1、什么样的员工是“合格”员工 有一些问题看似很简单，但细追究起来，往往越是这样的问题越复杂。比如什么是企业家，我看争论就很大。我在上一篇文章“喜欢加班的员工是好员工吗”中简单说了一下，不能用加班来衡量一个员工好与不好。今天我首先要更正一下，我认为上一篇文章的题目本身就存在问题，一部分员工如果用“好”来形容，相对应的一部分就应当是“不好”的。我觉得这样的分法是不对的，所以先自我批评一下，在这方面没有认真的考虑。我觉得正常考核员工，标准简单分类用优秀、合格、不合格三种可以概括。优秀的毕竟是少数，而且它的前提是合格，所以如再简单一点，我认为也可以把企业员工简单的分类为合格和不合格。所以今天我按照这样的
2、分类，来说一说自已对这个问题的看法。说一说这样的话题，对一个良好的职业态度还是有益的。我有过十年的打工经历，有过二年的创业者经历。如果单纯的站在某一个角度上来谈，我觉得一定会有失偏颇。而且如果你没有老板的经历，你一定不会理解老板对员工的看法，你所有的看法都是想当然。当然，如果你从来就不曾是优秀的员工，那你也没有资格来谈这样的问题。我没有出色的背景和高学历，25 岁我就成为一家年收入超过 50 亿集团公司最年轻中层管理者，29 岁就已经做到了国家重点项目公司（企业的开业当天，典礼由市长主持，省长剪彩，下午省委书记视查）的副总。这样的结果应当可以验证，我做为企业的一名员工是合格的。但是，当我有过二
3、年创业者的经历，我回过头去看我的十年打工经历，我认为有很多地方我没做好。如果我再回到企业去打工，那我一定会是一个最优秀的员工。为什么我站在员工的角度看自已，会认为自已是合格的，但我换了一个角度，就觉得自已还存在那么多的问题呢？我认真的想过这个问题，我觉得最大的原因，可能就是如果没有当过老板的经历，你不可能完全理解老板，只有经历才会给你最深和最真实的感受！唐峻成为一个中国最优秀的职业经理人，有很多原因，但我认为，有一点非常重要，却是被大家忽视的，那就是他曾经自已有过老板的经历，所以他能够完全站到老板的角度去考虑问题，这样他与盖茨、陈天桥、陈发树才会有一个得体的关系，无论离职与否，都能华丽转身。成
4、为一名合格的员工，有很多因素决定的。如果单纯的从自身的角度来说，我认为态度、品德是最重要的。但是如果要成为最优秀的员工，其实大多数人都缺少一课那就是老板的经历。我看到一些在学校就开始做生意的学生出来后，在企业中往往会有出色的表现，可能就是因为他们多了一点“小老板”的经历吧。所以，今天我最想表达的观点就是，要成为合格的员工，那你必须重新认识你的老板。不要瞧不起你的老板，虽然他有许多这样或那样的问题，但是如果让你来做，你不一定有他做得好。我认为自已现在就是一个比较差的老板，虽然我当初认为我能做一个好老板。如果没有这样的态度改变，那你一定不会成为真正合格的员工。我们不要老去想改变别人，要改变别人是很难的，何况老板；我们能改变的是自已，也只有改变自已的心态，才能让自已不断的成长和成熟，我觉得这是成为合格员工最关键的一点！态度决定一切！
