍 在支部的日常管理工作中,党支部从实用、管用的角度出发制定了热力车间党员考核细则 。考核实行百分量化,涉及党员的绩效、技能、责任区联系人和评先等方面,按照“德、能、勤、绩、廉”划分为 11 项条款,考核的每项内容都细化成科学合理的分数标准。每月末,由支部4按照标准对各位党员当月工作进行检查、打分,并将考核排名进行公布。为体现制度的约束力,党支部将党员考核结果与绩效工资挂钩,党员个人与联系人、责任区挂钩,党员高超的技能与奖励挂钩,党员的业绩与评先挂钩。由于强调了制度的执行力,考核结果做到了公平、公正、公开,实现了党员队伍管理的规范化和制度化,而热力车间党支部连续三年被评为“战斗堡垒”党支部。