1、 公司的离职率在增长是谁的错?企业运转过程中，总会有员工由于这样或者那样的理由选择辞职。虽然员工离职是企业必然会遇到的问题，但过高的离职率则会直接影响和限制企业的持续开展。前不久，国内某知名招聘网站发布的一份员工离职调研报告显现，2011年各行业公司的员工均匀离职率到达18.8%，创金融危机以来新高，有近45% 的 HR 普遍感到了员工离职率高企所带来的压力。终究是什么缘由招致离职率居高不下呢？对此，不少企业 HR 将 “薪酬福利不称心”和“外部市场提供差别悬殊的时机或待遇”视为员工离任的罪魁祸首。但是，事实真是如此吗？为了深化理解员工的离职心理，招聘网特地针对员工离任的真正缘由展开了一轮调查
2、，100名职场人士参与其中。调查显现， “在公司的职业开展不理想”高居榜首，占49%.HR 评价的两个缘由仅仅占了25%和7%.由此可见，薪酬问题的确容易招致员工离任，但绝不是招致高离职率的“罪魁祸首” ，而员工不满公司的开展环境才是 HR 最需求惹起注重的问题。八小时之外“时间慢慢被工作吞噬，逐步演化为离任导火索往常，不少写字楼里的白领感到工作压力正在成倍放大，他们加班的频率在不时增大，休息时间却在不时减少。由于文娱时间得不到充沛保证，直接影响到了他们的身体安康、夫妻之间的关系、亲朋关系等，使得他们逐步沦为一个不健全的“社会人” 。久而久之，令许多职场人感到内心疲倦、心生退意。有失科学合理的
3、鼓励制度或许会收到背道而驰的效果当下，简直每家公司都热衷于实行内部鼓励。但是，很多企业 HR 并未真正了解鼓励的实质所在，结果招致企业鼓励制度失效，最终带来反作用。理想中，不乏企业在树立起鼓励机制以后，员工积极性不但没有进步，反而愈加懈怠了。例如，某民企推出“年终奖”鼓励方案后，由于没有实行科学系统的打分规范，最终招致施行过程中呈现“大锅饭”现象，严重打击了进取型员工的发明性和积极性，持久如此，工作积极的员工付出得不到报答，感受不到本人的价值，必然萌发去意。企业缺失归属感难以拉拢人心一家企业能否具有良好的归属感，能够从很多细节方面加以调查。能否注重协助员工处理生活艰难；能否关注员工的生长，协助
4、他们搭建发挥才气的舞台；能否能营造调和温馨的企业内部环境？这些都是权衡一家公司员工归属感强弱的重要规范。而归属感对员工的去与留，则有着很直接的影响。知名雇主品牌公司集聘科技品牌总监徐行表示，雇主品牌建立遭到国际大型公司的高度推崇，但是国内企业乏人问津。从理论结果来看，许多企业在塑造雇主品牌，进步员工归属感方面做得并不够好。人才是21世纪企业竞争力的中心要素。高薪不再是职场人追求的独一目的，良好的企业认同感、个人的开展空间才是员工忠实度的决议要素。企业应该把留住员工、开展员工放在战略层面上来思索，为员工营造良好的个人开展空间和环境。首先，企业应给予员工更多的私人生活空间，确保员工的休假时间尽量不被随意挤占。具有调和的生活圈子的员工常常能够提供更高的工作效率和热情；其次，企业需求重新审视现有的鼓励制度，及时清除不合理规则，采用更为客观有效、契合本企业实践状况的鼓励方法来进步员工积极性和发明性；最后，也是最重要的一点，良好的雇主品牌形象能够有效进步员工的归属感、认同感以及义务心。企业应着力打造独具特征的企业文化，发挥企业文化软约束力的作用，留住员工的心。
