领导角色认知与职能行为分析提纲.DOC

领导角色认知与职能行为分析（提纲）主讲 毛元生课题背景：现代领导需要科学领导科学领导需要领导科学（一）领导角色的基本特点是什么1、 “非我性”2、 “自致性”3、 “多重性”4、 “高危性”如何理解领导角色的本质？（二）关于正职角色正职角色职能的特点1、 “总揽全局”2、 “四项基本职能 ”正职职能之一“廓清思路”正职的首要职能正职职能之二“带好班子”正职的基本职能正职职能之三“科学决策”正职的核心职能 基本要求敢于决策善于决策正职职能之四“看守规则”正职的日常职能（三）关于副职角色副职角色的基本特征如何理解副职的行为误区？副职的基本职能“辅佐正职”“副职是正职的副职 ”“四项基本职能 ”副职职能之一“积极参谋”好副职首先是个好参谋副职职能之二“独当一面”好副职的关键是有能力独当起一面副职职能之三“沟通协调”副职职能之四“及时补位”（四）正副职协调的基本标志是什么正副职之间为什么会不协调？互相补台，好戏连台互相拆台，共同垮台