释放潜能激发效能.doc

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资源描述

1、1释放潜能 激发效能江苏姜堰机关效能建设撷英姜堰地处苏中地区,在苏中十一个县市区中,综合经济实力处于“ 苏中居中”的位置。新时期、新起点、新征程,姜堰市委、市政府以“发展经济、造福百姓” 为己任,设计了追赶“苏中第一方阵”工作标杆,并因此而吹响了效能建设的冲锋号,掀起了机关管理的“ 自我革命” 。尽管当前金融危机的风暴攻城掠地、势不可挡,但姜堰的经济仍然平稳增长,受外界的影响不大。尤为令人高兴的是,机关效能的提升带动了姜堰形象的改善,一些外来经济力量陆续看好姜堰,一些先进的生产力要素正在向姜堰积聚。姜堰抓效能建设的主要做法是:遵循“人是生产力中最活跃的因素”理念,从保护和调动机关工作人员积极性

2、入手,排除体制、机制障碍,帮助机关工作人员释放潜能提升效能,通过解放人来解放生产力。运用先进理念指导机关效能建设理念落后与经济落后相辅相成、互为因果。先进理念是催生效能的首要前提。一段时期,姜堰的灰色文化甚嚣尘上,机关工作人员思想被动保守,领导 干部很着急,但也想不出好办法,于是发出了“ 理解也执行,不理解也执行” 的狠话 ,导致事情办了、废话 多了、人心乱了。实践证明:人的思想不能信马由缰,要用先进理念驾驭。问题的关键是:先进的理念从哪里来?文化是一切思想活动的根源,先进的理念首先来源于先进的文化。2和全国各地一样,姜堰也在机关抓廉政文化,但是姜堰同时还在机关抓励志文化,培养机关工作人员“越

3、挫越奋 ”的精神、 “艰难困苦、玉汝于成” 的意志、为百姓造福的情怀。姜堰要求机关工作人 员不仅做清官,还要做能臣;既要干事、又要干净;既要讲人性、也要讲党性。姜堰向机关工作人员免费发放于丹论语心得的书 籍和碟片,邀 请民间培训机构来姜举办关于弘扬团队协作精神的培训班,允许机关工作人员自选一份培养兴趣爱好的刊物,等等。不用填鸭式的灌输,也不用板着面孔的说教,更不用我说你做的模式,领导干部率先垂范,转变作风,通过平等式的讨论、平行式的座谈,引导先进文化如清泉般汩汩流进机关干部的心田。配合励志文化的实施,姜堰在全社会启动了全民创业文化的大宣传、大发动,将每年的“1118”确立为“全民创业 月” ,

4、在全社会营造“创业光荣、纳税有功 ”的舆论氛围,努力让先进文化成 为引导群众思想的主流文化。先进文化滋养了先进理念,为深层次解放思想、广范围统一认识开辟了通道,打通了机关效能建设的头道环节。这里举一个例子,在姜堰,人们以前开口就说“无商不奸 ”,这种文化一下子就勾起人们对客商的憎恶情感,为 客商服务的热情就会大打折扣,效能自然一降再降;现在,姜堰将它改成“ 无商不艰 ”,一字之差,人们的思想意识活动立刻起了变化,自然而然就会联想起创业的艰难、市场的风险、命运的多舛,自然而然对客商增进了同情,服务也就会更加主动。事实就是这样,理念转变的霎那间,服 务的方向清了,服务的动力有了,服务的效率高了。借

5、助群众力量把脉机关效能建设3机关效能建设什么,怎么建设,建设到何种标准?不是坐在办公室能够想出来的,必须由服务对象说了算;机关效能建设运转出现了哪些问题,是何种原因造成的,怎么改进?靠机关自身找答案是找不出来的,最好的办法就是听取群众的意见,向群众学习。服务对象的需求、群众的意见从哪里来?有一个最为简单直接的办法,那就是:疏通群众效能投诉渠道,认真受理群众效能投诉,从中捕捉信息、发现问题、寻求解决办法、落实改进措施。姜堰以前也抓效能投诉工作,但是得出的结论却非常令人迷惑:客商 99%的投 诉不准。姜堰市委、市政府充分认识到问题的严重性,客商投诉准不准不是关键,关键 是客商的情绪、群众的意愿不能

6、漠视。姜堰组建了经济环境监察中心,从市委主要部门抽调了得力干将负责经济环境监察工作,并从全市后备干部中遴选人才到经济环境监察中心接受岗位锻炼。经济环境监察中心重中之重的任务就是受理群众效能投诉。两年以来,姜堰市 经济环境监察中心的同志克服重重阻力,以坚忍不拔的毅力和“痴痴傻傻 ”的方法获取了大量的工作 资料,巧妙的拉开了群众投诉这扇大门。在受理群众效能投诉工作过程中,姜堰充分考虑到群众政策不熟悉、难找维权点、相对弱势等实际困难,导入了“ 投诉有理推定”这一与 时俱进 的新鲜理念,运用政府 资源帮助群众维权。主要做法是:首先假定投诉是正确的,只要群众有了投诉,就说明政府的服务有问题或质量不高;然

7、后进入处理程序,是事实就依法依纪处理,不是事实或事实不准就举一反三,引导部门引以为戒,从中得到有益成分。4“投诉有理”,极大的保护了企业投诉的热情,集中群众智慧找准了政府效能建设的重点和方向,也有效的预防了机关病蔓延。 。利用改革的手段突破机关效能建设机关效能不高,最根本的原因是体制、机制僵化,你照着做,效能就是慢;你不照着做,那些制度、规章又明明白白的写着,为了效能而违背程序,就会陷入“ 效能陷阱”。走出两难境地,改革是唯一的手段与出路。姜堰从 2006 年起启动机关服务创新工作,朝着服务型政府的方向不断改革。重点突出“ 三化”:开展政策制定创新,化政策水平为服务水平。姜堰彻底告别了愚民政策

8、。姜堰市领导心中明白,什么叫支持和扶持?不用政策卡你就是支持和扶持,政策支持与扶持是最大的服务:政策不好,好人做不了好事;政策好了,坏人难做坏事。姜堰这几年, 围绕 放开市场、培植公平竞争主体、轻徭薄 赋等几个方面出台了一系列政策,其中大部分政策体现了开明、开放的精神,符合经济发展规律、符合姜堰地方实际,实现了政策松绑, 为生产 要素充分流动、生产力竞相迸发创造了条件,特别是鼓励全民创业的政策,引导全市百姓理直气壮追求财富,争先恐后开创事业,掀起了全民创业的浪潮。开展权力运行创新,化权力空间为服务空间。权力越大,服务的空间越大;如果停止了服务,权力自然消亡。姜堰的执法部门、经济综合部门虽然有权

9、,但责任相应重大,很多同志在权力部门工作,工作任务很重,精神压 力很大,接受的监督来自方方面面。这种状况的形成,得益于姜堰开展了权力创新,实现了责权利的初步一致。姜堰实行权力阳光运行,公示权 力内容、 规 范权力运作程序、落 实权 力运行监控措施,让权力5服务有据可依、有路可循;姜堰在所有机关部门中开展了“问效、 问廉、问责”活动,着力防范权力异化,公权私用;姜堰率先启 动规范自由裁量权工作,细化具体情节,对应具体政策,弱化权力运用过程的人为因素,做到权力服务人人平等。开展资源利用创新,化资源优势为服务优势。政府部门拥有大量的行政资源,运用好了, 资源迅速转化为生产力;运用不好,就会导致资源流

10、失,造成浪费, 贻误 一方发展大计。以前,姜堰的一些部门身在宝山不识宝,捧着金饭碗讨饭吃。有的正规渠道赚不到钱,就想歪门邪道的主意,成天想钱,除了收费还是收费,甚至暗中采取收费奖励、返还政策,导致正道越来越沧桑;有的还愚昧的霸住资源不放,自己不会用,也不给能用的人用,导致发展的脚步越来越沉重;有的不会算长远帐、大局帐,只算经济 效益不算社会效益,借助中介机构将公有资源私有化,导致发展的道路越来越窄,等等。姜堰加强部门资源利用的宏观调控能力,本着积极转化的原则,制定科学、合理的利用方案,运用科学发展观引导部门将资源优势转化为服务优势。水利部门制作了工业用地水资源利用图, 为企 业提供了更为方便、快捷的用水服务;教育部门对农村闲置校舍进行开发利用,解决农村项目用地难题;国土部门将储备用地快速推向市场,促 进土地利用的良性循环;交通部门整合物流市场,细化市场的分工合作,降低企业物流成本;发改委打破行政审批“连环套” ,变串联为并联, 实现了行政审批的大提速;农村合作银行引入信用机制,主动服务中小企业,实行阳光信贷,等等。潜能释放、效能提升。如今,姜堰的机关工作人员有钱用、有事干,精神抖擞、生 龙活虎,姜堰机关正在朝着人民满意机关大踏步向前。6

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