1、采购 （A）卷一、填空题（每空 2 分，共 20 分）1、采购流程体系包括：询价、 （ ） 、议价、下订单和跟踪货物2、采购订单的实施过程有：数量、 （ ） 、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务3、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、 （ ） 、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。4、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、 （ ） 、是否包含运费。5、采购询价包括哪些要素：品牌、数量、价格、 （ ） ，是否含税，是否含运费。6、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与（ ）7、供应商分为：原材料供应商、 （ ）8、供应商管理：质量、交期、 （ ） 、售后服
2、务。 、9、增值税发票开出后，抵扣有效期为（ ）个月。10、发票分为：普通发票、 （ ）二、选择题（每题 2.5 分，共 25 分）1对采购和供应商管理的目标表述错误的是( ) A保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B使库存率达到 100%，提高仓库利用C以最低总成本获得所需求的物资和服务 D当条件允许时，实现采购标准化 2根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为( ) A供应商本地化和非本地化 B内部供应和外部采购C统购和分购D核心供应商和非核心供应商源： 3采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是( ) A询比价 B议价C招标D成本核算/分析4下面几种情况中
3、不适合休用询比价的是( ) A风味类原料 B采购量足够大 www.xamda.CoMC有足够多的合格竞争者D买方没有优先考虑的供应商 5降低采购成本的途径( ) A引进新的供应商B货比三家C集中采购 D分散采购6以下是供应商评估方法的是 （ ）A现场查看 B咨询法C调查法D协商法 7不属采购的形式包括( ) A直接采购B委托采购C调拨采购D分散采购8采购业务的重要性( ) A维持生产活动顺畅 B降低产品成成C减少浪费D采购数量 9降价采购单价的技巧( )A集权采购B联合采购C弹性地域采购D产业专区采购 10以下是供应商管理的（ ）A价格 B生产C规模D人工三、简答题（每题 10 分，共 40
4、分）1 如何寻找廉价的供应市场？ 2 简述采购人员的职责？3、采购过程中交期上出现问题的处理方法？4、采购询价包括哪些要素？四、论述题（15 分）1、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？采购 （A）卷答案一、填空题（每空 2 分，共 20 分）1、比价 2、单价 3、质量 4、损耗 5、质量 6、资金占压7、辅助材料供应商 8、价格 9、 6 个月 10、增值税发票二、选择题（每题 2.5 分，共 25 分）1 B 2 C 3D 4A 5ABC 6ABC 7 D 8 ABC 9B 10A 三、简答题（每题 10 分，共 40 分）1 如何寻找廉价的供应市场？ 答：利
5、用现有资料；公开征求方式；通过同业介绍；阅读有关专业业书籍；咨询采购专业顾问公司；参加产品展示会。2 简述采购人员的职责？答：（1）采购订单的下单（2）物料交期的控制（3）材料市场行情的调整（4）查证进料的品质数理（5）进料品质和数量异常的处理（6）与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调3、采购过程中交期上出现问题的处理方法？答：（1）制定合理的购运时间（2）确信生产的采购需求，加强联系（3）加强违约责任的赔偿责任（4）准备替代货源4、采购询价包括哪些要素？答：品牌、数量、价格、质量、是否包含税、是否包含运费。四、论述题（15 分）1、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？要点：按照生产计划去采购，临时的计划提前做好相关准备，力何不欠料，发现欠料及进采购补进。
