1、新年伊始，万木逢春，广大的广告印刷同行，您们好吗?今天让我们停下匆匆的脚步，去探讨思考一些关于发展的问题，古人说：人无远虑，必有近忧。对公司今后的发展您是否做过系统的规划呢？资源整合,您准备好了吗？您是否曾经面临以下种种问题：公司团队战斗力不强?营销力度不足?缺乏优秀的管理人才，发展好多年仍旧是夫妻店?不能产生突破，留不住人，辛辛苦苦培养的人成了竞争对手?老板成了超级员工，天天很累很累!许许多多的问题成了我们发展进步中的障碍。我们该如何跨越？如何解决？成为我们心中的痛。现代的社会，已经不是单打独斗的时代了，已经到了抱团取暖、合作共赢、资源整合的时代了。那么什么是资源整合呢？其实，整合就等于利用
2、。也许你会觉得， “利用”听起来颇有贬义的意味，好像怀着某种不可告人的目的，很有心机。现在让我们说文解字， “用”是善用彼此资源的“用”， “利”是创造共同利益的“利”，这两个字合起来就是“ 利用”，所以说整合等于利用，等于彼此分享资源。21 世纪注定是一个全球资源大整合的世纪。总体上看，竞争对象全球化、资源分布全球化、配置手段全球化、利益相关者全球化，使得资源整合的需求变得前所未有的迫切，资源整合的思维变得前所未有的重要，资源整合的战略变得前所未有的复杂。21 世纪的企业面对的是真正的全球意义上的竞争，市场、原材料、人才、技术与资本等各类资源，都是以全球化的形态出现，任何一家企业都无法掌握用
3、于发展的全部资源，都需要在全球范围内寻找与获取。资源整合将会是 21 世纪的企业成就冠军的主要路径之一。“核心竞争力”概念的提出者、管理大师普拉哈拉德教授在论述“下一代企业的核心竞争力”时指出，企业要在当今的全球性竞争中制胜，必须具备两种新的核心竞争力：N=1 和R=G，前者是指个性化的用户体验，后者则是指所有企业都应从全球范围内的企业来获取资源，要加入到全球化的资源系统中。在过去，特别是 20 世纪占主导的工业文明时代，企业往往是独自慢慢累积自己所需的全部资源，许多大企业采用垂直一体化模式，而现在全球供应链模式则成为跨国公司的竞争战略的核心内容。从宏观上说，资源整合大致存在以下三种思维模式：
4、一是以所有权转移为特征的占有式整合，比如并购资产、买断专利等等。二是以使用权转移为特征的交换式整合，共享客户资源、授权式经营是主要形式。第三种思维模式，也就是以资源增量为目标的共生式整合，设立合资公司、组建技术联盟是主要表现。值得一提的是后两种思维模式，这两种思维有其共性，一言以蔽之，曰“借”。中文中有很多关于“借”的成语：借鸡生蛋、草船借箭、借船出海、借风使舵等等。有借必有还，甚至还要有收益，因此就不能是单方面的占有及拥有，而是共有与分享，即共赢思维。这也正是普拉哈拉德教授所极力倡导的新战略思维，他认为，对于资源的全球化整合来说，重要的已经术转让等技术联盟都是典型的例证。资源整合可以带来成本降低、速度提高和运作的灵活性，能为企业带来倍增效益和持久优势，也是中小企业突破瓶颈、做大做强的不二法门。资源整合可以整合到人脉、项目、资金、营销、管理、团队等企业发展所需要的各种资源，通过整合、合作交流，达到借力借势的目的，促进彼此的发展和市场的完善。为适应市场发展需要，为广大广告印刷界同行提供一个学习交流资源整合的平台， 广告印刷商学院应运而生。这是一个广告印刷、合作共赢的大舞台，是一个营销管理思维碰撞迸发的平台，是营销管理思想与行业实际现状结合的平台，是一个聚集大家智慧，为大家服务的平台，是一个头脑风暴，激荡优秀商业模式的平台，希望大家以线上线下两种方式踊跃参与，合作交流，共创辉煌！
