1、1委外产品质量管理考核办法（试行）1、目的为确保产品质量，督促各分包单位从原材料采购到最终的产成品检验出厂，各个环节均严格按照国家相关标准规范进行生产，以及严格按照我公司相关程序文件要求进行管理，特制订本委外产品质量管理考核办法。2、适用范围本办法适用于所有为公司提供-产品或劳务的分包单位。3、内容3.1、原材料质量控制、主要原材料必须采购正规厂家生产的，同时提供的材料证明书应与所采购的材料相对应，若发现不符，每次考核 100 元。、主要原材料使用前必须按标准规范或合同要求进行材料复验，若发现未按要求进行就投入生产，除予以立即整改外，考核 200 元/次。、我公司将定期或不定期对原材料化学成分
2、或力学性能进行抽样送检，若发现不合格，均对该批次产品予以报废处理（各分包单位需严格按照批次进行管理） ，同时所发生的检测费用由被抽检单位承担。3.2、制作过程质量控制 、施工过程必须严格按照我方要求进行，若有合理的优化建议，应征求设计人员书面同意后方可更改，未经设计人员同意随意私自更改设计内容和设计要求，一经发现必须无条件予以纠正，所造成的损失全部由对应的分包单位承担，并考核 500 元/次。2、产品制作过程规定的停止点，必须在 24 小时前通知我公司监造人员进行旁站或检查，同意可以进行下步工序后方可继续施工，未遵照执行考核 200500 元/ 次，并且要求证明其上道工序质量合格所造成的所有费
3、用由被检查单位承担。产品制作过程规定的停止点： 、原材料到厂后，投料前的材料复验。、产品的各项性能检查。、主要或重要构件涂装前的清灰、除锈和油污，以及焊疤、飞溅等构件外观缺陷是否符合要求。、规定的其它关键性环节（如摇臂、托辊，以及组装基地零部件的装配等）。、产品制作过程中，我公司相关人员将定期或不定期对制作过程进行监督检查，若发现未按标准规范制作，除立即予以整改外，公司将视情节轻重予以考核 200500 元/次。3.3、产品报验和不合格品质量控制、产品报验必须在 24 小时前通知我公司监造人员进行验收放行，此过程必须严格按照我公司制订的委外产品报验控制程序进行，否则不予验收，由此而造成的损失或
4、工期延误由被检查单位承担。、送交组装基地的不合格品量不允许超过 3%，否则公司将对超出部分予以没收，并要求立即对该部分重新生产制作、供货，同时所造成的一切损失由分包单位自行承担。、不合格品的退货必须办理相关手续（按 3.5 第条进行） ，且整3改完成交货前必须通知我公司监造人员验收，确认合格方可按要求供货，未按规定执行考核 300 元/次。3.4、供货产品控制、必须保证供货产品清洁，否则将拒绝卸货，由此而产生的损失由分包单位承担，并予以考核 200 元/次。、供货产品必须是我公司监造人员验收并放行的产品，否则将拒绝收货，由此而产生的损失由分包单位承担，并予以考核 300 元/次。、供货产品必须
5、按照双方签订的包装方案进行，尤其是小构件的包装，否则将拒绝收货，由此而产生的损失由分包单位承担，并予以考核 200 元/次。、供货产品未按要求进行标识或编号，公司将拒绝收货，并予以考核 200 元/次。3.5、其它、产品制作、合装全过程若发现质量问题，我公司将以质量问题限期整改通知单书面方式进行提出，若分包单位未按要求进行整改，由此而造成的损失全部由相应分包单位承担，同时将视情节轻重考核200500 元 /次。、资料中的检测记录必须与产品的交检同步，并且产品编号应与记录编号一一对应，否则考核 200 元/次。、若同一问题多次发生，或者经我公司相关人员多次提醒仍不予纠正的情况，公司将加倍予以考核
6、。4、本办法的实施并不影响合同相关考核条款的有效性。45、本办法解释权属 XXXXX 有限公司。6、本办法自 2011 年 7 月 1 日起开始实施。5质量问题限期整改通知单NO：施 工 单 位工 程 名 称 图 号类 型质量问题描述：制造部（签字）： 日 期： 施工单位（签字）： 日 期：施工单位整改情况：质检员（签字）： 日 期： 技术负责人（签章）： 日 期：制造部验收意见：验收人（签字）： 日 期： 部门负责人（签字）： 日 期：说 明：1、本通知单一式二份，我公司和施工单位各一份。2、整改情况包括整改措施、整改结果等内容描述。3、该通知自发出之日起，限期于 月 日整改完成，并通过我公司监造人员验收，逾期未完成将依据委外产品质量管理考核办法第 3.5 第条予以考核。组装基地 现场巡检 产品验收 其它
