1、财务经理职责财务经理职位说明书职位名称 财务经理 职位编号 所在部门 财务部 岗位定员 1直接上级 总经理 所辖人数 4直接下级 总帐会计、成本会计、销售会计、出纳管理职位目的：根据中心发展战略，落实董事会及总经理下达的各项财务计划；组织财会工作的开展，领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规，确保资产的安全和增值。主要职责与工作任务职责表述： 日常管理1、全面管理财务内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对总经理负责，领导下属依法开展财会工作。2、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。3、组织撰写财务内部的工作计划、总结、报
2、告等，不管完善内部管理。4、组织配合 ISO9000 办，规范财务工作流程及文档管理，完成相应的质量审核工作。职责一工作任务5、组织制定本部门年度及季度财务预算。职责表述：财务管理1、组织建立财务管理体系，制定并不断完善各项财务制度，促使财会工作的科学化、规范化。2、根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。3、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。4、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收付款管理。5、组织开展财务分析工作，综合分析财务状况和经营成果，为总经理提供决策
3、依据；职责二工作任务6、负责监控、指导财务管理，并适当地组织安排资金的使用。职责表述：预算管理1、根据公司发展战略，组织建立财务预算管理体系，实行全面预算管理，指导和协调预算目标的执行，并根据实际情况不断加以修改完善。2、根据经营目标和经营计划，组织年度及季度财务收支预算的编制及下达。 职责三工作任务3、监督检查预算执行情况及原因分析，编写预算执行情况总结报告，为总经理提供决策依据。4、组织追踪控制预算执行情况，及时统计并反馈给责任部门，督促有关部门分析预算执行差异的原因，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、组织统计各项预算指标的完成情况，为相关部门考核提供依据。职责表述：资产管理1、根据总
4、经理要求，组织公司资金的筹措和运用，组织资金调拨，对资金和债务的风险进行管理。2、组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。职责四工作任务 3、组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。职责表述：会计核算体系管理1、组织根据国家有关法律法规，建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及各项费用管理制度，并在工作中严格监督执行。2、组织根据公司经营计划，编制全年财务收支计划，向总经理如实报告财务状况和经营成果。3、组织制定工会财务制度，并按照制度做好工会帐务核算和各项费用的使用管理。4、组织根据各项财务预算和财务收支计划，全面进行会计核算，审核会计凭证及财务报告。5、组
5、织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。职责五工作任务6、组织会计师事务所对帐务的审计，组织接受上级主管单位及财政局、税务局的财务审计检查。职位权限：财务管理日常工作的组织权、审核权财务管理或其它相关工作的建议权财务内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系 部门内各各部门等外部协调关系 财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等任职资格：教育水平 国家著名院校统招本科或以上学历专业 会计、财务或相关经济、管理类专业培训经历 高管培训、财务管理、税务管理知识培训经验 8 年以上中大型日资、台资、韩资及西方外资企业财务管理工作经验，五年以上同
6、等职务经验；中级会计师以上资格；有在机电产品制造企业的经验优先。知识基本知识： 企业知识 金融行业知识 战略知识 计算机及信息知识 组织行为学 法律知识 质量管理知识 项目管理知识 专业知识：会计学知识 财务管理知识 税务知识技能基本技能：口头表达能力 公文写作能力 电脑操作能力 外语能力 管理技能：团队领导 培养下属 督导力 沟通能力 组织能力 协调能力 控制能力 项目管理能力 知识管理能力 创新改进能力 计划能力 专业技能：冲突管理能力 素质职业态度：责任感 诚信 保密意识 职业礼仪 分享 潜在素质：学习能力 制度执行 人际理解 客服导向 周密思考 成就导向 影响力 其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络、传真机工作环境 办公环境工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
