1、中共 XXX 厂委员会创先争优活动前段工作小结XXX 党组：按照上级党组织统一安排，XXX 厂紧紧围绕企业发展中心任务，扎实有效地开展创先争优活动，目前，已基本完成前期工作，即将进入全面实施阶段。现就前段活动开展情况小结如下：一、总体情况XXX 开展创先争优活动坚持以推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织为总目标和总内容。坚持把创先争优活动和企业的中心工作融为一体的原则，根据企业当前的主要工作任务设计争创主题和行动载体，组织基层党支部和全体党员，在完成企业任务中争先进，在本职岗位上创优秀，争创目标与企业发展战略有机统一，准确地把握了创先争优活动的方向与实质。在创先争优活动启动之
2、初，厂党委明确指出，深入开展创先争优活动，重在解决问题，重在取得实效。要求每个支部、每个党员紧紧围绕承担的任务和从事的工作，把创先争优和日常工作融为一体。厂党委根据创先争优活动和全面加强“三个建设 ”的具体要求，结合企业的工作实际，确定活动以“ 强组织、树形象、创 一流”为主题，以创建“电网先锋党支部” 、争当“ 双优最佳” 党员为行动载体，统筹推进各项工作。我厂的活动主题和行动载体，既赋予了创先争优活动的新要求、新内容，又兼顾 了与以往开展的基层党组织和党员争创先进活动的衔接。突出强调，各 级党组织在活动中务必要把劲头聚焦在“干” 字上，把功夫下在行动上，全厂党员特别是党员领导干部既要做组织
3、领导者，更要做实践先行者，引领全厂干部职工把创先争优活动真正融入到企业生产经营的各项工作中去，以党组织和党员创先争优带动整个单位创先争优，努力创造“ 重点工作出精品，难点工作求突破，特色工作 创亮点，日常工作争一流” 的工作业绩。二、主要特色我厂开展的创先争优活动，前期主要呈现以下三个特点：1、党员承诺重在履职。在党员承诺活动中，厂党委要求各党支部以创建“电网先 锋党支部 ”为目标， 组织党员按照“干什么创什么、做什么争什么”的原 则， 结合“ 双优最佳党员” 和党员示范“ 岗、区”的创建标准，立足本职岗位和日常工作进行党员承诺，力戒内容空泛，严禁华而不实。截止 7 月 10 日，厂党委、 1
4、6 个党支部及全体党员均将自己的承诺通过不同的方式，在全厂范围进行了公示，接受全厂职工群众的监督。我厂工程部党支部将进行党员承诺仪式的地点选择在了生产现场，按照准 军事化管理的要求组织党员承诺，接受监督，受到员工群众的好评。党员承诺，内容实在是前提，行动兑现是关键。为促进党员承诺的切实履行，我厂党委采取了群众参评、党员互评、支部讲评、领导点评“ 四评工作法 ”推动党 员履行承诺。 发动群众参评，把履诺情况“评”出来；组织党员互评，把诚恳意见“说”出来；进行支部讲评，把组织评价“ 亮”出来；实施领导 点评，把工作成效 “点” 出来。 “四评工作法”充分发挥了群众、党员、支部、主管 领导的合力作用
5、，有力地促进了党员承诺的履行。通过承诺、公示、监督、点评四个环节的闭环管理，在全厂各级党组织和全体党员当中，进一步增强了“干”的动力、凝聚了“干” 的合力、激发了“干”的活力、 实现 了“ 干”的效力，确保了 创先争优活动的有序推进。2、促进和谐突出实效。促进企业和谐，服 务员工群众，为职工办实事、解难题 是企业创先争优活动的重要内容。我厂党委开展创先争优活动以来，以全面推行“一线工作法”，实施经常性思想政治工作为主线，结合党员履行承诺，在全厂范围开展了服务企业安全生产、促进社区和谐稳定的家园行动，让企业的每一位员工享受企业发展的新成果、感受创先争优带来的新变化。“一线工作法 ”把领导干部基
6、层调研、 现场监督的做法进行了制度化、常态化，是我厂 “四强组织”建设的重点工作。 “一线工作法” 的全面推行，促使科级以上干部深入各自领域的工作一线，了解实情、破解难题，服务 群众、服 务 生产，有效地 转变了领导 干部的工作作风，增强了党员干部的执行力。同时，我厂党委实施了经常性思想政治工作条例，把党群组织的“ 三送”、困 难职工慰 问、员工关爱、技能作风培训等工作日常化、制度化。通过经 常性政治工作的实施，机关科室周一“ 晨会”制度和中层干部季度轮训制度得到了有力贯彻；企业的 2 名特困职工得到了每月的定期救助；工会组织全方位开展夏送清凉活动，得到了职工普遍好评；各党支部把员工关爱行动落
7、到了实处，生日祝贺短信、日常思想谈心让员工切实感受到了组织温暖。通过一系列活动，有效地为企业的安全生产、 经营管理营造了和谐稳定的人文环境，2010 年 8 月 19日，XXX 厂实现连续安全生 产 4800 天。3、健全机制着眼长效。党中央强调， 创先争优是加强基层组织建设的一项经常性工作。这说明努力构建企业创先争优长效保障机制是关键。我厂党委依托“ 基层党建管理考核评价体系” ，逐步完善党建考评指标，有机 统筹各项工作，创新地赋予了党建考评体系平台的“ 导动” 机制、“ 自动” 机制、 “比动”机制、“督动”机制和“长动”机制，初步建立了一套以促进发展为导向，以创新活动为载体，以量化评价为
8、手段的创先争优长效保障机制。一是综合指标导引。我们在确定党建考评指标时，充分考虑了党支部、党小组和党员创先争优的实际要求，合理设置了约束性、激励性指标，突出价值导向，引导各级党组织和党员明确具体的努力目标，做到创先争优的“导动 化” 。二是分类自我评价。厂党委把各党支部按照工作性质分为安全生产型、管理服务型和稳定和谐型，在综合评价过程中各有侧重，促进各类评价主体切合实际开展工作，自觉自愿地对自身党建、业务工作和发展态势进行自我评价，实现创先争优的“ 自动化” 。三是纵横定位定向。厂党委每月召开党建工作例会，对照党建考评指标对党支部工作进行综合评价，促成党支部、党小组进行纵向（过去与现在）对比和
9、横向（同类同项之间）对比，促使评价主体在纵横比较中，找到定位、找出差距、找准方向，做到 创先争优的“ 比动化”。四是分级考核公开。我们在“党建考评体系”里要求，党委考核支部，支部考核小组，小组考核党员，分 级负责 不同层次的监督、检查、评价、奖惩 工作，并要求逐级公开，激励先 进 、鞭策后进，做到创先争优的分级“督 动化” 。五是管理持续优化。在党建考评体系平台中，厂党委要求各党支部对反映出的新情况、新问题，必须提出新思路、新措施,对重复出现的问题实施加重追责原则，促使各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，不断改进工作，不断推动发展；同时，厂党委也根据情况变化，适时调整综合评价指标体系，促进内容的完善和功能的更新，引领企业各级党组织不断比学赶超，做到创先争优的“长动 化” 。通过“党建考 评体系” 平台的 创新建设，厂党委把 创先争优的追求和行动融入到了员工的成长、事业的进步、企业的发展当中，从机制上解决了“两 张皮” 的问题 ，实现党建与业务同步评价、通盘统筹，初步形成了“思想同心、目标同向、工作同步”的工作局面，为进一步深化创先争优活动奠定了坚实的基础。
