1、1历军 国产服务器的曙光高性能计算机产业是 IT 产业发展的基础以及维系国家安全、利益的根本,多年来一直受到国家及社会的高度重视。曙光公司以中科院计算所、国家智能计算机研究开发中心和国家高性能计算机工程中心为技术依托,近年来在青年总裁历军的带领下,取得了高速发展。 今年年初,日内瓦世界经济论坛上公布了 2007 年度“全球青年领袖”入选名单,在总数为 250 人的大名单中,来自不同领域的 22 名中国青年精英分享了这一殊荣。作为中国高性能计算的领导者,39 岁的曙光集团总裁历军凭借近年来曙光在该领域取得的不俗成绩获得了 2007 年度“全球青年领袖”的称号。 如今,这个从清华园里走出来的年轻总
2、裁,带领着曙光逐步晋升为国产服务器第一品牌,使曙光赢得了一个又一个荣誉,历军也连续被国内权威 IT 媒体评选为年度 IT 风云人物。 清华园里走出的工程师 历军的经历是在爬阶梯,一步一步向上攀登。从大学生到工人,从工人到搞研发,从搞研发到做管理,到最后做总裁,历军人生的几个转型都是2这样脚踏实地地走过来的。 1992 年,历军从清华大学应用电子技术专业毕业,那时候,正流行出国热,下海热。历军也曾在 IT 公司热的裹挟中跟风办过公司,但很快他就清醒了:“自己不是什么行当都能干得了的。年轻人刚出校门都不免血气方刚,关键是要及时找准职业发展方向。一旦大方向定了,就要坚持、坚定地走下去。左犹豫一下,右
3、犹豫一下,不仅白白耽误时间,而且会加倍影响一个人的职业进程。 ” 大学刚毕业的历军,进了北京无线电仪器厂工作。在简陋的厂房里,他和一名普通的工人一样,焊板、拧螺丝,活儿虽枯燥乏味,他却干得有板有眼,没有一丝放不下的架子。说起这段经历,历军格外珍惜,他说:“其实无论做什么都是有价值的。正是有了这段经历,在以后的工作中,无论多苦多累,遇到多大困难,只要一想起它,我就想,没有什么过不去的。一年的工人经历,所得到的不亚于大学五年的学习。 ” 也就是在这里,历军设计了自己的第一个产品一个用于出租汽车采用微型计算机的计价器。正是这第一个产品的完成确定了历军后面二十年从事的工作一直和技术、技术开发和产品开发
4、密切相关。 1995 年可以说是历军人生的一个转折点。那年 27 岁的历军调到了中科院计算所国家智能计算机研究开发中心,从搞了多年的半导体测试设备的研发转移到了高性能计算机的研发。 就在那时,历军和高性能计算机结下了缘分。 “开发曙光 1000 大规模并行计算机时,我们真是没日没夜地干,几乎所有的气垫、电路都是自己设计的,自己调试。当时我们在计算所宿舍找了一个房间,晚上 12 点回去3睡觉,早晨 7 点钟起来继续工作,结果两个星期就把曙光 1000 搞通了。 ”历军说,“我以前认为高性能计算机是一种高不可攀的技术,但开发出曙光 1000 后对大型计算机产生了兴趣,也有了信心。 ” 历军对自己性
5、格的评价是:“我的性格不是朝三暮四、变来变去的那种,一旦认准了努力的方向,就会专注地做下去。 ”正是有了这份执著,历军很快成为所在部门的科研骨干,也使历军开始和曙光结下了不解之缘,和高性能产业结下了不解之缘。 解不开的曙光情 1996 年,历军进入曙光公司,2001 年,开始担任曙光公司总裁。这 10多年,可以说历军和曙光一起成长、壮大。历军很自豪地说:“我从曙光成立,就和它走在了一起。 ” 从工程师到曙光总裁,历军成为了一个职业经理人,他身上也肩负着更多、更深沉的东西,他在接受媒体采访时说:“作为一个工程师考虑的问题可能更专更精,工程师的主要方向是在某一项技术上面获得突破,获得一些成果;而作
6、为一个企业的领导人所关心的绝不是一个非常窄的面,如果把这个企业比喻成木桶,木条还真不少,如何制定战略策略把短的补得够长,把太长的适当进行限制,同时要形成良好的企业文化,要形成有竞争力的营销的策略,诸如此类相当多的方面,就这些方面来说,企业领导者的挑战更大,一旦挑战成功,这种成就感或者说给社会创造的价值可能会4远远大于一个工程师创造的价值。 ” 什么样的人可以加入曙光?历军说,“第一,对中国高性能计算的腾飞有一定责任感;第二,为这一件事愿意付出相当长时间的人,能愿意把青春和我们高性能计算机捆在一起的。如果有这两点,不是学历问题,也不是经验问题,到曙光来,我们会培养他们慢慢地在技术等很多方面成熟起
7、来。” 就是凭借着对中国高性能计算机的热爱,历军对曙光来充满了深厚的感情,他希望一个企业能把人留住,历军不鼓励跳槽,他对一些青年人的频繁跳槽有自己的看法:跳槽是要付出成本的,也许跳槽之后薪水有所增加,但是所付出的时间、精力、心理上的压力等等,是无法用那一点增加的薪水来衡量的。 “今天不吃苦,迟早要吃苦”,历军认为这句朴素的俗语意味深长:“无论做什么,高不成低不就是大忌。要有先打工然后当老板的心态,你才有可能当上一个老板,当上一个好老板。一个连打工都打不好的人,怎么可能当老板呢?志向可以高远,但心态一定要平和,姿态一定要低。所谓未来的事要想,眼前的事要做,就是这个道理。 ” 对于曙光的人才管理,
8、历军说,“防止人才流失更多的是靠企业文化和凝聚力。曙光一直倡导家的亲情文化。在曙光,这个高科技产业中,是需要一批愿意去振兴民族信息产业的人,而这些,需要一种共同的理想。曙光的员工,就是因为大家有共同理想在一起,我们是一家人,我们希望有这样的亲情的文化,我们追求这样的亲情的文化,在曙光我们一直强调,我们员工要实现民族的责任感和个人的价值的统一。 ” 5架起中国高性能计算机桥梁 今年 4 月,曙光牵头成立了中国高性能计算机标准工作委员会,历军兼任主任。 作为发起人,历军告诉我们,中国高性能计算机领域急需标准。谈到中国的高性能计算机标准,历军感慨良多:“首先,中国需要有自己高性能计算机产品、技术、产业,这非常重要,不仅仅是一个产品。我们历史的经验告诉我们,一个机构研发出一台、两台具有一定水平高性能计算机的产品是远远不够的,还需要一个产业,而这个产业应该是一个链条,各种环节我们有很强的竞争力。 ” 对一直从事高性能产业行业的历军来说,振兴民族信息产业是他的梦想,他希望中国的民族信息产业能够在全球赢得市场,能够让全球都刮目相看。这一个任重而道远的工作,历军希望所有的企业,不管是国内企业还是国外企业,都能加入进来。
