1、采购总监在采购这一块上面，对公司的预算而言至关重要。采购关系到公司进行设计、生产、营销、财会、人力资源管理及公司整体运营的源头，也就是对公司各种原材料及辅料的采购，还包括其它配套设施的购买，是公司预算中需要率先考虑的部分，当然也包括对原料的入库计划和对公司原料的安全管理，用全方位的管理保证公司的正常运行。在市场经济运营的体系里，采购的作用就凸现出来了。制定和编制合理的采购计划是作用其一，可以计算和预测好市场的供求的变化，能在源头就让占据较有力的竞争地位，还能分析和掌握市场物资和市场供需的情况；在多方面的把关，让公司的后勤处理更胜一筹是作用其二，在采购处理的过程中，能够严把价格关、质量关、供给地
2、点关，做好供给商的管理和合作，配合公司的后勤整体更加有力而且顺畅；为公司做到安全管理和历次原料库存的数据统计和分析是作用其三，这一块能让安全问题不再让公司头痛，并且对每一次的数据进行统计和分析就能对公司原料情况有整体的了解，更能对公司问题的发现和及时的危机处理起到很大的帮助。结合本公司历时五年的运营，我们在采购方面存在失误，但也有可圈可点之处。在前期两年的采购上，我们公司忽略了分析和预算原材料的问题，过多随性和不理智的采购行为导致了大量的资金利用不善，并且妨碍了公司其他模块的有机进行，让公司在广告投单、产品生产、财会管理上出现大量的资金不足，致使公司前期运营步履维艰。但我们即使发现和找出问题，
3、公司内部召开会议，认真整改。从三年起，我们制定了详细的原料采购计划，合理搭配原料入库时间，精准的下原料订单，为后面的一步一步操作打下良好的基础，既能直接满足原料入库的生产环节，还在资金上保证了财会的运营，更实在广告的投放上拥有较强的实力。除此之外，在价格上的处理也非常合理，与其他企业更是合作合理。当然，我们也深刻体会到，在真正的企业里，采购需要做到的远远不止这些。毕竟我们在模拟课上还只涉及到原料的采购商，社会真正的企业里面，还包括了和原料供应商的合作、价格的选择、质量的抉择、供给地点的安排、安全的处理等等，如何在合适的方方面面都是采购总监需要考虑的。在企业实际操作中，需要运用到统计软件，进行定量数据的统计和分析，让企业在每一次采购的过程中有数据作保证，还得对物资供给渠道与市场进行合理分析，与供应商沟通与谈判，在采购的地点、时间、人员配备上面一定要与公司的战略方针相一致。采购原料之外，对原料库的管理等等安全管理也是不可忽视企业采购部门在安全问题上面也一样下足功夫。
