1、 采购人员日常工作中的注意事项1.采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书，管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。2.采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认。3.采购的过程步骤是什么？接收采购计划询比议价下 PO审核跟催收货付款退货。4.采购合同的主要因素是什么?数量、单价、付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章、审核。5.
2、评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。6.供应商以下各项进行评估：A、一般经营状况。B、制造能力。C、技术能力。D、管理能力之绩效。E、品质能力。7.你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底还有多少利润？8.什么是采购 5R 管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。9.采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。10.如何建立良好的供应商管理体系？1、正确选择供应商。2、科学的考评供应商的业绩。3、保持供应商之间适度竞争。4、 构建与供应商的战略合作伙伴关系。11.采购
3、主管如何评估采购员？9 大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。12.采购成本降低的方法？1、设计优化法。2、成本核算法。、类比降价法。4、招标竞价法。5、规模效应法。6、国产化降价法。13.采購执业人员的资格要求？1、综合知识。2、采购对象（商品）所涉及的技术与知识。3、市场分析与判断技术。4、采购技术。5、缔约与履约验收的知识与技术。6、政府采购管理技术与知识。14.影响采购工作有哪些？a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。15.增值税发票都有几种?17% 6% 4%不常用的确 3%都是什么自己去查。16.如果供应商给你回扣你怎么办？回答种类很多。可以借鉴给大额的回扣当然会令人心动，但收回扣是违法的。如果收了回扣你对这个供应商将无法管理，必定拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好处理。到头来赔了夫人又折兵，连工作都可能丢失。再换一家公司，如果有认识的人，人家肯定知道你被辞的原因，可能连工作都没希望，所以拒绝收回扣 。
