1、Entreprendre, cest essayer, tenter, se mettre faire quelque chose Une entreprise est une organisation dont le but est de proposer des clients, un service ou un produit. Elle peut tre trs petite ou trs grande. Il existe diffrentes formes et tailles dentreprises. En France, on distingue habituellement
2、 les Trs Petites Entreprises (TPE), qui comptent moins de 20 salaris, des Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui comptent jusqu 250 salaris et dont le chiffre daffaires nexcde pas 50 millions deuros et les grandes entreprises au-del. Une entreprise peut tre cre et dirige par une seule personne, s
3、ans aucun salari.Entreprise = Produit + March+Organisation Une entreprise se compose par trois lments indissociables, Un produit : . Un produit peut tre un bien matriel : un briquet jetable, une pompe, un bton de chocolat un service : une assurance automobile, le nettoyage de locaux, un logiciel - o
4、u une prestation intellectuelle : une consultation mdicale, une tude technique ou de march, une rflexion stratgique.le march dsigne le lieu o des producteurs (commerants, artisans, paysans) se rassemblent pour proposer directement leurs produits aux consommateurs.le march est donc une faon de confro
5、nter offre er demande afin de raliser un change de services, de produits ou de capitaux.Une organisation, cest un ensemble de 6 fonctions :- Production ;- R Traditionnellement, la R- Administration, finances ;- Gestion des ressources humaines ;- Planification stratgique ;qui toutes sont ncessaires a
6、u bon fonctionnement dune entreprise.les diffrents statuts juridiques des entreprises :La socit anonyme (SA) est une structure rserve aux projets de grande envergure ncessitant des capitaux importants. Son principal avantage est dtre perue par les investisseurs et les banquiers comme un gage de scur
7、it. Par ailleurs, le capital peut tre augment facilement en fonction des besoins de la socit et de sa taille et les actions peuvent tre cdes librement. Nanmoins, cette structure est assez lourde mettre en place : sept actionnaires au minimum, ncessit de recourir un expert comptable et un commissaire
8、 aux comptes, fonctionnement contraignant (assemble gnrale, conseil dadministration).La socit responsabilit limite (SARL) est la forme de socit la plus rpandue en France. Elle est gnralement utilise pour les petits projets : elle permet de crer une socit avec un petit budget, elle conserve le caract
9、re familial de lentreprise et la responsabilit des associs est limite au montant de leurs apports. Cependant cette structure reste trs formaliste dans son fonctionnement. Par ailleurs certains partenaires commerciaux (banquiers, fournisseurs, cranciers) peuvent exiger des associs quils se portent pe
10、rsonnellement cautions, ce qui a pour consquence dannuler la limitation de leur responsabilit.Enfin, le grant peut tre tenu responsable des dettes sociales en cas de faute de gestion, ce qui constitue lun des principaux inconvnients de la SARL.LEURL (entreprise unipersonnelle responsabilit limite) p
11、ermet de dmarrer seul en limitant ltendue de sa responsabilit. Il sagit dun driv de la SARL, comportant un associ unique. Elle rpond aux attentes des crateurs souhaitant constituer une socit sans devoir sassocier.la socit par actions simplifie (SAS) a de quoi sduire. Elle offre la fois toutes les ga
12、ranties de la SA pour les investisseurs, mais la souplesse de sa structure la rapproche de la SARL. Absence de capital minimum, commissaires aux comptes facultatifs, trs grande libert statutaire, la SAS semble tre la structure idale pour les petits et grands projets.lorganigramme, reprsentation grap
13、hique de la structure dune entreprise a t mis sur pied pour mieux grer les relations entre les diffrents services dune Entreprise, entre les diffrents individus tout en apportant une prcision sur la rpartition de leurs tches. Ainsi, au fil des annes, diffrentes formes dorganigramme ont vu le jour do
14、nt les plus connues sont la structure fonctionnelle,la structure fonctionnelle. Celle-ci, met laccent sur la comptence des responsables ou chefs de service et non sur lunit de commandement. Conue par F.Taylo(Frederick Winslow Taylor), la structure fonctionnelle offre lavantage dune grande efficacit
15、technique : les individus ne dpendent pas dun seul responsable et sont polyvalents. Paralllement, elle peut tre source de conflits car un employ qui reoit des ordres de plusieurs responsables, ne sait plus quelle consigne prendre en compte et galement quel responsable sadresser dans le cas o il aura
16、it besoin dun conseilla structure hirarchique, La structure hirarchique est la forme dorganigramme la plus simple et la plus rpandue : cette structure claire et stable, conue par Henri. Fayol, met un accent sur lunit de commandement. En quoi cela consiste-t-il ? Lunit de commandement suppose quun in
17、dividu a un et un seul suprieur hirarchique, ce qui facilite la dfinition des responsabilits de chacun. Mais, cette structure prsente nanmoins un frein la prise de dcision car il y a une lenteur au niveau de la transmission des informations, entranant ainsi des erreurs dans la gestion de linformatio
18、nla structure hirarchico-fonctionnelle la structure hirarchico-fonctionnelle combine les deux premires structures. Cela veut dire que la structure hirarchico-fonctionnelle garde lunit de commandement de la structure hirarchique, et le principe de la comptence de la structure fonctionnelle. cette str
19、ucture offre les avantages dune responsabilit claire et dune comptence dans la prise de dcisions, mais prsente galement des limites du fait de la confusion entre les liaisons hirarchiques et les liaisons fonctionnelles (les conseillers de la ligne de conseil prennent parfois des dcisions sans assume
20、r la responsabilit).et enfin la structure matricielle.Enfin, la dernire forme dorganigramme, la structure matricielle qui est lune des meilleures structures car elle gre verticalement les hommes et les ressources matrielles et, transversalement, elle gre les projets . Voil, en quelques lignes, les diffrentes formes dorganigramme qui existent dans les entreprises ainsi que les avantages quelles offrent et leurs limites .
