1、1一、单项选择题1、公司 N 销售额 1000 万元，库存 150 万元，总资产 500 万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了 10%，利润率提高到了 10%，此时资产收益率为 ( D )D.20.6%2、某连锁超市在全国 30 个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是( C )C 混合采购3、在供应细分分析法中，对策略型的产品应采取的战略措施是（ C ） 。C 减少交易活动4、下列不属于 JIT 采购应用要求的是（ C ） 。C 供应商组织结构5、当选择供应商不适合使用竞争性报价
2、时，就应该进行谈判，下列几种情况中属于谈判的适用条件的是（ B ） 。B 供应商不能确定风险和成本 6、 （ D ）是制订采购计划的最后一项内容。D 制定定单计划7、采购预算是一个协调和综合的过程，以下关于采购预算的说法错误的是（D）D 采购预算的时间范围尽可能长，以利于操作执行8、按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（ B ）B 伙伴型、重点商业型、优先型和商业型9、以市场价格作为自己产品销售价格的产品定价法被称为（C）C 市场导向定价法 10、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是（ B ）B 送达价11、一
3、位采购经理向供应商甲、乙、丙、丁采购 3 台大型计算机。其报价分别为 120 万元、100 万元、130 万元和 150 万元，每年所消耗的维修和保养费用分别是 10 万元、20 万元、8 万元和 5 万元，假设生命周期为 6 年。则该经理最终选定的供应商应该是（ C ）C 厂商丙12、下列属于采购部门本身的质量管理的是（B）B 物料采购的组织、协调和控制工作 13、进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（ B ）B 陡壁型14、下列各指标中，属于效率绩效指标的是（ A ）A 采购计划完成率 15、以下不属于标杆管理计划阶段的特点的是（B）B 确定为何标杆目标企业会成功二、多
4、项选择题21、以下各种情况中适合企业将采购部门隶属于行政副总经理的是（ABCD ） 。A 生产规模庞大 B 物料种类繁多 C 价格需要经常调整 D 采购工作必须兼顾整体企业产销利益2、付款操作的具体过程是（ ABCDE ） 。A 查询物料入库信息 B 准备付款申请单据 C 付款审批 D 向供应商付款 E 供应商收款3、下列哪些选项属于采购中的定性预测方法（ ADE ）A 德尔菲法 D 部门主管讨论法 E 市场人员意见汇集法4、以下属于供应商质量管理策略的有（ ABCDE ）A 提供明晰产品说明书 B 供应商激励 C 供应商质量认证 D 供应商数量优化 E 供应商绩效评定5、以下属于谈判双方磋商
5、的交易条件的是（ ABCDE ）A 商品品质 B 价格 C 数量 D 仲裁 E 交货三、判断题1、采购的“最适性”是指采购的物品或服务要以符合需求为原则，不能盲目追求最佳品质。 （）2、按照 80/20 原则，采购工作的重点应放在数量占 80%的物品上，即战略采购物品和集中采购物品。 （）3、如果企业所在的市场产品是标准化的，而且购买者对价格比较敏感，企业比较适合采取成本领先的竞争战略。 （）4、采购手册的内容主要包括组织机构、采购政策和采购步骤。 （）5、MRP 采购是以库存分析为依据的。 （ ）6、订单环境资料的内容包括：订单计划说明书，并附有市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。
6、（）7、本公司的业务对供应商来说，无关紧要，但对本公司来说至关重要，这样的供应商称为重点商业型供应商。 （）8、当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。（）9、采购合同中双方当事人互相有债务时，各自用自己的债权在对等的数额内同对方抵消债务的行为来结束合同的办法称为采购合同清偿。（）10、PDCA 循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进。（）四、简答题1、简述传统采购流程的缺点。3答：1、一系列没有增值作用的文书工作；2、过多的单证操作；3、处理内部和外部订单消耗大量时间；4、纯文本工作消耗的大量成本。2、集中采购的优缺点有哪些？答：优点：1 可以使采购数量增加，提
7、高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务 2 采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排 3 采购功能集中，精简人力，有利于提高采购绩效，降低采购成本 4 可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。缺点：1 采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急采购的需要 2 采购与需求单位分离开来，有时可能难以理解了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。3、采购与供应战略有哪些构成要素，请你列出其中五个要素。答：构成要素包括：采购什么(自制或外购，标准的或专用的) 、何时采购（现在或以后，期货购买和库存政策） 、何地采购、什么价格采购（高价，标
8、准价，低价） 、谁负责采购（集中或分散，职员素质，最高管理部门参与） 、如何采购、采购多少、质量（质量与成本，供应商介入）等。4、试述国外采购在企业采购管理中的优势。答：1 国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品 2 参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展五、论述题1、试述采购与供应管理的发展趋势。答：从世界范围看，采购与供应管理主要呈现出全球化采购、网上采购、JIT采购、供应商伙伴关系采购（双赢采购）等趋势，而且在发达国家，这些采购理念已经投入实施，去的了很好的效果。在我国由于企业经营理念、管理水平和采购环境等局限性，这些新的采购还没有大规模实施，但我们仍要注意研究吸收，这是大势所趋。还有一个问题就是这些趋势是一个交相呼应的工程，彼此相互影响，共同决定着企业采购的水平和绩效，因此要重点研究如何综合实施这些先进的采购理念的问题。
