1、1家族式企业与职业经理人的“钱权交易”随着企业发展的日益完善，越来越多企业向现代化管理模式转变，引入职业经理人进行企业管理。但随之而来的是家族式企业与职业经理人之间的问题逐渐显现，该如何更好地化解两者的问题以促进企业良性发展?自本期起，本刊将围绕服装家族企业与职业经理人之间的微妙关系展开系列话题，本期为系列话题之一钱权交易。 以血统关系为基础而形成的社会组织，包括同_血统的几辈人。这就是在现代汉语词典中，对家族一词的解释，在现代家族企业之中，家族的概念再次进行延伸，即将血缘家族扩展到亲缘家族。广义来讲，所谓的家族企业主要是指企业的所有权、经营权及两者的控制权主体系为同一或多个家族所有的企业。上
2、世纪八十年代末、九十年代初期，改革开放正式进入飞跃时期，中国涌现出大量的私营业主，下海淘金被当代人看作是改变人生命运的重要时机。衣食住行是民生最基本的需求，中国由计划经济向市场经济转变，必然引发市场刘服装的大量需求，第一代服装企业家正是在这样的市场环境下诞生。服装家族企业的形成 创业是一个艰辛的过程，第一代服装企业家们为了改变自己的生活现状和梦想，起早贪黑的工作，转买转卖或小型作坊式加工，不辞辛苦的奔波，慢慢的随着资金、经验和客户的积累逐渐发展，前店后厂的模式成就了服装企业发展的试水池。随着业务的拓展和需求越来越大，人2员的增补变的必不可少由于害怕外聘员工掌握公司核心争业务，熟练后自行创业抢夺
3、优质的客户资源、进货渠道等等带来的致命风险，于是选择家族成员的加盟成为家族生意扩张最有保障的中坚力量，血缘关系或亲缘关系具有天然的信任基础，团结奋斗，任劳任愿，为脆弱幼小的企业保驾护航提供了有力的保证。 由最初的个体户随着资金的慢慢积累，规模日益扩大，转换为现代服装企业的私营业主，有了资金和销售通道，随着中国改革开放的进程快速发展，服装企业主们谋划着美好的愿景，雄心壮志，做大做强，创造自己帝国型服装企业的伟大梦想视乎触手可及，企业规模的扩张到了_一定的程度便遇到了瓶颈，企业内部百般改革，却收益其微，无奈的发现，企业家族成员是改革进程、突破瓶颈的最大障碍。 应势而出的职业经理人 由于创业初期大多
4、数家族成员文化水平不高，或缺乏对服装专业知识的理解等等，靠的是勤奋努力，家族成员之间的相互信任，和良好的市场契机得以快速发展。然而，企业的发展必须依靠企业内部各岗位工作的专业人士和高效科学的管理机制，才能使企业健康稳步的持续发展，有外企和国内知名服装品牌操作经验的职业经理人成了家族企业再告辉煌的关键人物。 由此，服装职业经理人顺势而出。对于职业经理人的定义有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财3产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经
5、理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人的概念到现在为止还没有一个个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；第二，职业经理人一定是处于管理岗位，不管是技术营销还是经营管理，同时职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有独特的见解，到企业后不需要在用他时还要先试试看他行不行。 家族式管理者与职业经理人的“爱恨情仇” 早期进入外企和国内知名服装品牌工作的高管凭借着天然的优势，对于服装品牌的运作和管理有着丰富的实战经验，让家族式企业管理者看到了突破瓶颈的
6、希望。当今的中国市场上涌现出大量的服装品牌，品牌产品和经营手法日趋同质化，竞争激烈，而作为时尚产业的服装企业大多数为家族企业，对职业经理人的需求也显得迫不及待，也预示着随着企业的发展，呈现出企业所有者和管理者分离，创业者(企业家)逐步将企业的管理权让位给职业经理人来运作的趋势，这也是家族企业向现代化企业转型的有效途径。 4于是，高薪聘请的时尚产业的职业经理人就这样被推上了风口浪尖，对此，很多民营企业创始人也会有这样一个疑虑：中国现在完全没有建立起来成熟的服装职业经理人市场。从外面请一个职业经理人回来打理企业，他做得不好，去下一家还可以接着干，也没有诚信档案之类的制度可以约束他们。职业经理人，是
7、否不可信?的确，目前国内对职业经理人队伍的诚信度、职业化程度等问题，还有颇多质疑，一些优秀的服装职业经理人也受此牵连。另一方面，这些中小型民营企业绝大多数没有上市，没有成为公众公司，很难通过控制权的受让给职业经理人获得稳定的经济收益。在西方国家，企业主可以通过上市不断地稀释股权。当然，他也可以把自己的资产交给养老基金、保险基金或者专门的投资基金来管理，自己不用操心。西方国家能做到两权分离，关键在于=其控制权是一个可交易的市场。企业所有者可以通过控制权的转让，获得稳定的甚至更多的股权收益。这是我们国家未上市的家族式民营企业根本无法解决的问题。 所以，现代的服装家族式管理者和职业经理人的问题也变得相当微妙，他们之间的关系更像是一场见不得人的“钱权交易” ，一方面高薪聘请了职业经理人，另方面对企业经营权的下放视乎信心不足，适量放权和观望态度变得理所当然。职业经理人的态度是：既然给我高薪，为何又不给经营权?要是没有经营权，又何来创造利润?因钱、权行事只是一桩没有结果的交易。于是，疑虑和将就谋杀了企业发展的大好时机。
