1、韩王公司建材厂全过程“呵护”保质增效 11 月 17 日，在韩王公司建材厂化验室内，质检人员正在认真细致地按照标准抽查着小样。据笔者了解，今年以来，该公司为进一步提高建材产品质量，从原材料的购进到成品建材的销售，实行“一条龙”全过程的“呵护” ，不仅保证了产品质量，更树立了良好的对外品牌效益。源头上把关。韩王公司自成立了非煤管理科以来，在原材料上车车把关，验收。同时建材厂化验室还制定了各项原材料的验收标准，管理制度等。但由于加气混凝土砌块生产原料品种多，来源广泛，环保的要求以及生产工艺复杂等，为改变这种状况，领导和工艺员经过研究化验在废砌块中发现含有硫酸钙（石膏） ，正好可以替代原材料石膏，即
2、减少成本，又提高了产品质量。生产中管控。建材厂管理领导根据数年努力，在生产过程中总结、积累经验，并不断完善管理制度。每个岗位都制定了操作规程和岗位责任制，并加大“两述法”推广工作。通过开展全员劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，在全体干部、职工中掀起了“保安全、保质量、保生产，争当岗位能手”的热潮；坚持领导干部值班跟班制度，做到“职工两班倒，班班有领导” ；现场检修人员认真做好设备维护、检修工作，保证设备安全高效运转；加强管理，坚持开展以班组成本考核为基础，并通过技术改造、修旧利废等措施，最大限度降低设备损耗，延长使用周期，最终达到降本增效的目的。销售时贴心。建材厂领导认知只有提高员工的整体素质，才会带来产品质量的提高，加上积极的宣传，砌块才会有更大的市场。同时根据客户需求及时调整生产型号，不让客户等待；还为了能保证及时装车送货，调整了职工的作息时间；农忙时节积极动员广大职工装卸车，保证销售正常。此外，面对今年夏季砖厂4多度的高温，该公司积极为职工和车辆装卸工购买防暑降温药品，发放清凉饮料，组织机关工作人员送温水到现场，为确保安全奠下基础。建材二厂 郭丽娜2011 年 11 月 17 日
