1、深圳创新发展的七个启示 主讲 杨思卓 教授 人力资源成本与绩效管理 人力资源管理的新时代 人力资本 投资 经营 增值 对象 性质 方法 目标 人力资源 工具 管理 使用 人力资源 组织绩效 人力资本 组织绩效 80 20 经营管理 二八法则 人力资源绩效人力资源总收益人力资源总成本 人力资源成本直接成本间接成本 间接成本 直接成本 中小企业人事管理 4个关键 制度层面 方法层面 理念层面 1. 采血 千金易得，一才难求 2. 失血 越是人才越容易流失 3. 造血 培养和改造功能不强 4. 活血 缺乏管人用人的能力 理念决定制度 /制度决定方法 一、人力资源管理创新 市场 竞争 产品 服务 人力
2、资本经营方法 专业 团队 领导力 凝聚力 成长力 执行力 1 2 3 4 因为专业，所以卓越 * 领导 公关 研发 作业 员工成长素能模型管理 情 商 操作力 思辨力 感召力 专注力 智 商 类型 优秀 5 良好 4 一般 3 一般 3 领导 思辨力 感召力 专注力 操作力 公关 感召力 操作力 思辨力 专注力 作业 操作力 专注力 感召力 思辨力 研发 专注力 思辨力 操作力 感召力 没有完美个人 可塑完美团队 案例：用人如何扬长避短 类型 成功 失败 雄才之人 主见 固执 强毅之人 正直 过激 友善之人 团结 失察 创新之人 创意 失和 柔顺之人 宽容 少决 谨慎之人 细致 多疑 多谋之人 谋略 失信 善言之人 影响 迟行 西游记团队：因缺陷而需求，因互补而完美 金 肺 木 肝 火 心 土 脾 水 肾 才尽其用的结构优势 用高 用全 求全 制约 决策 执行 监督 咨询 管理 善断 带领 笃行 公正 多谋 选人用人的策略优势 专 业 能 力 人际关系能力 废人 能人 好人 完人 适量储备式 大量淘沙式 多向流动式 资产保全式 研讨：人力资源管理总是解析 人力管理的五个层面 自我实现 尊 重 生 存 安 全 归 属 培训与发展、职业规划 奖励、晋升、决策参与 互助金、团队、员工持股 退休、保险、安全保障 薪资、福利、工作环境
