1、1人力资源部管理效益年活动工作汇报深入开展管理效益年活动，向管理要效益，是提升集团综合竞争力的需要，也是确保集团“十二五 ”规划顺利实现的必然要求。自集团正式提出开展管理效益年活动以来，我们人力资源部高度重视，积极响应，把深入贯彻落实管理效益年活动作为贯穿2011 年一切工作的重点和主线，下大力气抓紧、抓好、抓出实效。通过半年来扎实有效的工作，我们取得了以下工作实绩和成效：一、查找人力资源方面存在的问题在深入学习的基础上，我们按照“ ，让运 营更流畅” 的主题，按照“ 再造 ”的要求，彻底审视集团层 面及各分子公司层面的人力资源管理工作；深刻分析不适应*口发展的人力资源体制、机制问题，共梳理出
2、以下 大问题:1、集团对下属公司管控能力薄弱，各分子公司人事制度缺章少法，管理基础薄弱。2、集团下属公司机构设置、编制设置缺乏科学界定，部分公司存在机构臃肿、职责不清、岗位不明、工作量不饱和等现象。3、集团未对下属公司人员招聘进行统一管控，有些下属公司人员招用缺乏规范，盲目扩张，出现了不必要用工成本。4、集团薪酬制度设计不合理，未对各下属公司薪酬体系进行统一控制管理，各分子公司薪酬发放标准不一，各行其是，存2在发放不透明、不规范现象。5、集团各下属公司缺乏有效的绩效考核体系，员工绩效无法得到有效评价，员工收入不能很好的与其贡献挂钩。6、集团专业技术、技能人才队伍政策缺失，对集团及各下属公司的专
3、业人才日常管理、队伍建设、晋升渠道等没有形成统一的培养使用机制。针对以上存在的问题，我们借鉴“ ”工作成果，结合*口工作实际，依据董事长提出的要求，按照“ ”的标准，对当前集团人力资源工作进行了深入思考，对目前与*口发展不适应的问题进行了认真分析，在制度建设方面、统一管控方面、流程改进方面、 “ ”工作方面以及“ 十二五”人才规划方面都做了许多扎实有效的工作，确保集团人力资源综合管理水平在管理效益年活动中得到有效快速提升。、 强化人力资源制度建设针对集团对各分子公司管控缺章少法的现象，我们把人力资源制度建设作为当前工作的重中之重，下大力气抓紧抓好。早在3 月中旬我们即针对人力资源管理制度的涵盖
4、内容，梳理出需修改的制度 个，需新建的制度 个，需新建流程 个，并全部上报发展部，做到了工作有计划、有部署、有落实、有 监督，真正把制度建设落到实处。截至管理效益年活动第一阶段结束，我们制定完成了集团薪酬体系制度，对各分、子公司薪酬标准进行统一界定，推动集3团薪酬体系走向制度化；制定完成了集团 制度，对员工绩效给予有效区分，结束了以往员工绩效与贡献脱节的局面，推动集团绩效制度走向透明化、标准化；制定完成了集团招聘制度、*制度，由集团统一管控、考评、审批各分、子公司人员进出、干部提拔工作，推动员工流动、干部提拔走向规范化、有序化；我们制定下发了离岗中层干部 有关规定，结束了各分子公司对离岗中层干
5、部使用的混乱局面，使离岗中层干部管理和使用工作更加规范；我们制定推行了工作日志制度，为加强集团机关作风建设增砖添瓦；我们前瞻性的修订完善了“ ”下阶段方案，确保“ ”工作下阶段推行更加完 备完善。截至 2011 年 月，我们共重新修订制度 个，新建制度 个，新建流程 个，新运行软件系统 个，目前已下发实施制度 个，正处在征求意见阶段的制度 个，圆满 完成了集团交给的任务。通 过这些制度建立，夯实了人力资源管理基础，推动我*人力资源管理工作进一步实现制度化、标准化、规范化，并在一定程度上创新性的开展了人力资源制度建设，为集团*的实现提供了人力资源机制体制保障。三、强化人力资源流程建设多年来我*在
6、人员招聘、工资发放、员工休假、合同签订、人员调入、保险办理等方面没有明确流程，在办理这些工作是缺乏规范性。今年管理效益年提出“流程，让运 营更流畅” 的主题后，我们高度重视，立说立行，对员工人事方面可能会遇到的方方面4面、边边角角进行了细致梳理，拟定需新建流程 个，全部于 月底完成编写，实际新建流程 个。这些流程，涵盖了学生签约、职工调入、工资发放、职称评定、保险办理、员工休假、辞职中止、解除合同、职工退休等一整套员工职业生涯人事事项，既是职工手头的掌中宝，也覆盖了人员招聘、职级管理、绩效管理、丧葬补助、社保缴费、劳动年检等劳资管理人员日常工作常用规范，称得上是各分子公司劳资管理人员的案上书。
7、这些流程简单明了，预计年底纳入集团制度汇编中下发后，使人力资源个各项工作流程科学、清洗、操作性强，用我们扎实细致的工作，践行了集团“*，让运营更流畅” 理念。四、强化集团人力资源统一管控能力由于我*五大板块齐飞的业务格局，庞大的机构设置，导致了我*长期以来各下属公司人员招用和工资发放两方面各自为政，各行其是的局面。尤其是在工资发放上，各分子公司自行发放工资，又往往采取手工操作方式，工资标准不一，发放时间不一，事前没有报备审批流程，事后也未存档备案，造成集团对下属公司工资掌握相当困难，甚至连确切的薪酬总额都无从统计，与我*加快打造国际精品强*的要求极不相符。针对这种情况，我们一手抓建章立制，制定
8、下发了集团*管理暂行规定并统一下发月度人力资源统计报表、 用工计划申请表到各公司，硬性规定集团各下属公司必须于每月 日前上报本公司上月人员进出及工资发放情况，初步掌控了在集团各下5属公司用工及工资发放；一手抓统一渠道建立，自 3 月起开始在各分子公司推行统一的人力资源管理软件系统，经过 5 个月的调试，目前已基本做到集团本部、股份公司人员信息录入、薪酬计算发放无差错，拟进一步完善后在集团各全资、控股公司中统一推行。该软件平台在各分子公司正式上马后，集团所有下属公司的人员招用、员工信息等人力资源信息都将在该平台上统一运作，各下属公司员工薪酬计算、工资发放必须通过该平台运行，从而实现集团通过该平台
9、对各大业务板块、下属公司人员信息、薪酬发放、人员流动等绝大多数人力资源信息的实时查询、实时掌控，详实、规范、公开、透明，将极大的推动集团人力资源统一管控建设进程，使我*在人力资源统一管控能力方面迎头赶上或超过周边先进*口平均水平。五、科学设计“十二五”人才规划集团开展管理效益年活动以来，我们始终在思考、筹划我*“十二五”人才规划问题 。读书会期间，我 们对*、*等*口的“十二五”人才规划方案进行了着重考查，采撷众长。读书会后，专门召集各大分子公司进行了专题座谈，对各分子公司人才引进、选拔、 竞争、激励、使用、保障等难点热点问题进行了深入探讨，集思广益，初步奠定了集团“十二五” 人才 规划的根基
10、。在此基础上，我们按照集团“ 十二五” 发展规划纲要 的要求，结合集团发展实际， 历时两个月的时间，数易其稿，制定下发了集团“十二五” 人才规 划纲要， 对“ 十二五”期间人才建设工作指导思想、基6本原则、主要目标、保障举措等方面进行了统一规划；对人才选拔任用机制、评价发现机制、竞争配置机制、激励保障机制、人才引进培训储备发展机制、市场化用工机制以及人事、工资管控机制给出了明确规定，在战略层面统筹规划了我*人才队伍建设总体局面，为我*推进“十二五” 人才建设提供了一份 层次明晰、科学详尽的总规划、总蓝图。*口发展无止境，管理创新也无止境，下阶段集团管理效益年活动仍将走向深入， “ ”实施阶段也
11、将全面推开，对此，我们首先要继续加强体制机制建设，将制定的制度、流程尽快落实到实践中；第二要切实建立一套科学规范的人力资源体系，为*口发展提供强有力的制度支撑；第三要坚定不移的推进“ ”工作，推动员工竞聘、薪酬、绩效、员工招聘培训工作有大的起色和提高。在我*深入进行人力资源体系建设是一项长期而艰巨的工作，要解决的问题很多，困难很大，在下半年的工作中，我们人力资源部将继续迎难而上，强化措施，突出重点，狠下功夫，继续强化集团对下属公司用工、薪酬、招聘、机构设置、人员编制等人力资源统一管控工作，进一步夯实管理基础，推动集团人力资源管理工作在管理效益年活动中上水平、上台阶，为打造“ ”的 提供坚实的人力资源保障和智力支持。
