人力资源六大板块.doc

1、一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 人力资源管理六大模块百科名片人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！目录1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理

2、 6、员工关系 人力资源管理六大模块1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工关系 人力资源管理六大模块展开编 辑 本 段1、 人 力 资 源 规 划一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 HR 工 作 的 航 标 兼 导 航 仪航 行 出 海 的 船 只 都 需 要 确 立 一 个 航 标 以 定 位 目 的 地 ， 同 时 需 要 一 个 有 效 的 导 航 系 统

3、 以 确 保它 航 行 在 正 确 的 路 线 之 上 。 人 力 资 源 管 理 也 一 样 ， 需 要 确 定 HR 工 作 目 标 定 位 和 实 现 途 径 。 人力 资 源 规 划 的 目 的 在 于 结 合 企 业 发 展 战 略 ， 通 过 对 企 业 资 源 状 况 以 及 人 力 资 源 管 理 现 状 的 分 析 ，找 到 未 来 人 力 资 源 工 作 的 重 点 和 方 向 ， 并 制 定 具 体 的 工 作 方 案 和 计 划 ， 以 保 证 企 业 目 标 的 顺 利实 现 。 人 力 资 源 规 划 的 重 点 在 于 对 企 业 人 力 资 源 管 理 现 状

4、信 息 进 行 收 集 、 分 析 和 统 计 ， 依 据 这些 数 据 和 结 果 ， 结 合 企 业 战 略 ， 制 定 未 来 人 力 资 源 工 作 的 方 案 。 正 如 航 行 出 海 的 船 只 的 航 标 的导 航 仪 ， 人 力 资 源 规 划 在 HR 工 作 中 起 到 一 个 定 位 目 标 和 把 握 路 线 的 作 用 ！ 编 辑 本 段2、 招 聘 与 配 置 “引 ”和 “用 ”的 结 合 艺 术人 员 任 用 讲 求 的 是 人 岗 匹 配 ， 适 岗 适 人 。 找 到 合 适 的 人 却 放 到 了 不 合 适 的 岗 位 与 没 有 找 到合 适 的 人

5、 一 样 会 令 招 聘 工 作 失 去 意 义 。 招 聘 合 适 的 人 才 并 把 人 才 配 置 到 合 适 的 地 方 是 才 能 算 完成 了 一 次 有 效 的 招 聘 。 招 聘 和 配 置 有 各 自 的 侧 重 点 ， 招 聘 工 作 是 由 需 求 分 析 预 算 制 定 招 聘方 案 的 制 定 招 聘 实 施 后 续 评 估 等 一 系 列 步 骤 构 成 的 ， 其 中 关 键 又 在 于 做 好 需 求 分 析 ， 首 先明 确 企 业 到 底 需 要 什 么 人 ， 需 要 多 少 人 ， 对 这 些 人 有 什 么 要 求 ， 以 及 通 过 什 么 渠 道

6、去 寻 找 公 司所 需 要 的 这 些 人 ， 目 标 和 计 划 明 确 之 后 ， 招 聘 工 作 会 变 得 更 加 有 的 放 矢 。 人 员 配 置 工 作 事 实 上应 该 在 招 聘 需 求 分 析 之 时 予 以 考 虑 ， 这 样 根 据 岗 位 “量 身 定 做 ”一 个 标 准 ， 再 根 据 这 个 标 准招 聘 企 业 所 需 人 才 ， 配 置 工 作 将 会 简 化 为 一 个 程 序 性 的 环 节 。 招 聘 与 配 置 不 能 被 视 为 各 自 独 立的 过 程 ， 而 是 相 互 影 响 、 相 互 依 赖 的 两 个 环 节 ， 只 有 招 聘 合

7、适 的 人 员 并 进 行 有 效 的 配 置 才 能 保证 招 聘 意 义 的 实 现 。 什 么 是 人 力 资 源 配 置 人 力 资 源 （ HR） 是 社 会 各 项 资 源 中 最 关 键 的 资 源 ， 是 对 企 业 产 生 重 大 影 响 的 资 源 ， 历 来 被国 内 外 的 许 多 专 家 学 者 以 及 成 功 人 士 、 有 名 企 业 所 重 视 。 现 在 的 许 多 企 业 就 非 常 重 视 人 力 资 源的 管 理 。 人 力 资 源 配 置 就 是 指 在 具 体 的 组 织 或 企 业 中 ， 为 了 提 高 工 作 效 率 、 实 现 人 力 资 源

8、 的 最优 化 而 实 行 的 对 组 织 或 企 业 的 人 力 资 源 进 行 科 学 、 合 理 的 配 置 。 人 力 资 源 配 置 的 基 本 原 则 一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 人 力 资 源 管 理 要 做 到 人 尽 其 才 ， 才 尽 其 用 ， 人 事 相 宜 ， 最 大 限 度 地 发 挥 人 力 资 源 的 作 用 。但 是 ， 对 于 如 何 实 现 科 学 合 理 的 配

9、置 ， 这 是 人 力 资 源 管 理 长 期 以 来 亟 待 解 决 的 一 个 重 要 问 题 。怎 样 才 能 对 企 业 人 力 资 源 进 行 有 效 合 理 的 配 置 呢 ?必 须 遵 循 如 下 的 原 则 ： 1.能 级 对 应 原 则 合 理 的 人 力 资 源 配 置 应 使 人 力 资 源 的 整 体 功 能 强 化 ， 使 人 的 能 力 与 岗 位 要 求 相 对 应 。 企 业岗 位 有 层 次 和 种 类 之 分 ， 它 们 占 据 着 不 同 的 位 置 ， 处 于 不 同 的 能 级 水 平 。 每 个 人 也 都 具 有 不 同水 平 的 能 力 ， 在

10、纵 向 上 处 于 不 同 的 能 级 位 置 。 岗 位 人 员 的 配 置 ， 应 做 到 能 级 对 应 ， 就 是 说 每 一个 人 所 具 有 的 能 级 水 平 与 所 处 的 层 次 和 岗 位 的 能 级 要 求 相 对 应 。 2.优 势 定 位 原 则 人 的 发 展 受 先 天 素 质 的 影 响 ， 更 受 后 天 实 践 的 制 约 。 后 天 形 成 的 能 力 不 仅 与 本 人 的 努 力 程度 有 关 ， 也 与 实 践 的 环 境 有 关 ， 因 此 人 的 能 力 的 发 展 是 不 平 衡 的 ， 其 个 性 也 是 多 样 化 的 。 每 个人 都 有

11、 自 己 的 长 处 和 短 处 ， 有 其 总 体 的 能 级 水 准 ， 同 时 也 有 自 己 的 专 业 特 长 及 工 作 爱 好 。 优 势定 位 内 容 有 两 个 方 面 ： 一 是 指 人 自 身 应 根 据 自 己 的 优 势 和 岗 位 的 要 求 ， 选 择 最 有 利 于 发 挥 自 己优 势 的 岗 位 ； 二 是 指 管 理 者 也 应 据 此 将 人 安 置 到 最 有 利 于 发 挥 其 优 势 的 岗 位 上 。 3.动 态 调 节 原 则 动 态 原 则 是 指 当 人 员 或 岗 位 要 求 发 生 变 化 的 时 候 ， 要 适 时 地 对 人 员 配

12、 备 进 行 调 整 ， 以 保 证始 终 使 合 适 的 人 工 作 在 合 适 的 岗 位 上 。 岗 位 或 岗 位 要 求 是 在 不 断 变 化 的 ， 人 也 是 在 不 断 变 化 的 ，人 对 岗 位 的 适 应 也 有 一 个 实 践 与 认 识 的 过 程 ， 由 于 种 种 原 因 ， 使 得 能 级 不 对 应 ， 用 非 所 长 等 情形 时 常 发 生 。 因 此 ， 如 果 搞 一 次 定 位 ， 一 职 定 终 身 ， 既 会 影 响 工 作 又 不 利 于 人 的 成 长 。 能 级 对应 ， 优 势 定 位 只 有 在 不 断 调 整 的 动 态 过 程 中

13、 才 能 实 现 。 4.内 部 为 主 原 则 一 般 来 说 ， 企 业 在 使 用 人 才 ， 特 别 是 高 级 人 才 时 ， 总 觉 得 人 才 不 够 ， 抱 怨 本 单 位 人 才 不 足 。其 实 ， 每 个 单 位 都 有 自 己 的 人 才 ， 问 题 是 “千 里 马 常 有 ”， 而 “伯 乐 不 常 有 ”。 因 此 ， 关键 是 要 在 企 业 内 部 建 立 起 人 才 资 源 的 开 发 机 制 ， 使 用 人 才 的 激 励 机 制 。 这 两 个 机 制 都 很 重 要 ，如 果 只 有 人 才 开 发 机 制 ， 而 没 有 激 励 机 制 ， 那 么

14、本 企 业 的 人 才 就 有 可 能 外 流 。 从 内 部 培 养 人 才 ，给 有 能 力 的 人 提 供 机 会 与 挑 战 ， 造 成 紧 张 与 激 励 气 氛 ， 是 促 成 公 司 发 展 的 动 力 。 但 是 ， 这 也 并非 排 斥 引 入 必 要 的 外 部 人 才 。 当 确 实 需 要 从 外 部 招 聘 人 才 时 ， 我 们 就 不 能 “画 地 为 牢 ”， 死死 的 扣 住 企 业 内 部 。 人 力 资 源 配 置 中 的 道 德 原 则 1 公 正 的 道 德 原 则 公 正 是 一 种 价 值 尺 度 ， 一 种 道 德 规 范 、 行 为 准 则 ，

15、 既 具 有 利 益 均 等 的 内 涵 ， 也 具 有 机 会 均等 的 内 涵 。 只 有 在 公 正 的 社 会 制 度 下 。 才 会 有 公 正 的 社 会 秩 序 ， 才 能 实 现 人 际 关 系 的 公 正 和 和谐 。 公 正 是 人 力 资 源 配 置 中 必 须 遵 循 的 原 则 。 其 主 要 表 现 在 用 人 制 度 方 面 ， 其 过 程 主 要 应 包 括三 个 方 面 的 内 容 ： 一 是 起 点 公 正 。 就 是 在 人 员 的 聘 用 上 要 公 道 和 平 等 ， 对 所 有 的 应 聘 者 应 该 一 视 同 仁 ， 必 须确 保 具 有 相 同

16、 的 资 格 条 件 的 人 具 有 均 等 的 参 与 竞 争 的 机 会 ， 保 证 任 人 唯 贤 ， 而 不 任 人 唯 亲 。 一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 二 是 过 程 公 正 。 它 包 括 竞 争 规 则 的 公 正 和 实 施 规 则 的 公 正 ， 而 实 施 过 程 的 公 正 与 否 是 实 行招 聘 制 ， 它 是 过 程 公 平 的 重 要 保 下 ， 没 有 确 保 公 正

17、 目 标 实 现 的 途 径 和 手 段 ， 其 公 正 性 值 得 怀 疑 。三 是 结 果 公 正 。 人 力 资 源 开 发 的 目 标 是 选 拔 出 适 合 职 位 要 求 的 员 工 或 领 导 ， 只 有 结 果 是 公正 的 ， 其 制 度 才 是 公 正 的 ， 其 人 力 资 源 配 置 也 才 是 最 合 理 的 。 2 先 公 后 私 的 道 德 原 则 先 公 后 私 ， 要 求 在 处 理 个 人 、 集 体 和 国 家 之 间 的 利 益 关 系 时 ， 要 树 立 先 国 家 、 集 体 ， 后 个人 的 道 德 规 范 ， 在 谋 求 个 人 正 当 利 益

18、的 同 时 ， 努 力 为 集 体 和 国 家 做 贡 献 。 企 业 可 以 通 过 企 业 文化 ， 培 训 和 提 高 员 工 的 爱 岗 敬 业 精 神 ， 加 强 他 们 “团 队 精 神 ”。 其 要 点 是 以 企 业 的 核 心 价 值观 、 道 德 观 ， 来 优 化 人 力 资 源 配 置 ， 在 方 法 上 不 能 仅 依 靠 单 方 面 的 “灌 输 ” 的 “教 育 ”，应 当 养 成 员 工 自 己 对 事 物 的 判 断 能 力 ， 企 业 应 着 力 培 育 员 工 崇 高 的 道 德 风 尚 ， 用 以 提 高 人 力 资源 配 置 的 水 平 。 3 尊 重

19、 员 工 的 道 德 原 则 尊 重 员 工 的 道 德 原 则 ， 就 是 指 管 理 活 动 要 从 人 的 需 要 和 愿 望 出 发 ， 要 依 靠 人 来 进 行 ， 其 目的 又 是 为 了 人 的 素 质 的 提 高 ， 让 人 生 活 得 更 好 。 现 在 企 业 的 发 展 从 根 本 上 来 讲 是 人 的 问 题 ， 只有 尊 重 个 体 以 及 个 体 的 价 值 和 贡 献 ， 才 能 充 分 发 挥 人 的 聪 明 才 智 。 企 业 员 工 作 为 道 德 个 体 ， 他们 有 着 对 幸 福 和 利 益 追 求 的 权 利 ， 也 有 对 人 生 自 我 实

20、现 和 成 功 的 需 要 ， 更 有 被 人 尊 重 要 求 。 因而 ， 企 业 要 贯 彻 以 人 为 本 的 原 则 ， 需 要 充 分 认 识 到 这 本 身 就 是 一 种 道 德 ， 是 人 力 资 源 配 置 中 的重 要 因 素 ,是 企 业 管 理 中 最 具 活 力 的 要 素 ， 其 他 要 素 只 有 通 过 对 人 的 整 合 才 能 发 挥 作 用 。 这 就需 要 管 理 者 在 管 理 中 融 入 “人 性 化 ”、 “伦 理 化 ” 的 原 则 ， 以 人 为 本 、 尊 重 人 才 ， 既 考 虑 到企 业 的 长 远 利 益 和 发 展 ， 又 要 为

21、员 工 在 企 业 中 的 利 益 和 未 来 做 出 规 划 。 例 如 现 在 许 多 企 业 对 新进 人 员 设 计 其 在 此 企 业 的 职 业 生 涯 规 划 ， 让 员 工 明 确 自 己 的 发 展 方 向 ， 从 而 对 企 业 产 生 亲 近 感和 归 属 意 识 ， 以 此 来 培 养 员 工 的 主 人 翁 的 道 德 责 任 感 。 4 诚 信 与 信 任 的 道 德 原 则 市 场 经 济 是 信 用 经 济 ， 诚 信 作 为 一 种 要 素 在 资 源 配 置 中 起 着 重 要 的 作 用 ， 同 时 它 是 看 不 见 、摸 不 着 的 无 形 资 产 ；

22、 它 能 持 续 不 断 地 为 企 业 获 得 效 益 ， 诚 信 的 缺 失 会 导 致 交 易 成 本 的 提 高 ， 使竞 争 力 下 降 ， 甚 至 使 企 业 亏 损 和 破 产 。 诚 信 是 对 企 业 的 严 肃 要 求 。 而 恪 尽 职 守 、 诚 实 守 信 是 对现 代 企 业 员 工 的 职 业 道 德 的 基 本 要 求 ， 个 体 只 有 遵 守 信 用 和 道 德 ， 才 称 得 上 有 了 人 生 的 正 确 价值 目 标 ， 可 以 说 ， 形 成 高 尚 的 道 德 品 质 和 道 德 人 格 至 关 重 要 。 “用 人 不 疑 ”、 “疑 人 不 用

23、 ”， 在 组 织 或 企 业 内 部 建 立 完 善 的 信 任 制 ， 培 育 这 种 互 信 、 协作 的 企 业 文 化 是 当 务 之 急 。 当 今 ， 人 与 人 之 间 信 任 度 比 较 低 ， 企 业 中 人 与 人 之 间 防 范 之 心 越 来越 强 ， 这 也 并 不 奇 怪 ， 已 出 现 许 多 员 工 跳 槽 ， 出 卖 企 业 的 机 密 的 现 象 ， 造 成 现 实 社 会 的 一 种 信用 的 危 机 ； 这 种 不 信 任 严 重 地 影 响 了 广 大 员 工 积 极 性 和 创 造 性 ， 使 得 企 业 的 行 政 成 本 增 加 。 人 力 资

24、 源 配 置 的 形 式 人 力 资 源 配 置 工 作 ， 不 仅 涉 及 到 企 业 外 部 ， 更 多 的 、 更 困 难 的 工 作 存 在 于 企 业 内 部 。 从 目前 的 实 际 表 现 来 看 ， 主 要 有 以 下 三 种 人 力 资 源 配 置 形 式 ： 1.人 岗 关 系 型 一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 这 种 配 置 类 型 主 要 是 通 过 人 力 资 源 管 理 过 程

25、 中 的 各 个 环 节 来 保 证 企 业 内 各 部 门 各 岗 位 的 人力 资 源 质 量 。 它 是 根 据 员 工 与 岗 位 的 对 应 关 系 进 行 配 置 的 一 种 形 式 。 就 企 业 内 部 来 说 ， 目 前 这种 类 型 中 的 员 工 配 置 方 式 大 体 有 如 下 几 种 ： 招 聘 、 轮 换 、 试 用 、 竞 争 上 岗 、 末 位 淘 汰 （ 当 企 业内 的 员 工 数 多 于 岗 位 数 ， 或 者 为 了 保 持 一 定 的 竞 争 力 时 ， 在 试 用 过 程 或 竞 争 上 岗 过 程 中 ， 对 能力 最 差 者 实 行 下 岗 分

26、 流 。 这 便 是 一 种 末 位 淘 汰 配 置 方 式 ） 、 双 向 选 择 （ 当 企 业 内 的 员 工 数 与 岗位 数 相 当 时 ， 往 往 先 公 布 岗 位 要 求 ， 然 后 让 员 工 自 由 选 择 ， 最 后 以 岗 选 人 。 这 便 是 一 种 双 向 选择 的 配 置 方 式 ） 。 2.移 动 配 置 型 这 是 一 种 从 员 工 相 对 岗 位 移 动 进 行 配 置 的 类 型 。 它 通 过 人 员 相 对 上 下 左 右 岗 位 的 移 动 来 保证 企 业 内 的 每 个 岗 位 人 力 资 源 的 质 量 。 这 种 配 置 的 具 体 表

27、现 形 式 大 致 有 三 种 ： 晋 升 、 降 职 和 调动 。 3.流 动 配 置 型 这 是 一 种 从 员 工 相 对 企 业 岗 位 的 流 动 进 行 配 置 的 类 型 。 它 通 过 人 员 相 对 企 业 的 内 外 流 动 来保 证 企 业 内 每 个 部 门 与 岗 位 人 力 资 源 的 质 量 。 这 种 配 置 的 具 体 形 式 有 三 种 ： 安 置 、 调 整 和 辞 退 。企 业 如 何 进 行 人 力 资 源 配 置 1 合 理 调 整 生 产 一 线 ， 特 别 是 采 掘 一 线 的 人 员 结 构 。 要 按 照 精 干 、 高 效 的 原 则 ，

28、 把 不 适应 生 产 一 线 工 作 的 年 老 体 弱 人 员 调 整 出 来 ， 把 身 强 力 壮 的 人 员 充 实 到 生 产 一 线 岗 位 上 去 ， 使 生产 一 线 的 职 工 队 伍 始 终 保 持 精 兵 强 将 的 态 势 ， 以 保 证 生 产 一 线 人 员 能 有 旺 盛 的 精 力 去 完 成 各 项生 产 任 务 。 2 要 根 据 生 产 实 际 需 要 ， 参 照 生 产 一 线 的 人 员 数 量 和 工 作 量 ， 按 比 例 配 置 辅 助 人 员 ， 使之 既 能 保 质 保 量 ， 按 时 完 成 生 产 任 务 ， 又 不 浪 费 劳 动 力

29、 。 3 对 地 面 和 机 关 岗 位 的 人 员 配 置 ， 要 杜 绝 因 人 设 岗 现 象 的 发 生 。 对 可 兼 职 作 业 的 岗 位 要予 以 合 并 ， 以 确 保 人 力 资 源 的 舍 理 利 用 。 4 要 公 开 、 公 平 、 公 正 地 让 每 个 职 工 凭 自 己 的 能 力 竞 争 上 岗 。 对 上 岗 人 员 要 实 行 三 级 动态 管 理 。 即 ： 将 上 岗 人 员 划 分 为 优 秀 、 合 格 、 临 时 三 种 上 岗 身 份 ， 并 根 据 每 个 上 岗 人 员 的 实 际工 作 业 绩 ， 定 期 实 行 三 种 身 份 相 互

30、转 换 制 度 。 让 每 个 上 岗 人 员 既 有 动 力 ， 又 有 压 力 。 5.在 人 力 资 源 配 置 过 程 中 ， 要 打 破 工 人 、 干 部 的 身 份 界 限 ， 真 正 做 到 能 者 上 ， 庸 者 下 。 同时 也 应 打 破 大 中 专 毕 业 生 必 须 分 配 到 管 理 岗 位 上 去 工 作 的 观 念 ， 可 以 把 他 们 分 配 到 一 些 技 术 含量 较 高 的 工 人 岗 位 上 去 工 作 。 让 他 们 在 实 践 中 发 挥 自 己 的 聪 明 才 智 ， 用 他 们 掌 握 的 理 论 知 识 去弥 补 实 践 中 的 缺 陷 ，

31、 以 促 进 相 关 岗 位 的 技 术 进 步 。 6 在 配 备 各 个 岗 位 的 生 产 (工 作 )人 员 时 ， 应 采 取 老 、 中 、 青 三 结 合 的 方 式 ， 充 分 发 挥 传 、帮 、 带 的 作 用 。 让 每 个 岗 位 的 年 龄 结 构 、 知 识 结 构 、 体 能 结 构 都 符 合 优 化 配 置 原 则 ， 使 经 验 丰富 、 技 术 水 平 高 的 老 职 工 与 精 力 充 沛 、 体 格 健 壮 的 年 轻 职 工 之 间 形 成 一 种 互 补 效 应 ， 以 确 保 能高 效 率 地 完 成 企 业 的 各 项 既 定 目 标 。 企

32、业 人 力 资 源 配 置 模 型 一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 人 力 资 源 配 置 工 作 ， 不 仅 涉 及 到 企 业 外 部 ， 更 多 的 、 更 困 难 的 工 作 存 在 于 企 业 内 部 。 从 目前 的 实 际 表 现 来 看 ， 主 要 有 以 下 三 种 人 力 资 源 配 置 形 式 ： 人 岗 关 系 型 这 种 配 置 类 型 主 要 是 通 过 人 力 资 源 管 理

33、过 程 中 的 各 个 环 节 来 保 证 企 业 内 各 部 门各 岗 位 的 人 力 资 源 质 量 。 它 是 根 据 员 工 与 岗 位 的 对 应 关 系 进 行 配 置 的 一 种 形 式 。 就 企 业 内 部 来说 ， 目 前 这 种 类 型 中 的 员 工 配 置 方 式 大 体 有 如 下 几 种 ： 招 聘 、 轮 换 、 试 用 、 竞 争 上 岗 、 末 位 淘汰 （ 当 企 业 内 的 员 工 数 多 于 岗 位 数 ， 或 者 为 了 保 持 一 定 的 竞 争 力 时 ， 在 试 用 过 程 或 竞 争 上 岗 过程 中 ， 对 能 力 最 差 者 实 行 下

34、岗 分 流 。 这 便 是 一 种 末 位 淘 汰 配 置 方 式 ） 、 双 向 选 择 （ 当 企 业 内 的员 工 数 与 岗 位 数 相 当 时 ， 往 往 先 公 布 岗 位 要 求 ， 然 后 让 员 工 自 由 选 择 ， 最 后 以 岗 选 人 。 这 便 是一 种 双 向 选 择 的 配 置 方 式 ） 。 移 动 配 置 型 这 是 一 种 从 员 工 相 对 岗 位 移 动 进 行 配 置 的 类 型 。 它 通 过 人 员 相 对 上 下 左 右 岗 位 的 移 动 来 保证 企 业 内 的 每 个 岗 位 人 力 资 源 的 质 量 。 这 种 配 置 的 具 体 表

35、 现 形 式 大 致 有 三 种 ： 晋 升 、 降 职 和 调动 。 流 动 配 置 型 这 是 一 种 从 员 工 相 对 企 业 岗 位 的 流 动 进 行 配 置 的 类 型 。 它 通 过 人 员 相 对 企 业 的 内 外 流 动 来保 证 企 业 内 每 个 部 门 与 岗 位 人 力 资 源 的 质 量 。 这 种 配 置 的 具 体 形 式 有 三 种 ： 安 置 、 调 整 和 辞 退 。结 合 以 上 人 力 资 源 配 置 的 三 种 形 式 ， 要 合 理 地 进 行 企 业 内 部 人 力 资 源 配 置 ， 应 以 个 人 岗 位 关 系 为 基 础 ， 对 企

36、业 人 力 资 源 进 行 动 态 的 优 化 与 配 置 ， 可 遵 循 以 下 的 “个 人 岗 位 动态 匹 配 模 型 ”： 这 个 个 人 岗 位 动 态 匹 配 模 型 主 要 包 括 以 下 一 些 主 要 步 骤 与 成 分 ： 人 力 资 源 规 划 企 业 目 标 只 能 通 过 配 置 合 格 的 人 力 资 源 来 实 现 ， 人 力 资 源 的 配 置 需 要 有 周 密 的 人 力 资 源 规划 。 人 力 资 源 规 划 是 企 业 人 力 配 置 的 前 期 性 工 作 ， 是 一 个 对 企 业 人 员 流 动 进 行 动 态 预 测 和 决 策的 过 程 ，

37、 它 在 人 力 资 源 管 理 中 具 有 统 领 与 协 调 作 用 。 其 目 的 是 预 测 企 业 的 人 力 资 源 需 求 和 可 能的 供 给 ， 确 保 企 业 在 需 要 的 时 间 和 岗 位 上 获 得 所 需 的 合 格 人 员 ， 实 现 企 业 的 发 展 战 略 和 员 工 个人 的 利 益 。 任 何 组 织 或 企 业 ， 要 想 有 合 格 、 高 效 的 人 员 结 构 ， 就 必 须 进 行 人 力 资 源 规 划 。 职 位 空 缺 申 请 与 审 批 人 力 规 划 更 多 的 是 对 企 业 所 需 人 员 数 量 以 及 企 业 内 部 所 能

38、 提 供 的 人 员 数 量 的 一 种 预 测 ， 至于 具 体 哪 些 部 门 、 哪 些 岗 位 存 在 空 缺 ， 则 需 由 各 部 门 主 管 提 出 职 位 空 缺 与 申 请 ， 并 由 人 力 资 源部 进 行 仔 细 严 格 的 审 批 ， 如 果 没 有 比 较 严 格 的 审 查 ， 或 是 形 式 上 设 立 这 个 审 查 而 实 质 上 根 本 不起 作 用 ， 那 么 就 极 有 可 能 导 致 公 司 整 体 的 人 口 膨 胀 。 因 此 ， 严 格 的 职 位 申 请 与 审 批 是 有 效 的 人力 规 划 以 及 有 效 的 人 力 资 源 利 用 与

39、 配 置 的 基 础 。 工 作 分 析 确 定 了 所 需 招 聘 人 员 的 岗 位 以 及 各 岗 位 空 缺 人 员 数 量 后 ， 就 应 对 这 些 岗 位 进 行 岗 位 分 析 ，以 确 定 职 位 工 作 任 务 、 职 责 及 任 职 资 格 条 件 等 。 事 实 上 ， 工 作 分 析 应 作 为 人 力 资 源 管 理 的 一 项基 础 性 工 作 来 做 ， 而 不 必 等 到 有 招 聘 需 求 时 临 时 来 进 行 ， 如 果 工 作 分 析 做 得 好 ， 形 成 了 规 范 的一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招

40、聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 工 作 说 明 书 ， 那 么 在 有 招 聘 需 求 时 ， 就 只 需 看 随 着 企 业 内 外 环 境 的 变 化 ， 该 岗 位 的 职 责 及 任 职资 格 等 是 否 有 了 新 的 变 化 。 人 才 测 评 有 了 工 作 分 析 后 ， 我 们 就 知 道 岗 位 对 人 员 在 知 识 、 技 能 、 个 性 等 方 面 的 要 求 ， 于 是 ， 我 们可 据 此 来 设 计 人 才 测 评 的 指 标 ， 并 选 用 相 应 的

41、 测 量 工 具 。 对 求 职 者 所 进 行 的 科 学 的 人 才 测 评 可让 我 们 了 解 他 (她 )是 否 能 胜 任 某 一 职 位 。 从 而 为 人 才 合 理 配 置 提 供 依 据 。 由 于 企 业 人 力 资 源 配置 很 多 是 在 企 业 内 部 完 成 的 ， 因 此 ， 通 过 人 才 测 评 与 绩 效 考 评 等 手 段 ， 对 企 业 人 力 资 源 进 行 普查 ， 在 此 基 础 上 建 立 企 业 的 人 才 库 ， 将 非 常 有 利 于 企 业 进 行 人 力 资 源 配 置 。 招 聘 与 合 理 配 置 进 行 了 工 作 分 析 与

42、人 才 测 评 后 ， 就 要 对 从 企 业 内 部 或 外 部 招 聘 来 的 人 员 进 行 合 理 配 置 ， 将合 适 的 人 安 置 在 合 适 的 岗 位 上 ， 达 到 个 人 与 岗 位 匹 配 。 实 际 上 ， 个 人 与 岗 位 匹 配 包 含 着 两 层 意思 。 一 是 岗 位 要 求 与 个 人 素 质 要 匹 配 ； 二 是 工 作 的 报 酬 与 个 人 的 动 力 要 匹 配 。 可 以 这 样 讲 ， 招聘 和 配 备 职 员 的 所 有 活 动 ， 都 是 要 实 现 这 两 个 层 面 的 匹 配 ， 而 且 不 能 偏 颇 ， 其 中 的 道 理 并

43、 不 复杂 ， 举 例 来 说 ， 有 一 家 企 业 想 招 聘 一 名 研 究 开 发 部 经 理 ， 强 调 应 聘 者 一 定 要 具 备 什 么 样 的 知 识 、技 能 、 才 干 和 经 验 。 应 聘 者 当 中 也 的 确 有 具 备 这 种 素 质 的 人 。 这 是 不 是 意 味 着 可 以 实 现 个 人岗 位 匹 配 呢 ?不 一 定 。 如 果 招 聘 企 业 给 这 个 职 位 定 的 报 酬 标 准 与 应 聘 者 的 期 望 有 差 距 ， 个人 岗 位 匹 配 照 样 无 法 实 现 。 动 态 优 化 与 配 置 把 人 员 招 进 来 并 进 行 了

44、合 理 有 效 的 配 置 后 ， 还 必 须 通 过 调 配 、 晋 升 、 降 职 、 轮 换 、 解 雇 等手 段 对 人 力 资 源 进 行 动 态 的 优 化 与 配 置 ， 因 为 随 着 企 业 内 外 环 境 的 变 化 ， 岗 位 的 任 职 资 格 势 必会 有 新 的 要 求 ， 而 随 着 时 间 的 推 移 ， 在 该 岗 位 上 工 作 的 人 ， 也 可 能 变 得 不 再 适 合 这 个 工 作 岗 位的 要 求 或 其 能 力 已 远 远 超 出 该 岗 位 的 要 求 。 因 此 ， 有 必 要 重 新 进 行 工 作 分 析 与 人 才 测 评 ， 对 岗

45、位 责 任 、 岗 位 要 求 及 现 有 人 员 的 知 识 、 技 能 、 能 力 等 进 行 重 新 的 定 位 。 该 升 的 升 ， 该 降 的 降 ，使 人 力 资 源 的 配 置 趋 近 合 理 。 这 是 企 业 人 力 资 源 持 续 达 到 优 化 配 置 的 关 键 因 素 。 因 此 ， 领 导 者尤 其 是 人 力 资 源 部 门 应 跟 踪 企 业 内 外 环 境 的 变 化 ， 及 时 更 新 工 作 分 析 文 件 ， 各 级 管 理 者 对 岗 位与 下 属 应 有 全 面 、 正 确 的 了 解 ， 这 样 才 有 可 能 使 企 业 整 体 的 人 力 资

46、 源 达 到 优 化 配 置 。 产 出 企 业 采 取 正 确 的 措 施 和 手 段 对 人 力 资 源 进 行 合 理 配 置 后 ， 合 适 的 人 工 作 在 合 适 的 岗 位 上 ，这 将 会 使 得 员 工 的 工 作 绩 效 、 工 作 满 意 度 、 出 勤 率 等 得 到 提 升 ， 从 而 提 高 组 织 的 整 体 效 能 。 人 力 资 源 配 置 是 否 合 理 ， 无 论 是 对 企 业 的 短 期 绩 效 还 是 长 远 发 展 都 有 重 大 影 响 ， 因 此 ， 应予 以 足 够 的 重 视 。 企 业 在 完 成 人 才 招 聘 后 ， 还 应 遵 循

47、 人 力 资 源 配 置 的 有 关 理 论 与 方 法 ， 使 人 才达 到 人 岗 匹 配 ， 尽 量 做 到 事 适 其 人 ， 人 尽 其 才 ， 才 尽 其 用 ， 人 事 相 配 ， 这 样 才 能 减 少 内 耗 ，最 大 限 度 的 发 挥 人 力 资 源 的 作 用 ， 促 进 企 业 持 续 、 稳 定 、 快 速 发 展 。 人 力 资 源 配 置 分 析 人 力 资 源 配 置 分 析 涉 及 人 与 事 的 关 系 、 人 自 身 的 各 方 面 条 件 和 企 业 组 织 机 制 及 行 业 现 实 等要 素 。 从 而 形 成 五 个 方 面 的 配 置 状 况 分 析 。 一 、 人 与 事 总 量 配 置 分 析 一览英才网(http:/) 是基于产业行业垂直细分和地方区域横向细分的网络求职招聘平台。联系人：欧阳娇 电话：0755-26037283 传真：0755-22632616 邮件： 网站：http:/招专业人才 上一览英才 人 与 事 的 总 量 配 置 涉 及 人 与 事 的 数 量 关 系 是 否 对 应 ， 即 有 多 少 事 要 用 多 少 人 去 做 。 但 这 种数 量 关 系 不 是 绝 对 的 ， 而 是 随 着 企 业 的