能源管理中心维修工程项目方案及施工结算流程图通过培训合格4.施工进度及质量监理6.施工管理资料检查2. 存在监理施工不到位、造成偷工减料，影响工程质量甚至造成安全隐患的问题2.报中心领导审批通过1. 存在施工材料规格及质量问题5 根据进度验收工程.量（隐蔽工程）8.上报后勤工程科结算书及相关资料审计、审结7.会同工程科进行工程竣工验收9. 按学校财务规定进行工程结算转账到中心财务1.维修工程项目施工及方案3. 安排有关人员施工10 . 根据中心工程结算办法结算向用户通报未通过通过未通过争取用户意见合格 不合格未通过通过领导签字审核防控措施：1、 明确岗位职责和廉政职责，严格履行一岗双责，加强学习，提高素质，完善各项制度，提高规章制度的执行力。2、 有关人员在维修工程施工前要拿出施工计划、方案、工程材料数量、质量要求，报部门主管、中心分管领导、中心主任审核同意后，按中心规章制度同由有关部门共同市场询价采购施工材料，防止假冒伪劣材料进入施工现场，保证施工质量。3、 施工部门主管要在施工现场确定施工程序、方案，并在施工过程中检查施工人员的监理能力，施工方的施工质量，工程进度。要及时向中心汇报存在的问题，防止出现施工项目重建漏建造成的浪费和损失。4、 要求所有人员严格执行廉政职责，不收受礼物、不接受宴请，不以权谋私，做到及时汇报自我约束。
