1、众行集团 北京公司 课程顾问：柴可慧 010-62666040 13581805026学习地图工作坊快速建立可量化、可盈利的培训体系。企业的培训体系建设是否存在这些疑惑？ 培训管理工作成效与组织绩效之间没有建立直接的联系，工作价值得不到认可？ 关键岗位的课程规划，缺乏必要的流程和方法论支持，是否有效，自己心里没底？ 听说能力素质模型对企业培训体系建设很有帮助，但也见到很多应用不成功的例子。怎样使能力素质模型成为工作的助力，而不是堕入“学术化、复杂化”的陷阱？ 企业的学习规划需要一个丰富、多样化的学习资源库，否则就是巧妇难为无米之炊。那么，怎么去建立这样一个资源库，是否有范本可以借鉴呢？ 实施系
2、统的人才培养规划，需要借助内部和外部的师资力量，怎样可以快速有效的培养内部讲师？ 要提升人才培养的成效，就必须在统筹规划方面投入更多力量吗？有没有既提升培训工作绩效，又降低工作成本的方法？人才的成长，培训体系的建设，对于企业持续发展有重大的意义。然而，在培训体系建设工作中，我们存在着太多的困惑。有没有一种方法，可以从最初的课程体系设置，到最终的效果评估，帮助我们的培训管理工作进入清晰、有序的局面？学习地图工作坊就是这样一门课程。他针对培训体系建设普遍缺乏方法论的企业现状，融合了“学习路径设计、能力素质模型搭建、学习资源库使用、多元化学习方式、内训师培养、学习信息化”等有效工具，并融合为一套简便
3、易操作的方法，使得企业培训体系建设面貌焕然一新。学习背景：培训从来就是一个花钱的事，我 们可以说是人力资源的投 资，但 这个投资值不值，没人说得清楚。有一个方法，可以让培 训从花钱到赚钱， 这就是“学习 地图(Learning Maps)”。GE 应用学习地图的 30/30 模式取得了巨大的成功，公司每一个关 键岗位通过 30天的学习路径再设计流程，能使所有关 键岗位人才的培养周期 缩短 30，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价 值也能量化：某关键岗位通 过学习地图达到胜任标准的人数 X（胜任人员平均 绩效未待胜任标准人员平均绩效）X 通过学习地图缩短的培养周期。这就是培训 部门为公司所赚的
4、钱。所以 GE 的 CEO 杰克韦尔 奇认为企业人力资源总监的地位至少要与财务总监同等重要！众行集团 北京公司 课程顾问：柴可慧 010-62666040 13581805026本工作坊能帮助您达到如下目的： 明确培训体系建设的主要工作与企业绩效之间的关系，使关键岗位的培训规划成效可量化，可衡量，使得阶段性的回顾，评价和改进成为可能； 学习快速搭建关键岗位能力素质模型的方法； 学习借助能力素质模型与学习资源库，制作关键岗位的学习地图（包括通用课程与专业课程） ； 了解多元化学习方式的运用，与培训规划效果提升的掌控要点； 了解学习信息化在培训管理工作中的应用技巧； 掌握学习地图设计的方法论，使得
5、培训管理者能够应用于企业中的各个岗位，在短时间内建立有效，规范的培训管理体系。授课特色 以实际案例的设计操作为主，强调数据，方法，结果的实用性，课堂所学可以直接用于解决企业问题； 每个演练环节之前，都有理念和方法论的讲解，使学员不但“知其然” ，也“知其所以然” ； 在研讨流程中融入行动学习方法，以推动团队群体决策的效率，和成员对于成果的认同。该方法可以借鉴用于企业内部会议，集体研讨，将显著提升团队工作效率。授课时间 12 天课程大纲 一、 学习地图整体方法论介绍1、 整体方法论导入2、 培训体系建设的四个要素实践案例介绍二、 研讨准备：创建团队与明确规则三、 研讨步骤一：明确标准1、 本环节
6、的操作要点与原理众行集团 北京公司 课程顾问：柴可慧 010-62666040 135818050262、 如何明确评价培训规划成效的标准研讨操作：明确一套评价标准四、 研讨步骤二：理清现状1、 本环节的操作要点与原理研讨操作：梳理关键岗位的培训现状五、 研讨步骤三：能力聚焦1、 本环节的操作要点与原理2、 如何快速搭建关键岗位的能力素质模型3、 工具介绍：能力素质词典研讨操作：搭建目标岗位的能力素质模型六、 研讨步骤四：设计地图1、 本环节的操作要点与原理2、 工具介绍：学习资源库3、 如何基于能力素质模型，设置目标岗位的通用类课程4、 基于工作分析，设置目标岗位的专业课程5、 多元化学习方式介绍1) 影视学习法示范2) 游戏互动法示范3) 读书分享会示范4) 在线学习法示范研讨操作：设计目标岗位的主要课程研讨操作：设计主要课程的跟进方式6、 设置学习地图的时间节点7、 形成实施学习地图的行动计划七、 学习地图的实施和优化1、 基于学习地图，开发内部课程和培养内训师的要点2、 结合实际工作，推进学习地图实施的八大管理工具3、 化繁为简，借助学习信息化实施学习地图八、 学习地图方案 PK
